復星集團董事長(cháng)郭廣昌是馬云與史玉柱的老朋友。后兩者前些日子相繼宣布將卸任CEO，改任董事長(cháng)。盡管不可能全退——尤其是馬云，但也是對外擺出了一個(gè)不再在一線(xiàn)拼殺的姿態(tài)。跟他們同是1960年代生人的郭廣昌怎么想?

我們來(lái)看下他前不久在復星集團2013預算、編制及目標工作討論會(huì )上的講話(huà)。從中不但可以了解到他當下做企業(yè)的心態(tài)與價(jià)值觀(guān)，還有他對如何掌控復星這家多元投資集團的思考。

題目即為——

20年了，再創(chuàng )業(yè)還是退休?

在復星20年(虎嗅注：2012年是復星創(chuàng )建20周年)的時(shí)候，我們一定要選擇再創(chuàng )業(yè)，我們一定要重新開(kāi)始，我們一定有能力、有信心、有干勁，把復星帶上一個(gè)新的高度。包括我個(gè)人在內，經(jīng)過(guò)這幾年的調整，我自己感覺(jué)蠻好。所以這里我首先懇請大家對復星集團董事會(huì )有信心，包括對我個(gè)人，也可以有信心。在這里，我承諾一點(diǎn)，我想通了，未來(lái)20年，我不提退休兩個(gè)字。我一定會(huì )保持我的創(chuàng )業(yè)精神，跟我們董事會(huì )成員一起，一直努力做下去，把復星做好。

選擇退休還是再創(chuàng )業(yè)

復星20年，一個(gè)問(wèn)題提給董事會(huì )成員，其實(shí)首先是提給自己——就是選擇退休，還是選擇再創(chuàng )業(yè)，這的確是個(gè)問(wèn)題。

信軍大概三四年以前在演講時(shí)，也講到這個(gè)問(wèn)題。有時(shí)候覺(jué)得很累，何必呢?也不缺什么，生活質(zhì)量好像比較差，該怎么安排自己的生活?我們20年前，很年輕，現在好像也不年輕了，都45歲了，也快奔50了。有時(shí)候我聽(tīng)張華也說(shuō)過(guò)這個(gè)問(wèn)題“哎呀，那么累，何必呢?那么辛苦，又何必呢?”

這就是所謂的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題。我感覺(jué)，做企業(yè)的人完全靠錢(qián)，真的很難一直保持創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)。光靠榮譽(yù)、肯定，也不是長(cháng)遠的。其實(shí)真正的動(dòng)力，一定來(lái)自于你內心深處。你真正認為這樣做是有價(jià)值的。

我最近也看一些書(shū)，學(xué)一些東西。儒釋道三家講的三句話(huà)還是蠻有道理的。所謂佛家，佛為心，就是佛家是講慈悲為懷。的確是我們從心底深處愿意為社會(huì )做點(diǎn)事。你最根本的動(dòng)力還在于說(shuō)我為這個(gè)社會(huì )做點(diǎn)事是對的。如果沒(méi)有這點(diǎn)價(jià)值觀(guān)，你會(huì )委屈死。第二個(gè)，道為骨。汪總跟我最近稍微忙一點(diǎn)，我把高爾夫戒掉了，以前禮拜六、禮拜天，總會(huì )去打一場(chǎng)球，一打球就六七個(gè)小時(shí)沒(méi)有了?，F在我每個(gè)禮拜六、禮拜天爭取給自己六個(gè)小時(shí)，用來(lái)練太極拳，然后陪小孩玩兩個(gè)小時(shí)，再學(xué)兩個(gè)小時(shí)的英語(yǔ)。就比以前豐富多了。道家，的確是一個(gè)修身的文化。人身體不好的時(shí)候的確會(huì )受很大的影響。所以我們要提倡太極拳，讓大家身心健康、愉悅。第三個(gè)就是儒為表，講究入世，講究責任感的。所以復星從第一天開(kāi)始，我們就提出“修身齊家立業(yè)助天下”，這的確是從“修身齊家治國平天下”來(lái)的。儒家講的是不斷學(xué)習，要入世，要為這個(gè)社會(huì )做點(diǎn)事情。我自己用這三點(diǎn)在不斷的勉勵自己。

做企業(yè)的人，你一定要拿出那種“我不入地獄、誰(shuí)入地獄”(的精神)——我為了把企業(yè)做好，我為了把事情做對，我真的愿意勤奮去做。我們干部的路線(xiàn)什么樣?我們該怎么組織我們的公司?我們應該找什么樣的人?董事會(huì )有一個(gè)非常明確的觀(guān)點(diǎn)：我們一定要找那種有創(chuàng )業(yè)企業(yè)家基因的職業(yè)經(jīng)理人。從心底里面他就有那種很強烈的動(dòng)機，這個(gè)動(dòng)機來(lái)自?xún)刃纳钐?mdash;—我想努力，想做好，而不是被別人逼的，也不是為了拿到那點(diǎn)錢(qián)，就是真正從心底里面，我想去做事的人，而且是身體好的人，而且是會(huì )想辦法的人，是一個(gè)聰明的人。這一點(diǎn)，真的非常重要。

