1787萬(wàn)元的員工福利，一個(gè)瀧澤蘿拉——讓360年會(huì )賺足了眼球。然而，這個(gè)“土豪”年會(huì )的熱場(chǎng)致辭，卻是周鴻祎的一盆大“冷水”。三個(gè)小時(shí)的演講，是360歷屆年會(huì )中，老周最短也是最凝重的一次。面對BTJS(騰訊、百度、金山、搜狗)的圍剿，老周說(shuō)從來(lái)沒(méi)有畏懼過(guò)，而他的憂(yōu)慮，是公司變大之后如何自我突破。在他看來(lái)，讓公司和員工“Reboot(重啟)”，遠比福利帶來(lái)的激勵作用更大。

三個(gè)小時(shí)講三個(gè)“Reboot”

360在過(guò)去一年成績(jì)可圈可點(diǎn)：PC安全領(lǐng)先地位得以鞏固、手機助手成為安卓平臺的老大、搜索份額增至24%，市值突破100億美金……

但周鴻祎在年會(huì )上仍然沒(méi)有來(lái)一場(chǎng)高大上的演講。“這個(gè)行業(yè)里誰(shuí)今天笑、誰(shuí)今天哭一點(diǎn)不重要。”老周說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)剛剛開(kāi)始，與智能設備緊密結合的互聯(lián)網(wǎng)又開(kāi)始了新一輪革命，他更看重的是下一個(gè)五年誰(shuí)能笑到最后。

“今天我的講話(huà)，覺(jué)得悲觀(guān)得受不了的人可以離開(kāi)。如果你來(lái)360覺(jué)得360的股價(jià)很高，可以占一點(diǎn)便宜，對不起，2014年我們將開(kāi)始重新的創(chuàng )業(yè)。”

前不久，老周在微博上發(fā)表聲明，拒絕參加一切的商業(yè)活動(dòng)和外出演講邀請。而真正的原因，就是他的演講中提到的“自我Reboot”。他更想去講360的創(chuàng )新產(chǎn)品，“公司歷史上那些貢獻最大的產(chǎn)品還是360的支柱，但不是360的創(chuàng )新產(chǎn)品，無(wú)論是老產(chǎn)品還是新產(chǎn)品，你要給我一些新話(huà)題讓我去講。”

電腦運行久了會(huì )產(chǎn)生很多垃圾，占用很多系統資源，這時(shí)候都需要清理。老周用了三個(gè)小時(shí)談“Reboot”，不僅是他的自我Reboot，還包括公司架構的Reboot、員工和內部文化的Reboot。Reboot之后的360，人事架構將會(huì )變得更加扁平，各個(gè)事業(yè)部也將逐步打破PC與無(wú)線(xiàn)之間的界限。

“做第三種公司”

在過(guò)去的一年，360無(wú)論是在產(chǎn)品還是公關(guān)上，都遭到BTJS的聯(lián)手圍剿。很多人以為老周會(huì )對此“放炮”，但這一次老周只是輕描淡寫(xiě)。

“從來(lái)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是被別人弄死的，企業(yè)都是死在面臨轉折點(diǎn)的時(shí)候不能迅速轉型，不能快速的重啟。”老周一向不認可“馬后炮式”的成功總結。在他看來(lái)，當年就是沒(méi)有人看懂360在PC的策略，所以給了360完成策略的時(shí)間。360目前領(lǐng)先，但沒(méi)有遙遙領(lǐng)先，就是因為喚醒了巨頭，被巨頭追趕。盡管彼此出發(fā)點(diǎn)不同，但跟巨頭拼體量、拼資金、拼收購、拼捆綁，顯然不是360最希望看到的。

“世界上有兩種公司，一種是站在現在看過(guò)去，或者站在過(guò)去看現在。但我希望360要站在未來(lái)看現在，或者站在現在看未來(lái)。”老周提到的未來(lái)，并非移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，因為那已經(jīng)是現在進(jìn)行時(shí)。他所看到的未來(lái)，是大到汽車(chē)、冰箱、彩電，小到一個(gè)插座、燈泡，可能都會(huì )變成智能的設備，而且無(wú)時(shí)無(wú)刻都能連接互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)會(huì )變成身體的一部分，很多智能的設備會(huì )變成身體的器官。

“所有的成功也源于偶然，有時(shí)候你不小心在正確的時(shí)間你可能碰對了正確的事情。如果還有什么是必然，那只有一個(gè)因素，就是你能夠咬著(zhù)牙不斷地堅持、不斷的創(chuàng )新，最后成功是靠熬出來(lái)的。”

做一個(gè)看得見(jiàn)未來(lái)、堅持創(chuàng )新的“第三種公司”，是老周對“Reboot”的進(jìn)一步詮釋。

老周對360的三個(gè)要求

按以往老周的演講風(fēng)格，如果說(shuō)“我再講三分鐘”，很可能意味著(zhù)還會(huì )有三個(gè)小時(shí)。但這一次，老周的演講節奏也“Reboot”了。在結束語(yǔ)中，提了三點(diǎn)要求，這是他認為360需要努力的三個(gè)方向。

第一，從心態(tài)上自我清零。拒絕當“富二代”、“富三代”的想法。圍繞用戶(hù)做產(chǎn)品，加強跟用戶(hù)的互動(dòng)，從用戶(hù)中來(lái)，到用戶(hù)中去。

第二，堅持創(chuàng )新。不拘一格引進(jìn)、提拔年輕員工;不拘一格研發(fā)產(chǎn)品，將產(chǎn)品做到極致。

第三，打破事業(yè)部之間的隔閡。每一個(gè)團隊都有可能將來(lái)不再區分是無(wú)線(xiàn)還是PC，每一個(gè)團隊都有可能介入做跨平臺的產(chǎn)品。