看十個(gè)成功故事，不如看一個(gè)失敗故事更讓自己警醒。i黑馬分享的這篇文章，為有志創(chuàng )業(yè)的人提供了從公司財務(wù)，定位，團隊，市場(chǎng)，資本，政府監管，用戶(hù)價(jià)值等各個(gè)方面的經(jīng)驗教訓，希望能讓大家有所借鑒。

1.億唐網(wǎng)

不少人還記得2000年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著(zhù)實(shí)讓億唐風(fēng)光了好一陣子。億唐想做一個(gè)針對中國年輕人的包羅萬(wàn)象的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)。他們自己定義了中國年輕人為“明黃一代”。

失敗的教訓：缺少定位，融資過(guò)多

1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng )建了億唐公司，其“夢(mèng)幻團隊”由5個(gè)哈佛MBA和兩個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成。

憑借誘人的創(chuàng )業(yè)方案，億唐從兩家著(zhù)名美國風(fēng)險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬(wàn)美元左右的融資。

億唐宣稱(chēng)自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個(gè)“生活時(shí)尚集團”，致力于通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、零售和無(wú)線(xiàn)服務(wù)創(chuàng )造和引進(jìn)國際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經(jīng)濟和文化未來(lái)的年輕人。

億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢(qián)”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規模浩大的宣傳造勢活動(dòng)。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來(lái)，億唐錢(qián)燒光了大半，仍然無(wú)法盈利。此后的轉型也一直沒(méi)有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢(mèng)幻團隊”在公司燒光錢(qián)后也紛紛選擇出走。

在我看來(lái)，億唐失敗的最大問(wèn)題就是沒(méi)有定位。這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者公司的問(wèn)題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶(hù)解決實(shí)際的問(wèn)題，而是幻想憑錢(qián)就可以砸出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)集團出來(lái)。億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)沒(méi)有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例。它是含著(zhù)金湯匙出生的貴族，幾千萬(wàn)美元的資金換來(lái)的只有一聲嘆息。

后續發(fā)展：

2009年5月，etang.com域名由于無(wú)續費被公開(kāi)競拍，最終的競投人以3.5萬(wàn)美元的價(jià)格投得。

2.酷6網(wǎng)

視頻網(wǎng)站當年的三杰之一，優(yōu)酷，土豆和酷6。其中優(yōu)酷的古永鏘，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風(fēng)風(fēng)火火。

失敗的教訓：路線(xiàn)之爭的犧牲品

在被酷6手骨時(shí)間僅僅過(guò)去一年，酷6網(wǎng)掉隊了。創(chuàng )始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉型了……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開(kāi)表示：“酷6從此不再購買(mǎi)長(cháng)視頻版權，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區化、UGC(用戶(hù)生成內容)和短視頻。”

在李善友離職，盛大大規模清理了創(chuàng )始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰略產(chǎn)生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買(mǎi)正版版權的“大片模式”，最終不歡而散。

視頻行業(yè)一向以“燒錢(qián)”著(zhù)稱(chēng)，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個(gè)尷尬轉型。管理方與創(chuàng )始人，理念不同，企業(yè)就不會(huì )有正確的方向和終點(diǎn)。

后續發(fā)展：

創(chuàng )始人李善友去了中歐成了創(chuàng )業(yè)導師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖?？?的命運就和盛大的命運一樣;一只在溫水中的青蛙。

3.亞洲互動(dòng)傳媒：

2004年7月，亞洲互動(dòng)傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動(dòng)傳媒自稱(chēng)是“中國提供跨媒體平臺電視節目指南解決方案的領(lǐng)導者”，其銷(xiāo)售收入中，以電視廣告代理業(yè)務(wù)為主，TVPG(電視節目指南)和EPG(電子節目指南)為輔。

失敗的教訓：挪用資金導致退市

2005年10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞洲互動(dòng)傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司、美林日本證券公司、日本最大的廣告公司電通、NTT移動(dòng)通訊公司、日本最大的衛星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著(zhù)名的金融、廣告公司?！　?/p>

