互聯(lián)網(wǎng)大勢洶涌而來(lái)，正在創(chuàng )造一個(gè)接一個(gè)的商業(yè)奇跡，即將步入而立之年的聯(lián)想怎么辦？

聯(lián)想上一次感受到互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊是在2000年，當時(shí)的聯(lián)想按耐不住，投入巨資做了FM365，最終鎩羽而歸。此后，聯(lián)想專(zhuān)心做好PC產(chǎn)業(yè)，并在2004年底收購了IBMPC業(yè)務(wù)，最終做到了全球第一。

如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的又一波沖擊席卷而來(lái)，對傳統的PC廠(chǎng)商產(chǎn)生了更為強烈的沖擊：昔日的巨人惠普和戴爾對于PC已經(jīng)意興闌珊轉型IT服務(wù)，宏碁更是出現了巨額虧損，董事長(cháng)王振堂黯然下課。

只有聯(lián)想幸免于難，但是并不意味著(zhù)聯(lián)想就一定能夠順利度過(guò)此次難關(guān)。雖然通過(guò)實(shí)施PC+戰略，聯(lián)想的移動(dòng)產(chǎn)品線(xiàn)已經(jīng)有了長(cháng)足的進(jìn)步：2012/2013財年聯(lián)想完成了100萬(wàn)臺平板電腦和2000萬(wàn)部智能手機的銷(xiāo)量，而2013/2014財年預計將增長(cháng)到1000萬(wàn)臺平板電腦和5000萬(wàn)部智能手機。

但是，這仍然不足以讓聯(lián)想集團董事長(cháng)楊元慶松一口氣，因為他明白，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的將是全新的商業(yè)模式和體驗，并有可能顛覆聯(lián)想過(guò)去成功的商業(yè)模式。在前不久他祝賀中國區數字營(yíng)銷(xiāo)團隊成立的郵件中寫(xiě)道：“全面向互聯(lián)網(wǎng)轉型是我們刻不容緩的目標。我們需要快速建立起互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品有更好的互聯(lián)網(wǎng)應用體驗，銷(xiāo)售有更強的互聯(lián)網(wǎng)通道，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要更充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性和手段，以消費者為核心，推廣我們的產(chǎn)品，宣傳我們的形象。我會(huì )時(shí)刻關(guān)注你們的努力，隨時(shí)為你們的成績(jì)點(diǎn)「贊!」「加油!」”即將進(jìn)入知天命之年的他甚至用了典型的互聯(lián)網(wǎng)用詞“點(diǎn)贊”！

據老冀了解，聯(lián)想研究院已經(jīng)成立了多支分別針對不同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)團隊，同步進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)。前一段時(shí)間，聯(lián)想甚至專(zhuān)門(mén)針對小米模式做過(guò)一個(gè)專(zhuān)題研究，向互聯(lián)網(wǎng)轉型的急切心情可見(jiàn)一斑。

面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想能成功嗎？我們千萬(wàn)不要低估傳統巨頭的學(xué)習能力。從FM365聯(lián)想已經(jīng)得到了足夠的教訓，讓聯(lián)想高管明白，要做創(chuàng )新業(yè)務(wù)，就得從組織結構上與母體進(jìn)行切割。為此，聯(lián)想在2011年初專(zhuān)門(mén)成立了以高級副總裁劉軍領(lǐng)軍的MIDH（移動(dòng)互聯(lián)和數字家庭業(yè)務(wù)集團），在平板電腦和智能手機上投入資源。

在智能手機上聯(lián)想也犯了一些錯誤，例如在2010年5月發(fā)布樂(lè )Phone的時(shí)候，曾經(jīng)試圖以一款高性?xún)r(jià)比的智能手機包打天下，但是很快就發(fā)現聯(lián)想并不具備蘋(píng)果那樣的基因。劉軍上任之后迅速調整方向，制訂了三步走的策略：

第一步先上規模，他敏銳地發(fā)現了中國智能手機中低端市場(chǎng)爆炸性增長(cháng)的機會(huì )，推出的A系列智能手機銷(xiāo)售增長(cháng)很快，并且成為了2000元以下市場(chǎng)的No.1。“規模非常重要，有了規模才能夠分攤成本，才能做更多的研發(fā)，才能有高質(zhì)量的零部件。我們已經(jīng)完成了規模這個(gè)目標，成為中國第二大、全球第四大手機品牌。”

從2012年開(kāi)始，聯(lián)想手機開(kāi)始同時(shí)走第二步——拓展全球市場(chǎng)，第三步——突破高端市場(chǎng)，推出單獨的高端智能手機品牌LenovoVIBE，目前這一步成功與否還有待觀(guān)察。

與此同時(shí)，圍繞移動(dòng)設備，聯(lián)想也正在構建自己的生態(tài)系統。聯(lián)想手機內置的“樂(lè )商店”已經(jīng)成為所有手機廠(chǎng)商的應用商店中下載量最大的應用商店，“樂(lè )安全”也廣受好評。而聯(lián)想研究院一個(gè)小團隊開(kāi)發(fā)的、用于手機與手機、手機和電腦之間快速傳遞文件的“茄子快傳”已經(jīng)擁有了3500萬(wàn)用戶(hù)，并且進(jìn)入了包括小米應用商店在內的各大應用商店。老冀也一直在用這個(gè)產(chǎn)品，傳起文件來(lái)確實(shí)嗖嗖的，而且能夠在沒(méi)有Wifi的惡劣條件下實(shí)現快傳，確實(shí)是一款好產(chǎn)品。如果未來(lái)聯(lián)想未來(lái)能夠推出更多像這樣的好產(chǎn)品，與聯(lián)想每年5000萬(wàn)部的智能手機搭配在一起，聯(lián)想的綜合實(shí)力同樣不可小覷。

此外，聯(lián)想其實(shí)還有一個(gè)大家都忽視了的很大優(yōu)勢，就是資本上的優(yōu)勢。當年，聯(lián)想正是依靠收購IBM、NEC、Medion、CCE等廠(chǎng)商的PC業(yè)務(wù)才實(shí)現了跨越式發(fā)展。未來(lái)，聯(lián)想為什么不能夠通過(guò)并購實(shí)現在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的更大突破呢？要知道，小米能夠推出小米電視，也是通過(guò)收購多看團隊才實(shí)現的。而聯(lián)想集團的兄弟公司君聯(lián)資本旗下，就有一支投資TMT領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)團隊。據老冀了解，君聯(lián)資本的TMT投資團隊每個(gè)月都會(huì )與聯(lián)想集團CTO賀志強開(kāi)會(huì )，討論未來(lái)的投資方向和合作機會(huì )。因此，當聯(lián)想集團看好一家公司或者方向的時(shí)候，完全可以首先通過(guò)君聯(lián)資本投資的方式介入，當這家公司證明了其商業(yè)模式的成功之后，再由聯(lián)想集團予以收購，從而實(shí)現大踏步的超越。

正如當今的影視圈里，我們能夠看到鄧超、吳京這樣的后起之秀和英俊小生，他們就像正在崛起的小米那樣光芒四射?？墒?，我們也不能忽視那些活躍在一線(xiàn)、功力十足的姜文、陳道明、吳秀波這些大叔，他們用精湛的功力證明著(zhù)自己的實(shí)力。

聯(lián)想，這次的互聯(lián)網(wǎng)一定要抓住了！