雖然自媒體的聲音甚囂塵上，但是與嶄露頭角的虎嗅、雷鋒、鈦媒體、36kr等科技媒體新秀相比，后者的“有組織有紀律”以及開(kāi)放的UGC平臺設想，更具持久性發(fā)展和成長(cháng)的基因。

在這些科技新媒體面前，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站們變成了傳統媒體，且顯得更為笨重。而前者之所以頗得人心，皆因其能更好的滿(mǎn)足一大部分領(lǐng)域內的用戶(hù)需求，或最新科技信息、或深度解析報道、或獨家觀(guān)點(diǎn)呈現。其眾包生產(chǎn)方式、多平臺傳播渠道、更具個(gè)人風(fēng)格的新鮮內容，都成為立足江湖的必殺技。

由科技博客晉身而成的科技類(lèi)新媒體，短時(shí)間內“上位”，像揭竿而起的草莽領(lǐng)袖，迅速深入人心，原因何在？

大趨勢使然。

行業(yè)發(fā)展的大勢比個(gè)人努力更重要。新媒體們之所以有此成績(jì)，皆因其取的是勢。細思之，他們至少順應了以下六個(gè)趨勢：

1，受眾獲取信息的碎片化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代向移動(dòng)時(shí)代邁進(jìn)，用戶(hù)在微博、微信上互動(dòng)與交流，在手機上閱讀與傳播，人們的時(shí)間碎片化，信息也碎片化，新聞、信息、八卦、觀(guān)點(diǎn)、吐槽……等等，受眾用碎片的時(shí)間去消費碎片的信息。

2，媒體傳播的多平臺化。 網(wǎng)站、微博、微信、APP……新媒體們根據人們獲取信息的渠道增加，不斷增加著(zhù)與受眾接觸的渠道，多平臺的傳播已經(jīng)成為必須。

3，媒體生產(chǎn)方式的眾包化。有人說(shuō)，新媒體的興起，不是帶來(lái)內容生產(chǎn)成本的上漲，而是降低和解構；從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站當年賴(lài)以起家的渠道定位，以低成本掠奪傳統媒體的新聞、信息資源為源頭，如今大多小眾化的新媒體，更加重視內容生產(chǎn)的眾包，如虎嗅、雷鋒、鈦媒體提供平臺，鼓勵他人產(chǎn)生內容。

4，內容呈現的簡(jiǎn)約化。因為互聯(lián)網(wǎng)的自身特點(diǎn)，求快、求全一直是新浪們的關(guān)注焦點(diǎn)，盡管后來(lái)有了搜狐的“新聞解讀”以及網(wǎng)易的“有態(tài)度”，第一時(shí)間、全面覆蓋，仍是所以傳統門(mén)戶(hù)爭奪用戶(hù)的不二法門(mén)。但物極必反，當網(wǎng)民們在海量信息中感到難以適應的時(shí)候，內容呈現的簡(jiǎn)約化就成了亮點(diǎn)。

5，內容的價(jià)值深度。這些新興的媒體能夠滿(mǎn)足受眾對內容的高價(jià)值要求，能夠有選擇性地提供更多的優(yōu)質(zhì)內容，而不是大范圍的信息轟炸。

6、行業(yè)的蓬勃。這條尤為重要，互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，則給了科技博客晉身新媒體提供了一條快速通道。

但新媒體的新，對應的是老媒體的舊。形式上的新是新穎、生產(chǎn)技術(shù)的新是新式、內容的新是新銳。表面上，新媒體是一個(gè)更多元化的形態(tài)，他們不斷地探索著(zhù)各種新思維、新技術(shù)，新模式，但期望達到的效果，卻在本質(zhì)上與老去的傳統媒體沒(méi)有太大的差異。

在這里我贊成Donews的小歐的觀(guān)點(diǎn)：“現在我們聽(tīng)到的所謂新媒體，新的不是內涵，而是形式。”同樣，另一位網(wǎng)友說(shuō)：“所謂新媒體或自媒體其實(shí)也只是將寫(xiě)作的力量從傳統媒體的體制中解放出來(lái)，改變的是作品發(fā)布和讀者接收的渠道（即媒體的觸達環(huán)節）。”

所以說(shuō)，在取勢之后，新媒體們還需明道。這個(gè)道，說(shuō)白了就是新人遇到的老問(wèn)題，對那些出身傳統媒體的新媒體掌門(mén)人來(lái)說(shuō)，并不陌生。

