當巨頭們開(kāi)始使用并購策略而不是通過(guò)粗暴復制進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，對于中小企業(yè)其實(shí)是一件好事，對于整個(gè)市場(chǎng)生態(tài)也是利好消息，當然，對于競爭對手也許就是噩夢(mèng)。業(yè)務(wù)并購可以算是化敵為友的多贏(yíng)手段，否則，當巨頭采取復制的方式去進(jìn)入新業(yè)務(wù)市場(chǎng)的時(shí)候，過(guò)于激烈的競爭對利益相關(guān)者企業(yè)都是損耗。而且，雖然巨頭不差錢(qián)，但啟動(dòng)一個(gè)新的項目其時(shí)間成本和人力成本也是巨大的，更關(guān)鍵的是這些成本投入之后，也不見(jiàn)得就能做成。而并購一個(gè)已經(jīng)在市場(chǎng)上證明了自己的企業(yè)，也許在資金的投入上會(huì )顯得多一些，但比進(jìn)入競爭的風(fēng)險要低得多，畢竟在當下，到手的已經(jīng)是一個(gè)成功的業(yè)務(wù)了。所以說(shuō)，巨頭用資本的力量開(kāi)始攻城掠地的時(shí)候，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不算悲劇，而是機會(huì )更多了。

當然，多數創(chuàng )業(yè)者做到一定的規模，還是想著(zhù)堅持自己做大，不愿意輕易把一手拉扯大的企業(yè)賣(mài)給別人，特別是沒(méi)有資本運作經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者，更容易有“寧為雞頭，不為鳳尾”的情結。其實(shí)，堅持獨立發(fā)展，還是賣(mài)給巨頭，完全看當時(shí)市場(chǎng)環(huán)境以及價(jià)格，除此之外，把太多創(chuàng )始人情緒貫穿其中，不見(jiàn)得對企業(yè)就是好事。當然，如果對方是本著(zhù)消滅競爭者的用意進(jìn)行并購的，買(mǎi)過(guò)來(lái)之后估計就慢慢把團隊和產(chǎn)品都消化沒(méi)了的那種，最好還是不要答應。所以騰訊能夠買(mǎi)搜狗的最大籌碼之一，就是反而把自己的競爭產(chǎn)品消化到對方的業(yè)務(wù)里面去。相比殘酷，貪婪就是一種美德。

創(chuàng )新是新創(chuàng )企業(yè)永恒的主題

雖然說(shuō)，在國內創(chuàng )業(yè)的話(huà)，復制某一個(gè)熱門(mén)業(yè)務(wù)起步會(huì )比較容易。但是因為大家面對熱門(mén)的東西往往都是一哄而上，容易是容易了，一堆人擠在里面，殺出來(lái)的機會(huì )也是非常渺茫的。紅海式創(chuàng )業(yè)往往是常態(tài)，所以大規模的創(chuàng )業(yè)死亡率也就不足為奇。如果，能夠在某些方面能有明顯的差異化的東西出來(lái)，那才能構成核心競爭力。這種創(chuàng )新的點(diǎn)，在任何業(yè)務(wù)層面上都存在，不管是電商，還是社交，甚至，在垂直的搜索領(lǐng)域，或者手機搜索、車(chē)載搜索這些方面，依然有大量可創(chuàng )新的切入點(diǎn)。

如果站在創(chuàng )新的角度去看業(yè)務(wù)，根本不存在什么紅海禁地。創(chuàng )新做的是增量市場(chǎng)，而不是做BAT之外的第四條狗，去搶那唯一的骨頭。

電商領(lǐng)域，比如外貿，還有大量空間，商品不但可以賣(mài)出去，也可以買(mǎi)進(jìn)來(lái)。海淘雖然目前有關(guān)稅等問(wèn)題存在，但是現在就算淘寶天貓，稅收問(wèn)題也依然幾十年如一日懸掛在那里。外貿關(guān)稅的權重，沒(méi)理由就一定比國內貿易稅要更大。如今，在需求的推動(dòng)之下，海淘的熱度已經(jīng)在迅速上升，這種模式不太需要擔心淘寶發(fā)力，在海淘方面，唯品會(huì )的特價(jià)推送模式也許是更大的對手。但是，特價(jià)推送這種模式，所代表的正好就是一個(gè)碎片化的需求市場(chǎng)。你可以推化妝品，我可以推手機，各自用戶(hù)群體都有各自的調性。分久必合，如果碎片化的海淘開(kāi)始百花齊放，又一個(gè)巨頭的誕生也就指日可待。

現在一說(shuō)到外銷(xiāo)類(lèi)型的外貿電商，大家就想到賣(mài)A貨包包，其實(shí)，除了作假，正經(jīng)的外貿也有很多品類(lèi)可以做的，要說(shuō)利潤，當然比不上賣(mài)A貨，但長(cháng)期的耕耘，也能開(kāi)拓出自己的領(lǐng)域。不說(shuō)線(xiàn)上，就說(shuō)線(xiàn)下，所有的買(mǎi)賣(mài)都比不過(guò)販賣(mài)軍火毒品，但大部分的人還是都在做著(zhù)利潤微薄的正常生意。有時(shí)候說(shuō)創(chuàng )新，并非一定指發(fā)明出新的產(chǎn)品，或者特意設計前所未有的商業(yè)模式，從當前的市場(chǎng)邊緣上進(jìn)行拓展，也是創(chuàng )新的范疇。

至于社交網(wǎng)絡(luò )，其實(shí)到如今連巨頭都還沒(méi)有做出很好的大產(chǎn)品出來(lái)，也許人人這個(gè)域名注定悲劇。直到微信出來(lái)，才算覆蓋了這個(gè)空白，但是，新的社交網(wǎng)絡(luò )模式，依然存在非常多的可能性。比如說(shuō)各種以垂直興趣愛(ài)好相聚的論壇，一直都人氣不少，如何聚合這些人氣，或者說(shuō)如何比BBS更好服務(wù)于這些人群，也有可以引發(fā)想象力的大產(chǎn)品。

從這樣的角度看，哪怕是巨頭已經(jīng)站住了山頭的業(yè)務(wù)，也依然會(huì )有創(chuàng )新的空間，除了拓展這些巨頭領(lǐng)域的邊疆，新興市場(chǎng)的創(chuàng )新機會(huì )，更是多如牛毛，比如智能硬件就是這么一個(gè)充滿(mǎn)驚喜的新領(lǐng)域。