我跟康嵐也是一直在溝通，職業(yè)經(jīng)理人，我用一個(gè)不好的詞，希望大家接受，還是要“改造”。往哪邊改?就是要往創(chuàng )業(yè)企業(yè)家的思維改。創(chuàng )業(yè)企業(yè)家有各種各樣的，但是內心深處的那種動(dòng)力如果沒(méi)有的話(huà)，一定很難發(fā)展?？縿e人給你裝動(dòng)力，那你就是一個(gè)被動(dòng)的人。只有每個(gè)人都是一個(gè)發(fā)動(dòng)機，企業(yè)才能更快更好的發(fā)展。不是說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人不要用，也不是說(shuō)土生土長(cháng)的就一定好。這兩者都不對。我感覺(jué)，我們每個(gè)人其實(shí)最根本的不在于你現在有沒(méi)有什么，而在于你有沒(méi)有一個(gè)發(fā)動(dòng)機，自我發(fā)動(dòng)機，有沒(méi)有一種自我學(xué)習的能力。

按照我自己來(lái)說(shuō)，復星就是一個(gè)典型的“三無(wú)”企業(yè)，無(wú)人才、無(wú)技術(shù)、無(wú)資金發(fā)展過(guò)來(lái)的。有的就是我們幾個(gè)人，我、范偉、汪群斌、梁信軍，就是我們對市場(chǎng)的敏銳，然后我們不斷學(xué)習。那時(shí)候我們出來(lái)懂什么?接受過(guò)MBA的教育嗎?汪群斌還懂一點(diǎn)PCR、診斷試劑。我們懂什么?要的就是一種學(xué)習力，你不斷的削尖腦袋去努力、去做。這是一個(gè)非常重要的精神。所以我希望我們的干部一定要有這種精神，這種素養，然后不斷學(xué)習、不斷提高。

其實(shí)我自己有一種很大的壓力，就是覺(jué)得你有那么多東西要做，你跟得上嗎?復星能不能往前發(fā)展?為什么我提出來(lái)是創(chuàng )業(yè)，還是退休?這真的是一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)非常非常大的問(wèn)題。因為如果我自己個(gè)人還是每天打打球、練練拳，喝喝紅酒，如果這樣的人生我感到更幸福的話(huà)，為什么要把大家搞得那么累呢?而且我會(huì )誤了大家的前程。因為如果我們這些人都不好好做，復星一定不會(huì )好。所以我也一直在回答這些問(wèn)題。我們董事會(huì )還是非常一致，大家說(shuō)在復星20年的時(shí)候，我們一定要選擇再創(chuàng )業(yè)，我們一定要重新開(kāi)始，我們一定有能力、有信心、有干勁把復星帶上一個(gè)新的高度。包括我個(gè)人在內，經(jīng)過(guò)這幾年的調整，我自己感覺(jué)蠻好。所以這里我首先懇請大家對復星集團董事會(huì )可以有信心，包括對我個(gè)人，也可以有信心。在這里，我承諾一點(diǎn)，我想通了，未來(lái)20年，我不提退休兩個(gè)字。我一定會(huì )保持我的創(chuàng )業(yè)精神，跟我們董事會(huì )成員一起，一直努力做下去，把復星做好。

復星集團的定位問(wèn)題

很多人問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我一直跟他們說(shuō)，有選擇是很奢侈的事情。你說(shuō)當我們四個(gè)人一起出來(lái)的時(shí)候，就3萬(wàn)8千塊錢(qián)，我們能養活自己就不錯了?，F在復星集團20年的時(shí)候，我們的確是有選擇的。就是我們做什么，我們不做什么，我們現在有1400億、1500億的資產(chǎn)，我們有一個(gè)架構，我們怎么做是有選擇的。

我們也曾經(jīng)說(shuō)多元化運營(yíng)，其實(shí)我們是在做投資集團。經(jīng)過(guò)討論，大家非常明確，復星將來(lái)定位成一個(gè)立足于中國動(dòng)力的全球資產(chǎn)管理集團。我們現在管理的資產(chǎn)是1400億、1500億。我們目標是在不久的將來(lái)管理1萬(wàn)億的資產(chǎn)。有些資產(chǎn)是100%是復星集團的，有些資產(chǎn)是我們管理第三方的資產(chǎn)?，F在我們大多數是我們自己的錢(qián)，是資產(chǎn)表里面的，未來(lái)有些錢(qián)可能會(huì )來(lái)自于我們保險資金，一步步去培養。

這樣一個(gè)定位，我們未來(lái)的話(huà)，還是要按照這個(gè)架構進(jìn)一步的明晰化。我們看任何一個(gè)資產(chǎn)，還是從一個(gè)資產(chǎn)管理公司的角度看，你是不是做得有效，是不是IRR最高。當然，我們還是要堅持我們是一個(gè)價(jià)值投資者，我們不是只是看一年的IRR多少，我們更看重的是長(cháng)遠的投資，不是說(shuō)為了今年的發(fā)展，醫藥就不做研發(fā)了，我們更注重的是一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展。我們堅持理性的投資，我們堅持有紀律的投資，我們堅持價(jià)值投資。我們看重現在，我們也看重未來(lái)。所以，我們可能未來(lái)會(huì )回到這樣一個(gè)架構，我們一步步的發(fā)展明確化。

總的來(lái)說(shuō)，我們未來(lái)20年，我們還是緊緊圍繞做立足于中國動(dòng)力的全球的投資集團。我也相信中國未來(lái)十年、二十年還會(huì )繼續發(fā)展，我也相信我們現在制訂的這個(gè)戰略，以中國動(dòng)力為核心對接全球資本、全球資源這個(gè)戰略，應該說(shuō)已經(jīng)形成了復星的一個(gè)獨特的價(jià)值點(diǎn)所在。而且是為全世界所認可的。在中國，在民營(yíng)企業(yè)里面，能夠擁有這么一支有國際化能力、又熟悉本土的這樣一支隊伍，是很不容易的，是非常值得我和董事會(huì )、大家珍惜的。