1，明道，首先是定位，認清自己，這是個(gè)戰略問(wèn)題。

你究竟要做一家怎么樣的媒體？即便是專(zhuān)門(mén)針對高科技產(chǎn)業(yè)的媒體網(wǎng)站，是一個(gè)不斷跟蹤全球最新技術(shù)和產(chǎn)品的科技博客，還是一家有著(zhù)尖銳鋒芒的有正義感的政經(jīng)媒體，或者是一家追求利益最大化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò )平臺？

是做渠道類(lèi)媒體，或UGC平臺，還是自產(chǎn)內容為主，不同的道路，結果將大相徑庭。我們已經(jīng)能看到不同的媒體在定位上有所區別。但有的定位依舊模糊不清。    

定位至關(guān)重要。舉個(gè)例子，美國《新聞周刊》取消紙質(zhì)版，很多人解讀為傳統媒體的沒(méi)落，事實(shí)上這只是原因之一，沒(méi)有找準定位、策略失誤應該是其迅速走向危機的導火索。從2009年5月起，它把重點(diǎn)轉向觀(guān)點(diǎn)和評論，重新定位為“思想領(lǐng)導者”。整本雜志的深度報道都不見(jiàn)了，取而代之的是一些娛樂(lè )性較強的新聞、評論，或者是轉載；砍掉了原創(chuàng )的國際報道，這使它難以區別于信源狹窄的網(wǎng)絡(luò )和社交網(wǎng)站評論者。在一些新聞人看來(lái)，如果不是《新聞周刊》的改革犯了致命錯誤，它不至于淪落到“賣(mài)身”的地步，并且最終走向衰亡。

2，其次是商業(yè)模式的選擇。

先吸引用戶(hù)的注意力，然后將這些注意力打包出售，媒體的商業(yè)模式，不外乎企業(yè)投放的廣告和線(xiàn)下活動(dòng)等增值服務(wù)。其收入的想象空間有限，這也是很多企業(yè)巨頭不愿意以“媒體”面目面向資本市場(chǎng)的原因。

如果堅持常規的廣告收入模式，將面臨傳統門(mén)戶(hù)等一眾對手的阻擊，其白熱化的競爭態(tài)勢可想而知。而內容收費、為客戶(hù)提供其他增值服務(wù)等創(chuàng )新則并非易事。之前36KR 將自己稱(chēng)作服務(wù)商，專(zhuān)注于某一方向提供服務(wù)，是個(gè)好想法，但也并未跳出以往的盈利模式。

另外要提及的是，即使能通過(guò)軟性廣告方式獲得收入，卻存在會(huì )傷及媒體內容品質(zhì)的硬傷，這對媒體的公信力是一種傷害。長(cháng)期來(lái)看，無(wú)異于飲鴆止渴。

3，再者，公信力的打造是根本，也非一日之功。

如果把傳統媒體制度 、規范森嚴的新聞生產(chǎn)體系，看作是一個(gè)規范的組織的話(huà)，新媒體的各路人馬，大多都在突破圍城，個(gè)性化十足，主觀(guān)論調第一。

但是，新媒體可以信息碎片化，可以將內容生產(chǎn)眾包，可以傳播多平臺，可以與讀者一對一互動(dòng)，但其根本是公信力，在他們用盡了全身解數去解決技術(shù)問(wèn)題以及模式問(wèn)題的時(shí)候，如果忽視了公信力，才真正是得不償失。

默多克在2009年說(shuō)過(guò)，“一家新聞機構的最重要資產(chǎn)是它與讀者之間建立起來(lái)的信任。”如果要細化的話(huà)，可信賴(lài)程度和專(zhuān)業(yè)權威性是媒體公信力的支柱。很多傳統媒體人在機制和人浮于事的背景下，難得去關(guān)注讀者的需求，這給了新媒體機會(huì )。他們希望借機上位，挖掘并提供有價(jià)值的內容，則成為積淀公信力的第一要務(wù)。

總之，新媒體們要先取勢，再明道。對于一個(gè)分眾類(lèi)媒體，不管是UGC的模式，還是搭一支編輯、記者的隊伍生產(chǎn)內容，最終也會(huì )碰到垂直類(lèi)媒體的成長(cháng)天花板，這也是大勢使然。“你所在領(lǐng)域的需求與發(fā)展前景，決定了你的發(fā)展空間；而總編輯的思路與眼界，決定了你能長(cháng)多大。”

這或許也是很多媒體的宿命。想想如今大勢已去的《計算機世界》報，僅靠IT企業(yè)客戶(hù)，就曾經(jīng)憑2-3億的廣告年收入而躋身全國媒體十強的輝煌，在當年是一件多么令人羨慕的事情。