在創(chuàng )業(yè)的道路上，創(chuàng )業(yè)者很容易習慣跟著(zhù)熱鬧走?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)核心往往在于，創(chuàng )造了多少用戶(hù)價(jià)值，并在解決它的痛點(diǎn)和癢點(diǎn)之后，給整個(gè)服務(wù)用戶(hù)群里面帶去多少美好體驗。

天天動(dòng)聽(tīng)創(chuàng )始人王智罡

被激情點(diǎn)燃——走上創(chuàng )業(yè)路

當時(shí)還是“碼農”時(shí)代，王智罡稱(chēng)其他兩位聯(lián)合創(chuàng )始人和自己也都是“碼農”。在創(chuàng )業(yè)前，王智罡所處公司接觸到很多“外面”的事情和新鮮東西。偶然發(fā)現，當時(shí)做的比較好的音樂(lè )軟件“電驢”公司都是一幫年輕人，創(chuàng )始人也非常年輕。到再后來(lái)聽(tīng)聞，千千靜聽(tīng)也是一個(gè)很年輕的人在寫(xiě)。

那些創(chuàng )業(yè)者年齡跟自己不相上下，年輕時(shí)那股熱血沸騰使得王智罡也按耐不住，被那些年輕創(chuàng )業(yè)者點(diǎn)燃激情。王智罡突然覺(jué)得，原來(lái)生活可以這樣走，可以做一些更有激情的事情。

起初只是覺(jué)得自己技術(shù)上的基礎不錯，也并未有特別長(cháng)期的規劃，總覺(jué)得大家心里實(shí)質(zhì)上是想做一些更有意義的事情，就這樣三個(gè)年輕人湊到了一起。

諾基亞智能開(kāi)發(fā)在當時(shí)比較火，于是王智罡抱著(zhù)試一試開(kāi)發(fā)的態(tài)度，買(mǎi)了市面上相關(guān)知識的三本書(shū)。抓緊時(shí)間看完開(kāi)始動(dòng)手寫(xiě)。但是自己的基礎在解碼器，而解碼器又不是專(zhuān)門(mén)給人用的，后來(lái)想到解碼器端，經(jīng)過(guò)分析討論比較適合做的有兩樣：視頻和音頻。

“選擇的創(chuàng )業(yè)方向一定是大眾都有需求的產(chǎn)品，這樣才能夠做大，音樂(lè )播放器在PC上已經(jīng)被證明是一個(gè)大眾用戶(hù)需求。”于是王智罡他們就選定了做音樂(lè )播放器，也是自己知識積累和擅長(cháng)的領(lǐng)域。

“反面”聲音——最后帶來(lái)瘋狂

王智罡稱(chēng)，在剛起步時(shí)，僅僅是希望給用戶(hù)一個(gè)實(shí)用的工具，在產(chǎn)品出來(lái)后，第一批用戶(hù)體驗就開(kāi)始反饋意見(jiàn)，起初有很多“反面”的聲音，大部分用戶(hù)的不認可。在產(chǎn)品沒(méi)有做到足夠優(yōu)秀之前，肯定會(huì )有很多人說(shuō)你不好，自信心很容易被打擊。但是也有人鼓勵，然后我們就根據用戶(hù)罵的不同點(diǎn)不斷的改進(jìn)，最后罵聲越來(lái)越少，鼓勵聲越來(lái)越多。

“雖然有人反對這個(gè)項目，覺(jué)得我們沒(méi)有任何優(yōu)勢，沒(méi)有差異化創(chuàng )新。但事后證明，我們就是依靠這些不斷的小創(chuàng )新，逐步積累優(yōu)勢，漸漸成為用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。所以對于一個(gè)小的創(chuàng )業(yè)團隊，一定要從小的切入點(diǎn)開(kāi)始，千萬(wàn)不要一上來(lái)就有所謂的恢宏構想，這樣失敗的概率很高。”王智罡說(shuō)。

于王智罡印象最深的是，當時(shí)有款新版本預計晚上6點(diǎn)發(fā)布，但6點(diǎn)時(shí)測出bug，于是就等到7點(diǎn)，然后又測出來(lái)問(wèn)題。直到推遲到凌晨12點(diǎn)才得以發(fā)布，當時(shí)一大批用戶(hù)一直在論壇上等著(zhù)我們的新產(chǎn)品，之后用戶(hù)拿著(zhù)新版本到各個(gè)論壇上發(fā)布，那次的反響也比較大。

“當時(shí)雖然不賺錢(qián)，但是看著(zhù)產(chǎn)品不斷的滿(mǎn)足用戶(hù)需求，用戶(hù)喜歡你的產(chǎn)品并不斷為你叫好，為你瘋狂。覺(jué)得那種感覺(jué)是極其美好的。創(chuàng )新本身的風(fēng)險還是比較大的。但是只有不停的革命，不停的創(chuàng )新，才有可能打開(kāi)那種新的生活。”王智罡表示。