2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據其上市《招股說(shuō)明書(shū)》，2005年該公司凈利潤達到4.65億日元(約3000萬(wàn)元)，凈資產(chǎn)18.97億日元(約1.26億元)。但僅過(guò)了一年，就令人啞然地無(wú)奈退市。

導火索是由于亞洲互動(dòng)傳媒的會(huì )計師事務(wù)所拒絕為其2007年年報出具審計意見(jiàn)，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產(chǎn)的丑聞。亞洲互動(dòng)傳媒的退市，讓11家財務(wù)投資人同時(shí)失手，退出平臺。

后續發(fā)展：

公司尷尬退市，紅杉資本創(chuàng )始合伙人張帆也引咎辭職。

4.e國

2000年電子商務(wù)的明星企業(yè)，一度口號為一小時(shí)配送到家。

失敗的教訓：市場(chǎng)太超前

e國1小時(shí)在獲得用戶(hù)稱(chēng)贊的同時(shí)也獲得了同樣多的懷疑：“e國1小時(shí)”帶來(lái)了巨大的配送成本，e國還能賺錢(qián)嗎?賣(mài)得越多不是虧得越多?沒(méi)有新資金的介入，e國還能夠支撐多久?有的人則干脆認為e國1小時(shí)只是“成功的市場(chǎng)運作而已”。有人算了一筆帳，只要e國的訂單每筆10元，就可以把它干掉。賣(mài)得越多，虧得越大，e國面臨著(zhù)巨大的贏(yíng)利壓力。

實(shí)際上e國的悲劇是在于在市場(chǎng)沒(méi)有成熟前過(guò)早切入市場(chǎng);在2000年，中國無(wú)論是物流，支付，配送，甚至網(wǎng)購人群都極不成熟?？恳患夜緛?lái)?yè)纹鹫麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，天方夜譚。

后續發(fā)展：倒閉!

5.若鄰網(wǎng)

若鄰網(wǎng)創(chuàng )建于2004年，軟銀投資。目標是模仿LinkedIn，做中國最大的商務(wù)社交網(wǎng)站。

失敗的教訓：不顧國情的模仿

在2004到2006年那波商務(wù)SNS的Copy 2 China高潮中，若鄰還算是活下來(lái)的。不過(guò)中間經(jīng)歷了多次的波折，創(chuàng )始人鄒嶺二進(jìn)二出。網(wǎng)站一度也裁員，幾乎關(guān)站。

若鄰和其他的商務(wù)SNS一樣。用戶(hù)一直上不來(lái)。一度大家相信的所謂六度交友的人際關(guān)系理論，在實(shí)踐中毫無(wú)成功的希望。一個(gè)普通人可能通過(guò)六度能聯(lián)系到奧巴馬;但是這不代表他能認識奧巴馬并尋求到實(shí)際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。

更大的差別在于，美國是一個(gè)專(zhuān)業(yè)社會(huì )，尊重個(gè)人的履歷和專(zhuān)業(yè)能力。這是LinkedIn崛起的社會(huì )學(xué)原因。而中國是個(gè)關(guān)系社會(huì )，權力決定了經(jīng)濟。如果你認識省委書(shū)記，你會(huì )主動(dòng)把人脈介紹給別人嗎?更何況是，中國絕大部分掌握財富和權力的人，壓根都不會(huì )上這類(lèi)網(wǎng)站。

后續發(fā)展：

重組以后，資方獲得了控制權，現在轉型做獵頭。后優(yōu)士網(wǎng)崛起。

6.分貝網(wǎng)：

2003年6月，鄭立和朋友一起創(chuàng )建了163888網(wǎng)站，寓意“一路上發(fā)發(fā)發(fā)”。隨后，他們開(kāi)發(fā)K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國首屈一指的網(wǎng)絡(luò )歌手聚集地。香香、楊臣剛等網(wǎng)絡(luò )歌手在網(wǎng)站成功推出，《老鼠愛(ài)大米》等網(wǎng)絡(luò )歌曲風(fēng)靡一時(shí)，讓163888網(wǎng)站名聲大噪，號稱(chēng)“華人第一音樂(lè )社區”。

