自從去年12月中共出臺改進(jìn)工作作風(fēng)的“八項規定”出臺后，昔日受益于各類(lèi)慶典、會(huì )議的花卉市場(chǎng)受到一定影響。在中國鮮花產(chǎn)地之一的福建省，漳平市永福鎮的花農們也“感同身受”。

“面對這種現狀，永福的花農采取抱團營(yíng)銷(xiāo)方式應對，成立花卉專(zhuān)業(yè)合作社、杜鵑花行業(yè)協(xié)會(huì )等組織，協(xié)調市場(chǎng)推廣，普及大棚種植管理等技術(shù)，同時(shí)大力扶持企業(yè)創(chuàng )造性開(kāi)發(fā)出多種造型的杜鵑，產(chǎn)品含金量不斷提升，經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力明顯增加。”永福鎮黨委書(shū)記李文彬近日接受中新社記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。

永福鎮是漳平臺灣農民創(chuàng )業(yè)園的核心區，杜鵑種植面積1.3萬(wàn)畝，擁有境內外70余個(gè)杜鵑品種，盆栽杜鵑占大陸市場(chǎng)總量的70%以上。永福鎮因此被國家林業(yè)局和中國花卉協(xié)會(huì )授予“中國杜鵑花之鄉”稱(chēng)號。

“這是這段時(shí)間最忙的一天。”做了十多年貨運生意的陳元焜說(shuō)，新年、春節臨近，訂單慢慢多起來(lái)了;而過(guò)去的一年，“訂單比以往少了近一半”，有些花農將花運到市場(chǎng)以后才意識到需求已經(jīng)驟然下降，整車(chē)花都賣(mài)不出去，只能就地銷(xiāo)毀。

“一年損失了一百多萬(wàn)元人民幣。”花農陳金才告訴中新社記者，市場(chǎng)低迷，他隨即做出了調整，“生產(chǎn)規格縮小了，價(jià)格也調低了，禮品花的數量減少了不少。”

與陳金才不同的是，花農林紹強雖然也有損失，但情況相對較好，這主要得益于他較早調整種植策略——改種紅掌。

“永福鎮乃至全國種植紅掌的人相對較少，市場(chǎng)需求卻比較大。”林紹強說(shuō)，他的紅掌價(jià)格也下調了20%，但是規模沒(méi)有受到影響，“全都銷(xiāo)出去了，已經(jīng)比其它花農好多了。”

“永福鎮受到了不小沖擊，但是相比全國，算是恢復得比較快的花卉產(chǎn)區。”永?；ɑ苎芯克L(cháng)陳子望解釋說(shuō)，這主要歸功于永福主動(dòng)在花卉種植結構上做出的調整。

永福已經(jīng)從以杜鵑花為主，轉變成以杜鵑花、茶花、君子蘭、紅豆杉為主，其它品種為輔的多樣化種植，擁有30多個(gè)名貴花木品種，花木種植面積3.5萬(wàn)畝，年產(chǎn)值達10億元，花農人均純收入達1.3萬(wàn)元。

如今，除了原先的杜鵑花繼續“稱(chēng)霸”中國杜鵑市場(chǎng)之外，永福的紅豆杉也占據了半壁江山，全國市場(chǎng)份額達到60%以上。

“哪里有賣(mài)花，哪里就有永福人。”永福的花農更是遍及大陸各個(gè)主要花木生產(chǎn)交易地區，成為當地花木種植、營(yíng)銷(xiāo)的主力軍和領(lǐng)頭羊。

在北京、上海、廣州、成都、貴陽(yáng)甚至西藏拉薩等大陸20多個(gè)大中城市，永?；ㄞr建立了花卉基地，種植的花木面積達11.2萬(wàn)畝以上，年生產(chǎn)總值15億元;同時(shí)，成立了十多個(gè)花木協(xié)會(huì )，尤其廣東省花木商會(huì )95%以上的成員均為永?；ㄞr。

除了結構調整，銷(xiāo)售渠道的多元化也成為永福應對市場(chǎng)危機的舉措之一。部分花農在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)店，基本形成了信息互通、資源共享的營(yíng)銷(xiāo)體系和“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”一體化的良好格局。

“臨近春節，花卉明顯比之前賣(mài)得快。”在陳金才看來(lái)，永福已基本度過(guò)了“寒冬”。

陳子望認為，“中央八項規定”對花卉市場(chǎng)的影響是外因，花農的種植理念才是“硬傷”?；ㄞr不能被動(dòng)等待市場(chǎng)回暖，“應主動(dòng)出擊，轉變種植觀(guān)念，切勿跟風(fēng)種植”;花卉產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展也離不開(kāi)政府的正確引導，“不久前召開(kāi)的新型城鎮化會(huì )議也許是一個(gè)商機”，新“三農”政策將為包括花卉種植在內的現代農業(yè)創(chuàng )造更多有利條件。