記得2003年的時(shí)候，我跟日本的一個(gè)研究經(jīng)濟信息的老教授聊天，他問(wèn)我對中國什么企業(yè)比較看好?我想了想，嘴邊脫口而出的第一個(gè)企業(yè)，竟然是TCL?，F在回想起來(lái)，當時(shí)那兩年TCL連續榮獲中國最有價(jià)值品牌第六名，這么高的成績(jì)，所以我所說(shuō)也不算不合理吧。

斗轉星移，心里的偶像紛紛坍塌，我也從當年對無(wú)數偶像崇拜，到現在的誰(shuí)也不再崇拜。記得因為PlayStation，我想索尼該是一個(gè)多偉大公司; 因為一代代的Windows，我不停的升級電腦;看到滿(mǎn)街的E71，我確信諾基亞在我心中神一樣的地位;看到朋友拿著(zhù)多普達手機的觸摸筆比比劃劃，我感覺(jué)真的好酷好帥……

一個(gè)大公司，在自己領(lǐng)域取得了輝煌的成績(jì)，但卻由于產(chǎn)業(yè)車(chē)輪的前進(jìn)，而沒(méi)有趕上下一班車(chē)，一次次發(fā)生著(zhù)。就好比一個(gè)礦工，發(fā)現自己的金礦產(chǎn)出越來(lái)越微薄，而別人的新金礦開(kāi)始日進(jìn)斗金，個(gè)中滋味自然很酸楚。而經(jīng)過(guò)這些年媒體新聞的熏陶，我也覺(jué)得，大公司開(kāi)始衰落是有征兆的，就好比人衰老一樣。就讓我們一起來(lái)看看，他們走向衰老的一些特征。

一、不再受關(guān)注，包括被黑。

這幾年，你已經(jīng)很難在網(wǎng)站上看到一些PC類(lèi)企業(yè)的新聞了，基本幾家加起來(lái)也沒(méi)有一個(gè)熱門(mén)手機品牌的多，不受關(guān)注成為其特點(diǎn)，甚至都沒(méi)人愿意去黑它們。如果一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)有爭議，我覺(jué)得這是一個(gè)好事。一面的贊美，那是廣告，有贊美有質(zhì)疑，那是關(guān)注。

二、公司不再是人才的首選。

當公司如日中天的時(shí)候，一般來(lái)其說(shuō)都是很多打工者的終極目標，擠破頭想進(jìn)去，但如果一個(gè)公司開(kāi)始衰落，他仍舊是畢業(yè)生的夢(mèng)想目的地，但卻不是很多從業(yè)多年有想法的人的選擇。地在人失，人地皆失。當一個(gè)公司已經(jīng)形成一個(gè)官僚結構之后，有才能的人很可能被壓制，并被奪走其成績(jì)，為其加上不白之冤。所以，對于很多大企業(yè)，小團隊顯然是個(gè)不錯的架構。

三、公司不僅慢，而且傲慢。

公司壯大后，對于用戶(hù)的態(tài)度，對于合作伙伴的態(tài)度，對于自己?jiǎn)T工的態(tài)度，都有可能轉變，對內變得官僚，對外變得傲慢。記得當年通訊展上，我想給首次設立展臺的黑莓拍幾張照片，就被一個(gè)穿西服的老外粗暴的拒絕了。既然不讓拍，為啥來(lái)參加展覽，我現在還是有點(diǎn)不太明白，不過(guò)他們應該沒(méi)錢(qián)再辦展臺了。

四、產(chǎn)品和服務(wù)漸漸被習慣。

我們已經(jīng)習慣了用煤氣、電燈，還有高清電視信號，還有家里的寬帶，當這些都成為理所當然的時(shí)候，那整個(gè)領(lǐng)域的公司還能掙到錢(qián)嗎(能源和金融例外)。這里好像比較明顯的就是windows，基本大家都很習慣了，每次微軟都要為新品而與上一代產(chǎn)品進(jìn)行卓絕的戰斗，但大家還是舍不得老版本。