失敗的教訓：走上歪門(mén)邪道

2004年10月，IDG向其投資200萬(wàn)美元(據悉，最終投資并沒(méi)有完全到位)，占其20%股權。2006年，網(wǎng)站注冊用戶(hù)達到1200萬(wàn)。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬(wàn)美元投資，占12%股權。

2007年6月，網(wǎng)站啟用了新名字和新域名：分貝網(wǎng)，但分貝網(wǎng)的盈利模式并未有根本轉變，依靠賣(mài)空間和收取會(huì )員費的盈利模式難以為繼，廣告成了分貝網(wǎng)主要的收入來(lái)源。

2009年，鄭立涉嫌經(jīng)營(yíng)色情視頻聊天業(yè)務(wù)被捕，2010年1月，此案開(kāi)庭審理，鄭立當庭認罪。鄭立涉足色情業(yè)務(wù)的原因尚不知曉。

后續發(fā)展：

但分貝網(wǎng)日漸衰弱。公司始終處于虧損狀態(tài)，新的投資卻始終沒(méi)有到位。最后慘淡倒閉。

7.博客中國

博客中國是當年號稱(chēng)中國互聯(lián)網(wǎng)第一人的方興東創(chuàng )建。是Web2.0時(shí)代的一面旗幟;曾匯聚了一批民間最頂級的思考者。一度號稱(chēng)要把新浪拉下馬。

失敗的教訓：管理太差，并忽視了巨頭的后發(fā)優(yōu)勢。

2002年，方興東創(chuàng )建博客中國，之后3年內網(wǎng)站始終保持每月超過(guò)30%的增長(cháng)，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創(chuàng )始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬(wàn)美元天使投資。2005年9月，方興東又從著(zhù)名風(fēng)險投資公司GraniteGlobal Ventures、Mobius VentureCapital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬(wàn)美元，并引發(fā)了中國Web2.0的投資熱潮。

隨后，“博客中國”更名為“博客網(wǎng)”，并宣稱(chēng)要做博客式門(mén)戶(hù)，號稱(chēng)“全球最大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標。于是在短短半年的時(shí)間內，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴張至400多人，據稱(chēng)60%~70%的資金都用在人員工資上。同時(shí)還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢(qián)，千萬(wàn)美元很快就被揮霍殆盡。博客網(wǎng)自此拉開(kāi)了持續3年的人事劇烈動(dòng)蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個(gè)決策小組取代。到2006年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復到融資當初的40多人。

后續發(fā)展：

2006年末，以新浪為代表的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。隨后，博客幾乎成為任何一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站標準的配置，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開(kāi)辟出來(lái)的道路。最后方興東回老家義烏折騰電子商務(wù)，如今已經(jīng)在行業(yè)里幾乎消失。

8.飯否

在飯否的初期階段，中國大陸與Twitter類(lèi)似的中文網(wǎng)站有六七家，其中飯否是各方面功能較為完備，最接近Twitter的一個(gè)。與Twitter相比，中文微博客為大多數不習慣英文的中國用戶(hù)提供了更好的選擇。

失敗的教訓：初創(chuàng )公司不該碰政府敏感領(lǐng)域

2009年上半年，飯否的用戶(hù)數從年初的30萬(wàn)左右激增到了百萬(wàn)。

同年6月2日，惠普成為飯否首個(gè)企業(yè)付費用戶(hù)，開(kāi)始獲得第一筆收入。與此同時(shí)，陳丹青、艾未未、梁文道、連岳等一批文化名人的加入，帶動(dòng)了飯否的快速成長(cháng)。