暫不考慮盈利——水到渠成

“人出生時(shí)還是蠻無(wú)辜的，因為出生不受自身控制，人之所以活的有意義是能找到這個(gè)意義。”王智罡認為公司存在的一個(gè)價(jià)值不是為了最終盈利，而是因為你創(chuàng )造了一些獨有的價(jià)值，然后盈利是隨之而來(lái)的。

“我們暫時(shí)不考慮盈利的問(wèn)題，因為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)首先要有流量，否則一切都是空談，有了足夠的流量，收入自然不是問(wèn)題。我們的團隊不擅長(cháng)說(shuō)，只擅長(cháng)做，所以融資都是以我們的用戶(hù)量、產(chǎn)品、市場(chǎng)占有率為依據，水到渠成的事情。”

時(shí)至今日，王智罡稱(chēng)，“我看待天天動(dòng)聽(tīng)仍然是它創(chuàng )造了多少用戶(hù)價(jià)值，給整個(gè)服務(wù)用戶(hù)群里面帶去多少的美好。解決它的痛點(diǎn)和癢點(diǎn)之后，那么商業(yè)價(jià)值是在你提供的這些之外，才能漸漸顯露出來(lái)。從現在的角度來(lái)說(shuō)，我們更多的還是解決用戶(hù)需求。把用戶(hù)需求解決完了，商業(yè)的東西總會(huì )有。一路驗證下來(lái)，這些思路都是對的。”

王智罡比較贊同和堅信Google的價(jià)值觀(guān)："一切以用戶(hù)為中心，其他都會(huì )紛至沓來(lái)"，只要為用戶(hù)創(chuàng )造了價(jià)值，肯定會(huì )有可行的商業(yè)模式。

迷失后再次回歸——核心在人

王智罡透露，近期天天動(dòng)聽(tīng)的所有目標都集中在一點(diǎn)：做出讓用戶(hù)“尖叫”的產(chǎn)品。對于讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品，天天動(dòng)聽(tīng)曾經(jīng)做到過(guò)，但是后來(lái)漸漸由于公司變大，當時(shí)那個(gè)狀態(tài)其實(shí)跟小米的粉絲文化是一樣的，后來(lái)目標漸漸迷失，發(fā)現離用戶(hù)越來(lái)越遠，于是開(kāi)始回歸，帶著(zhù)整個(gè)公司回到那個(gè)狀態(tài)。

“回歸后”，王智罡表示，天天動(dòng)聽(tīng)更加堅定的以“好音質(zhì)”作為公司最核心產(chǎn)品價(jià)值，獨家成立國內首個(gè)播放器音效研究小組，并邀請專(zhuān)業(yè)調音師進(jìn)行上千次反復調試，在天天動(dòng)聽(tīng)播放器中預設了上百種均衡音效。同時(shí)，亦將跨足硬件領(lǐng)域，天天動(dòng)聽(tīng)潛心研發(fā)的概念性好音質(zhì)耳機已經(jīng)進(jìn)入面市前的最后測試階段。王智罡透露接下來(lái)，天天動(dòng)聽(tīng)廣受用戶(hù)好評的自制皮膚功能也將全面升級。

“如果屁股坐在以個(gè)人盈利，以個(gè)人身家考慮的話(huà)，比較糾結于某次估值的多少，所占比例的多少等等，迅速就會(huì )迷失方向。如果屁股坐在用戶(hù)那端，坐在員工這端，思考的方式就完全不同。經(jīng)過(guò)迷失后的回歸，天天動(dòng)聽(tīng)更珍惜的是帶著(zhù)員工興奮的為用戶(hù)帶來(lái)有價(jià)值的產(chǎn)品。“王智罡形象的闡述了“屁股坐在哪里的問(wèn)題”。

在天天動(dòng)聽(tīng)沒(méi)有等級之分，強調的團隊理念是快樂(lè )、簡(jiǎn)單、奮斗。王智罡認為，一路走來(lái)都是一種緣分，要惜福感恩，因為心態(tài)決定很多東西。

最后，王智罡給我們分享了一段話(huà)：“摒棄很多的雜念，回歸產(chǎn)品本質(zhì)。公司之所以會(huì )成為公司，是因為它的產(chǎn)出。說(shuō)白了一個(gè)公司的產(chǎn)出就是對社會(huì )產(chǎn)品和服務(wù)，當價(jià)值被社會(huì )認可之后，盈利的問(wèn)題也會(huì )迎刃而來(lái)。起始就死盯著(zhù)錢(qián)是不太明智的。”這也是王智罡給創(chuàng )業(yè)者的寄語(yǔ)。