五、提出很多未來(lái)科技，但短期沒(méi)產(chǎn)品。

對于很多技術(shù)論壇，我覺(jué)得當介紹這些技術(shù)的同時(shí)，是不是應該都加一個(gè)deadline，或者只談今年的技術(shù)趨勢呢。想的那么遙遠，確有必要，但跟大眾就介紹馬上要上市的產(chǎn)品就好，如果把這些技術(shù)趨勢叫做預熱，這個(gè)預熱時(shí)間也太長(cháng)了吧。

六、不能以開(kāi)放的心態(tài)去看待自己領(lǐng)域的競爭。

有些公司，一直把一些領(lǐng)域視為自己的后花園，認為有一兩個(gè)友商，也是陪太子讀書(shū)的角色，形成表面的競爭關(guān)系，并以此為樂(lè )。而當新興勢力崛起后，又顯得怒不可遏。其實(shí)，新興力量的崛起，靠的基本只能是創(chuàng )新，那么原來(lái)的巨頭豈不是更有理由創(chuàng )新。這方面亞馬遜就很值得學(xué)習，一直以開(kāi)放的心態(tài)對待自己的領(lǐng)域，比如和蘋(píng)果，和Netflix，有種海納百川的氣概。

七、開(kāi)始進(jìn)入自己的上下游。

當年，很多大公司是憑借流暢、高效的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)實(shí)現高速發(fā)展的，但當遇到其它模式的對手的時(shí)候，又總會(huì )想，是不是我把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都自己承擔起來(lái)，就可以改變現狀。其實(shí)，舊的產(chǎn)業(yè)鏈就如同一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，在創(chuàng )造了源源不斷的利潤后，總有停下來(lái)的時(shí)候，怎么壓榨這個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，也難以抵擋那些新建的生產(chǎn)線(xiàn)。

八、開(kāi)始高調進(jìn)攻其它成熟市場(chǎng)。

大公司開(kāi)始衰落的時(shí)候，手頭可能缺人才、缺創(chuàng )意、缺氣魄，但唯獨不缺錢(qián)。于是，開(kāi)始大把大把的收購，或者建班子進(jìn)軍其它領(lǐng)域，并以布局自稱(chēng)。但，很多時(shí)候他們進(jìn)入的是一個(gè)已經(jīng)比較成熟的領(lǐng)域，而某些偉大的公司則會(huì )去進(jìn)軍一些新領(lǐng)域，這就是區別。還記得谷歌當年收購的一個(gè)小公司嗎，這個(gè)公司有個(gè)產(chǎn)品叫 Android!

九、對廣告報以不切實(shí)際的期望。

為配合公司的行動(dòng)，公司總會(huì )配置一定的宣傳經(jīng)費，這是每年都會(huì )有的慣例。但如果一個(gè)公司想借廣告攻勢，就實(shí)現高速增長(cháng)，就很勉為其難了。廣告可以打，但人們透過(guò)廣告，看到的是其里面產(chǎn)品，與其說(shuō)是廣告打動(dòng)了人，不如說(shuō)是里面的產(chǎn)品打動(dòng)了人。為什么大家總覺(jué)得蘋(píng)果的廣告好，我想，除了制作精良外，產(chǎn)品好才是最關(guān)鍵的。

十、企業(yè)給人感覺(jué)越來(lái)越公關(guān)。

憑借企業(yè)的軟硬實(shí)力，其可以讓所有質(zhì)疑的主流媒體閉嘴，并敏感的把每個(gè)質(zhì)疑其的媒體當成不懷好意，或者受人指使，容不得半點(diǎn)刺耳言論。也許有2/3 的批評是夸大的，但那1/3的批評是不是可以作為企業(yè)的動(dòng)力呢。開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新領(lǐng)域，讓大眾迷惑、驚愕、贊嘆、質(zhì)疑，還是守著(zhù)自己的一畝地，營(yíng)造太平穩固的盛世，是企業(yè)不同的選擇。

寫(xiě)到最后，小有感慨，由企業(yè)的興衰，大到國家的興衰，再小到我們個(gè)人家庭的發(fā)達和不濟，在人們嗟噓感嘆的同時(shí)，可能都有些共通的道理吧，讓我們慢慢回味思量。