在2009年下半年飯否被有關(guān)部門(mén)非正常地被關(guān)閉，2010飯否創(chuàng )辦人王興在接受采訪(fǎng)時(shí)，回憶一年前飯否被突然關(guān)停表示：為了應對政府有關(guān)部門(mén)對網(wǎng)絡(luò )言論的監管，飯否當時(shí)做出大量刪貼、限制敏感關(guān)鍵字、暫停搜索等措施。“我們已經(jīng)做了大家都能想到的事情。”

當飯否關(guān)閉后，新浪微博強勢崛起。并憑著(zhù)和政府雄厚的關(guān)系，以明星和名人策略一舉奠定江湖地位。新浪有足夠多的財力和人力滿(mǎn)足政府的監管標準。

后續發(fā)展：

王興創(chuàng )辦的美團，并取得了極大成功，成為團購領(lǐng)域內的最大的玩家。在松禾資本的支持下，飯否于2011年低調重開(kāi)，不過(guò)已無(wú)法吸引眼球。

9.Mysee

Mysee是國內最早進(jìn)行P2P視頻直播研發(fā)技術(shù)的公司，是集視頻直播、點(diǎn)播、互動(dòng)娛樂(lè )、無(wú)線(xiàn)增值等服務(wù)于一體的寬帶視頻娛樂(lè )服務(wù)平臺。公司曾聯(lián)合各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、電信運營(yíng)商為國內外50余次的大型活動(dòng)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )直播。

失敗的教訓：浮華之敗

2005年2月，高燃創(chuàng )立MySee.com，蔣錫培(微博)投資了100萬(wàn)元人民幣。2006年初，又獲得北極光和賽伯樂(lè )等機構一共200萬(wàn)美元的投資。

但MySee燒錢(qián)的速度太快了，幾十個(gè)人，每個(gè)月要燒掉100多萬(wàn)元人民幣，辦公室光裝修就花去100多萬(wàn)元人民幣，還要花大量的資金購買(mǎi)視頻內容。8個(gè)月時(shí)間，200萬(wàn)美元的投資款，消耗殆盡。另外，作為創(chuàng )始人和公司總裁，高燃總是默許媒體夸大事實(shí)，融資200萬(wàn)美元變成了融資1000萬(wàn)美元。據投資人說(shuō)，他時(shí)刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚創(chuàng )富成就，但只為自己做市場(chǎng)，不為公司做市場(chǎng)。在投資人看來(lái)，高燃拿投資人的錢(qián)去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒(méi)有用來(lái)給公司做企業(yè)。

后續發(fā)展：

我個(gè)人在2010年的一次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聚會(huì )上最后見(jiàn)過(guò)一次高燃。會(huì )場(chǎng)沒(méi)什么人認識他。據說(shuō)北極光鄧峰號召VC行業(yè)的人不要再投資和高燃任何相關(guān)的企業(yè)。媒體總是喜歡包裝英雄，很明顯，他在行業(yè)中做人做失敗了。

10.24券

24券是哈佛畢業(yè)的杜一楠創(chuàng )立的團購公司。杜一楠創(chuàng )立24券前是著(zhù)名PE公司KKR的投資經(jīng)理，擅長(cháng)融資。24券的投資方包括馬來(lái)西亞成功集團，新加坡Vickers Venture Partner等機構，前后注資超過(guò)1億美金。

失敗教訓：資方和CEO內斗

在團購泡沫破滅后，24券欠了供應商一個(gè)多億。投資人派駐代表KK作為COO進(jìn)入公司。在縮減規模后，在部分城市已經(jīng)可以實(shí)現盈利。但在投資方打算繼續注資時(shí)，24券內部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發(fā)，互發(fā)內部郵件痛斥。后者指責CEO涉嫌“私吞”200萬(wàn)元公司財產(chǎn)并“跑路”到美國。而實(shí)際爆發(fā)原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個(gè)位數，引起創(chuàng )始人不滿(mǎn)。

