尋找一位靠譜的合伙人是你所有決定中最重要的一個(gè)，甚至比你的產(chǎn)品，市場(chǎng)和投資人都重要。

理想的初期創(chuàng )業(yè)組合需要兩個(gè)人，最好一起工作過(guò)，年紀相仿，財務(wù)狀況相當，尊重彼此。一個(gè)人擅長(cháng)構架產(chǎn)品，另一個(gè)人擅長(cháng)將它賣(mài)出去。

兩個(gè)人的力量

兩個(gè)人不多不少正合適，不會(huì )出現三體難題。歷史上這種組合很多，喬布斯和沃茲尼亞克（蘋(píng)果），艾倫和蓋茨（微軟），Ellison and Lane（甲骨文）, Hewlett 和 Packard （惠普）, Larry 和 Sergei（Google）, 楊致遠和費羅（雅虎）, Omidyar 和 Skoll（ebay）.

當然，只有一個(gè)創(chuàng )始人的公司也可以運作（馬扎笑了）。三個(gè)人也行。在三人組的公司里，政治問(wèn)題較為復雜，投票，董事會(huì )席位等，但也在可控范圍內。四人組很難形成穩定的結構，五人組更不消說(shuō)。如果 4 到 5 人組的公司運作良好，那是因為有兩位占主導地位。

兩人之所以高效是因為決策過(guò)程簡(jiǎn)單，不需要力量不均地爭奪，利益容易分配，融資后兩位創(chuàng )始人的持股比例也相對較高。

選個(gè)你熟識的人

你不會(huì )在初次見(jiàn)一個(gè)人的時(shí)候就跟他結婚。得先約會(huì )了解對方。猜猜看圖里的這對創(chuàng )始人是誰(shuí)：

一起經(jīng)歷過(guò)困難，比如說(shuō)囚徒困境或零和博弈。如果在符合道德倫理的前提下獲利又多，那任何人都會(huì )這么做的！

一人做產(chǎn)品，一人推廣

一流的創(chuàng )造者能從頭到尾的負責整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。一流的推廣能讓用戶(hù)，合作方，投資者，員工都買(mǎi)你的帳。

負責產(chǎn)品推廣的人員不一定得是“銷(xiāo)售”。他可以是技術(shù)人員，同時(shí)精通如何“影響”他人。比爾蓋茨和喬布斯都不是銷(xiāo)售，但他們確實(shí)是好的產(chǎn)品推廣者。

統一動(dòng)機

如果一個(gè)創(chuàng )始人想要做出一個(gè)夠酷炫的產(chǎn)品，另一個(gè)希望能賺大錢(qián)，其他人是想要出名，那就無(wú)法合作。

一定要注意挖掘，真正的深層次動(dòng)機是通過(guò)小事顯露出來(lái)的，而非他們所聲稱(chēng)的。

選人準則：聰明，充滿(mǎn)能量，正直

這個(gè)人不是和你一起長(cháng)大的小伙伴，也不是你最喜歡的人，也不是能免費心甘情愿幫你做事的黑客。

你要的是一個(gè)頗具智慧、能量并且正直的人。如果這樣要求別人，那自己也必須具備這三樣。最好你們有過(guò)共事的經(jīng)歷，這樣能幫你最大程度的了解和評估你的聯(lián)合創(chuàng )始人。

不要將就

如果感覺(jué)不對勁，那就接著(zhù)找。如果有一絲妥協(xié)，也要接著(zhù)找。一個(gè)公司的格調是由創(chuàng )始人奠定的，而公司的文化是創(chuàng )始人自身人格的外延。

尋找懂的合作的人

避免尋找過(guò)度理智太過(guò)于思考短期利益的人。理性也是有邊界的。和道德模范或者相信“整體利益最大化”的人合作。謹防嘴上會(huì )說(shuō)卻不會(huì )做的人。

那些你不知道的事

商業(yè)領(lǐng)域出身的創(chuàng )始人往往用不合理的條件來(lái)尋找技術(shù)合伙人（比如說(shuō) 10 年 JAVA 編程經(jīng)驗）。技術(shù)出身的創(chuàng )始人也總犯這樣的錯（要找哈佛 MBA?。?。適當的了解一下對方領(lǐng)域的事情，有助于培養自己全面的眼界。

問(wèn)答

如果最合適的小伙伴已經(jīng)開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)呢？先讓他參與到你的項目中，如果你的足夠牛逼他就舍棄自己的啦。

分手總是艱難

如果你要合伙人散伙，那就盡早，把股票重新放進(jìn)期權池，然后重新雇傭一個(gè)非凡的人來(lái)填補。最好在合伙前就寫(xiě)好“婚前協(xié)議”，防止他一個(gè)人的退出導致全局皆亂。一個(gè)人要撐起一個(gè)公司其難度不亞于一個(gè)人把孩子撫養大…