見(jiàn)過(guò)一些同樣創(chuàng )業(yè)的人，他們像拼接木桶一樣，把各個(gè)板子拼接在一起，哪里很弱，就在哪里補齊。最終結果卻是，看起來(lái)木桶齊齊整整，但效果卻遠非自己想要的那個(gè)。

筆者認為，牢記自己的最終目標非常重要。創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)修行，其中包含了太多堅持、隱忍、和持續修正。創(chuàng )業(yè)團隊的任務(wù)分解，是為了做成更為一體更為優(yōu)秀的產(chǎn)品。一旦偏離了這個(gè)目標，團隊就會(huì )失去方向。最終變成追逐指標的游戲，一旦那樣，創(chuàng )業(yè)就已經(jīng)死了。

創(chuàng )業(yè)者一定不是站在今天思考的那個(gè)人。他一定要站在明天思考現在，然后提出一個(gè)今天可行的解決方案。如果有問(wèn)題，他去解決問(wèn)題。他一定要站得高遠，而且足夠堅持，這樣才能不被短期的幻像所迷惑，專(zhuān)注于自己想要做出的產(chǎn)品。

創(chuàng )業(yè)者需要同時(shí)解決未來(lái)產(chǎn)品和現實(shí)困境這二者之間的矛盾。很抱歉的說(shuō)，沒(méi)有捷徑。只有痛苦思考，于千軍萬(wàn)馬中殺出一條血路。這個(gè)過(guò)程中稍有差池，創(chuàng )業(yè)者就會(huì )失去方向和目標，而創(chuàng )業(yè)者一旦為現實(shí)所困，未來(lái)就模糊不清了。

筆者認為，創(chuàng )業(yè)者在2014年應該思考幾個(gè)問(wèn)題：

一、如果一年后，你創(chuàng )業(yè)項目還活著(zhù)，它應該是什么樣子?

偉大的創(chuàng )造者都可以想象到未來(lái)的生活，那是一種近乎本能的想象。抓住它。然后想想你的創(chuàng )業(yè)項目。它會(huì )以怎樣的形象出現?它便捷嗎?一年后，這個(gè)產(chǎn)品應該是什么樣子的?想到了那些變化以后，記下來(lái)。不要管能否實(shí)現它，記下來(lái)。

二、現實(shí)中遇到的問(wèn)題，都不是問(wèn)題。

逆 向思維是創(chuàng )業(yè)者的必修課。那種“如果我們做大了，我們可以收費，也可以做廣告，可以做平臺，也可以做社區……”的思維千萬(wàn)要不得，因為這最終會(huì )讓你徹底失 去方向，最后隨波逐流。鹽科技的讀者們，我認為，創(chuàng )業(yè)成功只有一種方式，就是從預期的結果，來(lái)倒推過(guò)程，從結果倒逼問(wèn)題的解決。

任何你在現實(shí)中遇到的問(wèn)題，都一定可以找到解決方案。但一旦解決，它就是你的核心競爭力的一部分。

三、你的各項努力是否都在服務(wù)于終極目標?

作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，我在鹽科技看到一些創(chuàng )業(yè)者的分享或者訪(fǎng)談，其中有一些說(shuō)得非常好，也有一些我沒(méi)想明白。創(chuàng )業(yè)者一定要對自己的創(chuàng )業(yè)項目有一個(gè)愿景。然后這個(gè)愿景又會(huì )讓多少人受惠，怎樣從一點(diǎn)點(diǎn)改變了整個(gè)世界。

這個(gè)愿景是怎樣實(shí)現的呢?我認為，產(chǎn)品導向最為關(guān)鍵。產(chǎn)品導向意味著(zhù)要為用戶(hù)解決某項根本性問(wèn)題，又由于用戶(hù)的需求是動(dòng)態(tài)的，所以我們要時(shí)刻盯住終極目標，不間斷的進(jìn)行細微的調整，以適應變化，切忌不要被短期利益蒙蔽雙眼。

這里我想告訴鹽科技的小伙伴兒們一句話(huà)：創(chuàng )業(yè)中，除非服務(wù)于產(chǎn)品終極目標，否則所有的指標都沒(méi)有意義。

比如，花10萬(wàn)元推廣，有沒(méi)有用?有。有沒(méi)有必要?沒(méi)有。推廣獲得了10000個(gè)粉絲，有沒(méi)有用?有一點(diǎn)，但對于你的終極目標有幫助嗎?很難說(shuō)。

在我的理解中，除非你徹底想明白了，而且能夠始終堅定的執行A。B和C只是你執行A的必要通道。如果你始終是這樣想的，那么你的公司就離成功不遠了。如果你想的是，先把C干好吧。那么大家就會(huì )忘掉本來(lái)要做的目標。而一旦失去了這一倒逼的過(guò)程，創(chuàng )業(yè)就會(huì )出現問(wèn)題。