由于我認識24券的資方，對資方介入管理后的一些情況有所了解。撇除道德和人品角度不談，創(chuàng )始人杜一楠作為KKR的投資經(jīng)理，哈佛畢業(yè)，在資本圈能忽悠到錢(qián)，但是管理能力和經(jīng)驗肯定不行。資方實(shí)際上是一群新加坡的財團投資，而新加坡人管理過(guò)于細致，算計過(guò)于精明，不適合中國式的草莽江湖的做派，最后激發(fā)和管理層利益上的分配矛盾一點(diǎn)都不奇怪。這只能證明是在錯誤的時(shí)機一樁錯誤的婚姻，要離婚的時(shí)候又心懷鬼胎。

后續發(fā)展：

在10月20日，團購網(wǎng)站24券宣布公司因無(wú)法正常運營(yíng)，將于20日起暫停團購業(yè)務(wù)，員工全體帶薪長(cháng)假，如今再進(jìn)入24券的網(wǎng)站以前琳瑯滿(mǎn)目的團購活動(dòng)被一份聲明所取代。據說(shuō)，F團有意收購;資方和杜一楠也有意重開(kāi)談判，未知下文。

11.PPG：死于人禍

PPG，2005年10月成立，業(yè)務(wù)模式是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)售賣(mài)襯衫。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶(hù)外廣告，迅速讓PPG建立起市場(chǎng)領(lǐng)導者的地位，滿(mǎn)世界都是“Yes! PPG”的廣告語(yǔ)和吳彥祖自信的微笑。

失敗的教訓：創(chuàng )始人洗錢(qián)

三輪融資4600萬(wàn)美元被變相轉移。創(chuàng )業(yè)的目的之一是賺錢(qián)，但不能僅僅是賺錢(qián)，PPG的失敗再一次證明，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人是多么重要的因素。

2006年第三季度，PPG獲得了TDF和集富亞洲的第一輪600萬(wàn)美元的聯(lián)合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬(wàn)美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了凱鵬華盈，它是美國最大的風(fēng)險投資基金。

2007年年底，三山投資公司擊退其他競爭對手，向PPG注資超過(guò)3000萬(wàn)美元?！?2008年，PPG模式出現了凡客誠品、優(yōu)衫網(wǎng)、CARRIS等幾十家模仿者，PPG不但丟掉了行業(yè)老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創(chuàng )始人李亮卷款潛逃一說(shuō)。

PPG失敗的真正原因：創(chuàng )始人李亮表面上是做電子商務(wù)，但配套的物流、倉儲都是自己的公司，或間接與他有關(guān)，他不停地向這些公司打錢(qián)，投資人的錢(qián)作為費用變相進(jìn)入他自己的名下。錢(qián)轉移光了，李亮也沒(méi)了。他從一開(kāi)始就是有預謀、有準備地圈錢(qián)，他很聰明、勤奮，執行力也夠，但就是出發(fā)點(diǎn)不純。

后續發(fā)展：

PPG倒閉，李亮在美國不歸。投資人最后放棄，無(wú)疾而終。凡客崛起，從此PPG消失在大眾眼球中。

12.維棉

維棉網(wǎng)于2010年11月正式上線(xiàn)，其定位瞄準高端市場(chǎng)。維棉網(wǎng)的線(xiàn)上產(chǎn)品從襪子，陸續擴展到內衣、圍巾等，隨后也加入電商營(yíng)銷(xiāo)大戰，投入大量資金打廣告。

失敗的教訓：錯誤的行業(yè)

2010年12月，徐小平在微博上關(guān)注到維棉，隨后便在新浪微博上給維棉網(wǎng)CEO林偉發(fā)了私信，約他見(jiàn)面聊聊。

僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬(wàn)元人民幣的天使投資，成為維棉網(wǎng)第二大股東。這一案例一度在業(yè)界被傳為佳話(huà)。

