無(wú)數初創(chuàng )公司的例子反復證明，公司的成功離不開(kāi)成功的創(chuàng )業(yè)團隊，企業(yè)的作為很大程度上依賴(lài)于參與創(chuàng )業(yè)的組成人員。

Lynn LeBlanc曾兩次參與創(chuàng )建初創(chuàng )公司，目前是IT管理平臺HotLink的CEO。她從自己的實(shí)踐中總結認為，要想企業(yè)成功，需要從創(chuàng )業(yè)之處就組建起一支有實(shí)力、高技能的創(chuàng )業(yè)隊伍：“什么是好的創(chuàng )業(yè)團隊?組成成員的經(jīng)歷要能覆蓋一個(gè)成功公司各種核心功能。”對于具體要求，她總結出以下幾點(diǎn)。

需要尋找的人才應當滿(mǎn)足的標準有：

1，擁有團隊其他人員所欠缺的經(jīng)驗。標準化雇傭人員的背景乍看之下不是壞事，但要想公司真正發(fā)展壯大，公司需要不同人才貢獻在業(yè)務(wù)各個(gè)核心領(lǐng)域的經(jīng)驗。比如團隊已經(jīng)有很強的技術(shù)背景，但欠缺市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的經(jīng)驗，則應該新增有相應背景的人豐富團隊。

2，了解被雇傭者背景，或雇傭者之間相互了解。能力本不合格的家人或朋友，靠走后門(mén)進(jìn)入公司，很多企業(yè)家都知道這樣做可能帶來(lái)的后果。但如果是認識的人，他又有合適的能力，那么招進(jìn)公司何樂(lè )而不為呢?只有在足夠了解的前提下，把他們招進(jìn)自己的團隊，才能對他們的背景和專(zhuān)業(yè)有足夠的信心，相信他們能給企業(yè)做出積極的貢獻。退一步說(shuō)，如果自己對某個(gè)雇員不夠了解，最好有團隊中的已有成員知曉他的情況，并為其做出擔保。

3，穩定的經(jīng)濟基礎。考察員工的經(jīng)濟能力，假設開(kāi)始在初創(chuàng )工作團隊時(shí)第一年只能拿較低的工資，他們是否有足夠的積蓄或其他穩定的經(jīng)濟來(lái)源維持生活。對有些初創(chuàng )團體的成員來(lái)說(shuō)，這一要求可能有些苛刻，但對團體來(lái)說(shuō)，如果能在員工工資方面游刃有余，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財政方面的靈活程度也會(huì )大大放寬。

4，愿意使用團隊產(chǎn)品。盡管這么說(shuō)可能是多此一舉，但還是要特別指出，初創(chuàng )團隊的成員可以而且應當成為自己產(chǎn)品最早的推廣者。LeBlanc表示，如果最初的團隊中沒(méi)有產(chǎn)品的目標用戶(hù)代表，那么目標群體真正用到產(chǎn)品時(shí)可能會(huì )出現各種意料之外的問(wèn)題。團隊成員不僅要幫助創(chuàng )造成功的產(chǎn)品，而且應當作為潛在用戶(hù)代表，在產(chǎn)品真正推向市場(chǎng)前，對產(chǎn)品使用情況做出早期反饋。

（via recode 譯/快鯉魚(yú)）