從今年初開(kāi)始，維棉網(wǎng)多次陷入危機，“欠下數百萬(wàn)元廣告款”、“維棉果斷裁員”等新聞屢見(jiàn)報端。今年7月份，供貨商就曾上門(mén)討債，但是在長(cháng)達一個(gè)月的時(shí)間里，維棉仍然未能解決這個(gè)問(wèn)題，最終使得倉庫被執法部門(mén)查封。

襪子雖然是易耗品，但是客單價(jià)低，根本不適合做電子商務(wù)。加上中國高昂的流量成本。這就是一個(gè)錯誤的行業(yè)。徐小平老師也有犯暈的時(shí)候。

后續發(fā)展：

網(wǎng)站已經(jīng)無(wú)法打開(kāi);估計公司已經(jīng)倒閉。

13.品聚網(wǎng)

品聚網(wǎng)于2011年11月10日正式上線(xiàn)試運營(yíng)，由原盛大金酷CEO葛斌斌等聯(lián)合投資創(chuàng )建。葛斌斌一度對外表示，在得到包括盛大等投資方2億人民幣投資支持后，目標是一年內與淘寶平分天下，達到國內第二名的位置，三年后上市。

失敗的教訓：不尊重行業(yè)規律

2012年1月7日消息稱(chēng)，盛大旗下電商網(wǎng)站品聚網(wǎng)關(guān)閉。品聚網(wǎng)創(chuàng )始人葛斌斌確認，網(wǎng)站關(guān)閉主要原因是融資不到位，自己不想留下一個(gè)爛攤子，關(guān)閉網(wǎng)站也是沒(méi)有辦法的辦法，

盛大集團1月8日發(fā)布聲明指出，盛大對葛斌斌所創(chuàng )辦的品聚網(wǎng)從未進(jìn)行投資。品聚網(wǎng)的一切企業(yè)行為系品聚網(wǎng)及其投資人自身的行為。

在資本泡沫的年代，誰(shuí)都可以發(fā)個(gè)大話(huà)，要超英趕美。實(shí)際上，尊重行業(yè)規律最重要。另外，盛大作為家族企業(yè)，不是管理別人錢(qián)的風(fēng)險投資，和盛大這樣的財團與狼共舞，沒(méi)有實(shí)際的進(jìn)展，是不可能得到橋哥繼續的支持。

據說(shuō)橋哥的風(fēng)格是，每個(gè)領(lǐng)域我都要進(jìn)。只要找到合適的人，給你一筆錢(qián)和一個(gè)時(shí)間段。如果做的不好，項目就撤掉。這造成盛大系投資的企業(yè)普遍表現不好。而風(fēng)投也不愿意跟投盛大系的公司。

品聚的案例只是盛大系案例縮影。

后續發(fā)展：

盛大和葛斌斌開(kāi)始互相隔空叫陣，一度要鬧上法庭，最后無(wú)疾而終。

14.五分鐘

因為開(kāi)發(fā)了著(zhù)名的“開(kāi)心農場(chǎng)”“小小戰爭”游戲而被大家熟知。

失敗的教訓：轉型失敗

2012年5月，“五分鐘”承認B輪融資失敗，并立即從現在辦公的楊浦區創(chuàng )智天地退租。

“五分鐘”的倒閉主要出自?xún)韧鈨蓚€(gè)原因。內因是轉型失敗，外因則是融資不力。

今年4月，“五分鐘”推出了首款HTML5游戲《鄰邦戰爭》，而其第一款手機游戲《龜兔再跑》的用戶(hù)顯示已突破20萬(wàn)。表面上看，“五分鐘”似乎在向手機游戲方向轉型，同時(shí)也沒(méi)有放棄網(wǎng)頁(yè)游戲。但實(shí)力有限的它犯下了戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)的錯誤，沒(méi)有集中資源專(zhuān)攻一路。這兩年，隨著(zhù)微博和其他社交網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，開(kāi)心網(wǎng)類(lèi)型的社交網(wǎng)站在國內已經(jīng)沒(méi)有任何絕對優(yōu)勢。

此外，在手機游戲領(lǐng)域，競爭要比網(wǎng)頁(yè)游戲更激烈，只要去關(guān)注蘋(píng)果appstore和安卓市場(chǎng)的排名就會(huì )發(fā)現，手機游戲你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷只幾天而已。

資金方面，“五分鐘”燒干A輪資金，希望通過(guò)某種商業(yè)模式來(lái)吸引新的風(fēng)投?？上У氖?，被開(kāi)心網(wǎng)帶著(zhù)走下坡路，轉型似乎看到曙光而又仍然在黑暗中摸索的“五分鐘”在嚴酷的資本面前，幾乎沒(méi)有任何說(shuō)服力。相比較A輪融資可以談些理念，B輪融資就現實(shí)得多。公開(kāi)資料顯示，“五分鐘”至少已獲得兩次投資，2009年12月德豐杰投資350萬(wàn)美元，2010年7月CyberAgent聯(lián)合JAIC中國投資，金額在50萬(wàn)到100萬(wàn)美元之間。

除此之外，五分鐘轉型失敗更多的原因是創(chuàng )始人的管理不力。創(chuàng )始人都是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有工作經(jīng)驗，而融資成功后，一度沖昏頭腦。最后優(yōu)秀團隊成員不斷流失，公司轉型失敗也可想而知。

后續發(fā)展：

據說(shuō)已經(jīng)被拆成了兩個(gè)公司。徐城仍然帶領(lǐng)舊部運營(yíng)新浪微游戲平臺;郜韶飛已無(wú)發(fā)展。

15.推圖

推圖創(chuàng )始團隊在得到藍港在線(xiàn)CEO 王峰投資后，團隊從2011年元旦開(kāi)始研發(fā)，一個(gè)月后便登陸應用商店。

失敗教訓：競爭過(guò)度與馬太效應

拍照分享類(lèi)應用是工具類(lèi)應用的代表。Instagram和Color在美國誕生之后，中國市場(chǎng)在2011年誕生了諸如推圖、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖、友圖、樂(lè )魔庫、樂(lè )么樂(lè )么等10余款照片分享類(lèi)應用。一年過(guò)去之后再觀(guān)察，它們的現狀均不理想。

推圖團隊是這些照片分享類(lèi)應用中誕生較早的，但推圖創(chuàng )始人陳仲軍坦誠用戶(hù)增長(cháng)不理想，而圖片分享類(lèi)應用遇到的困難來(lái)自于兩個(gè)方面。其一是新浪微博和微信現在均添加了照片分享功能，推圖的用戶(hù)被兩者分流了很大一部分;其二是中國的WiFi熱點(diǎn)太少而流量費卻很高，這給圖片分享類(lèi)應用制造了很大的瓶頸。

此外，移動(dòng)應用的推廣成本也日益增高。這造成用戶(hù)獲取不利，更不用談?wù)撋虡I(yè)模式。

后續發(fā)展：

推圖團隊技術(shù)能力很強，目前正在研發(fā)新的產(chǎn)品以求轉型。

16.街旁

風(fēng)頭正勁的Foursquare啟發(fā)了劉大衛和他的朋友楊遠騁。 而當時(shí)劉大衛在臺灣的首個(gè)創(chuàng )業(yè)公司剛剛宣告失敗，他接受投資人建議，來(lái)北京和楊遠騁開(kāi)始了在中國復制Foursquare的新冒險，即街旁網(wǎng)。街旁的投資人來(lái)自HTC創(chuàng )始人王雪紅，可謂背景雄厚。

失敗的教訓：不能給用戶(hù)和商戶(hù)提供獨特價(jià)值

曾經(jīng)的獨立博客網(wǎng)站在博客成為門(mén)戶(hù)標配之后迅速式微，街旁代表的獨立LBS網(wǎng)站結局會(huì )否相同，目前尚不急于做出判斷，但同類(lèi)網(wǎng)站的迅速轉型，如嘀咕網(wǎng)裁員重組后徹底轉向模仿圖片社交網(wǎng)站Pinterest，盛大背景的切客網(wǎng)則在2011年年底轉為L(cháng)BS+電子商務(wù)模式，似乎都預示著(zhù)，簡(jiǎn)單復制Foursquare在中國并不是那么前景光明。

劉大衛曾設想街旁的主要營(yíng)收來(lái)自品牌合作。早期快速發(fā)展階段，街旁的確也獲得了星巴克、喜達屋、耐克等合作伙伴青睞。但知情者透露，即使在鼎盛期，這些伙伴的合作亦多為免費，最高合作金額僅為5至10萬(wàn)。而且，即使身為新媒體的嘗鮮者，大多數公司對于獨立LBS網(wǎng)站的態(tài)度也十分曖昧和保守，通常他們更愿意同時(shí)與多家網(wǎng)站合作，以覆蓋更多的用戶(hù)群體，這也使試圖與客戶(hù)簽訂排他協(xié)議的街旁愿望落空。

虛擬簽到的價(jià)值也逐漸受到質(zhì)疑。單一徽章模式難以維系用戶(hù)黏性，不少用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )簽到信息一旦和微博關(guān)聯(lián)起來(lái)，很容易成為“垃圾信息”。真正的摧枯拉朽之力還在于新浪、QQ等行業(yè)大鱷的猛烈進(jìn)攻，當微博、微信將LBS作為自由產(chǎn)品的“標配”，這讓以街旁為代表的單純簽到類(lèi)LBS公司更無(wú)價(jià)值。

后續發(fā)展：

種種現實(shí)迫使街旁重新思考定位。在街旁創(chuàng )辦不久后，他們就成立了另一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司—果合。雖然街旁仍然存在，但是用戶(hù)已經(jīng)很少使用。

17.我友網(wǎng)

我友網(wǎng)2010年12月高調上線(xiàn)，百名藝人紅人祝賀，號稱(chēng)要做中國最大的社區電子商務(wù)的巨無(wú)霸公司，號稱(chēng)是中國互聯(lián)網(wǎng)的最大創(chuàng )新。

失敗的教訓：中國式的神奇

這是一家在上海業(yè)內極其神奇的公司。也只有中國才能有這么神奇的企業(yè)出現。

創(chuàng )始人是個(gè)富二代，家族據說(shuō)是西安首富。該家族旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄?，并擁有中國知名的某家上市民營(yíng)銀行的5%股份。集團資產(chǎn)超過(guò)1200億。

創(chuàng )始人從海外留學(xué)回來(lái)以后，一心想做互聯(lián)網(wǎng)。父親雖然認為孩子胡鬧，但是依舊給了他一大筆錢(qián)，讓他在上海創(chuàng )業(yè)。一開(kāi)始做視頻網(wǎng)站，不成功之后。父親本來(lái)以為孩子可以收心回來(lái);但是孩子拒絕了。于是父親派自己得力的副總來(lái)上海勸他并接手公司事宜。沒(méi)想到，該助手到了上海后，被孩子說(shuō)服，決心留在上海，從事偉大的互聯(lián)網(wǎng)變革事業(yè)。該副總說(shuō)服集團掌門(mén)人繼續注資，并為此調動(dòng)其集團在全國的一切資源和關(guān)系。

比如互聯(lián)網(wǎng)公司所應該擁有的各種牌照，包括視頻，包括支付，都是從上面特批的。上海的各執行部門(mén)都是走個(gè)過(guò)場(chǎng)。比如嘉定政府立刻批了一塊地。

我友立刻高調在全行業(yè)挖人。從盛大，阿里都以雙倍，三倍的工資挖了上千人，并目標做成最大的社區電子商務(wù)，及社區游戲公司?？傊磺谢ヂ?lián)網(wǎng)賺錢(qián)的，都要做。

結果是不言而喻的;在燒掉幾個(gè)億后，最后裁員轉型。

后續發(fā)展：

據說(shuō)是轉型做支付了。

來(lái)源：財富人生