Paul Graham最近寫(xiě)了一篇文章討論究竟有哪些因素使得初創(chuàng )公司在快速增長(cháng)時(shí)仍能保持獨特性。雖然一家公司在剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)各方面的增長(cháng)都非常慢，但是一旦知道了用戶(hù)的需求和滿(mǎn)足這種需求的方式，公司就會(huì )迅速成長(cháng)。

他認為，在公司快速成長(cháng)階段，員工素質(zhì)非常重要的，公司有必要多了解一些招到優(yōu)秀人才的技巧。

1.關(guān)系網(wǎng)推薦更重要

通常，如果一個(gè)公司處于快速成長(cháng)階段，想盡快找到非常合適的應聘者是很困難的。但是找到合適人才的最好方法是9成取決于關(guān)系網(wǎng)，1成通過(guò)高端獵頭公司。

利用關(guān)系網(wǎng)可以保證招來(lái)的人與公司文化比較契合，最好的策略是讓現有員工認可公司的文化并喜歡這里的工作，如果現有的員工是這樣的，他們就是公司的品牌代言人，他們會(huì )將自己的朋友推薦過(guò)來(lái)。大家都有相同的使命感，公司的業(yè)務(wù)也就發(fā)展更好。具體的例子是Groupon，通過(guò)員工的關(guān)系網(wǎng)和內部推薦，在21個(gè)月里，員工數量從 37人增長(cháng)到7100人。40%新員工都是推薦而來(lái)的。同時(shí)，Groupon利用追蹤軟件整合了Twitter, LinkedIn和Facebook資源以擴大關(guān)系網(wǎng)，值得迅速擴張的公司學(xué)習。

2.提高公司聲譽(yù)

同行業(yè)的初創(chuàng )公司之間經(jīng)常會(huì )搶奪優(yōu)秀人才。Megan Hopkins是VigLink的人力資源總監，她說(shuō)任何一家科技類(lèi)初創(chuàng )公司都不能保證員工的穩定性，如果公司想要招到一個(gè)全能型的人才，必須多做準備。她建議這些公司應該多結識同行業(yè)朋友以避免被競爭對手誹謗。如果一名應聘者不想在你的公司工作，把他推薦給另一家公司，這會(huì )為你的公司贏(yíng)得聲譽(yù)。

3.提供低工資

這個(gè)策略有點(diǎn)奇怪，但是對于icanhazcheezburger.com這個(gè)博客來(lái)說(shuō)卻很受用。它現在每月有1650萬(wàn)的獨立訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)和3億多的網(wǎng)頁(yè)瀏覽量，最近更是從一家VC機構融到了3000萬(wàn)美元，用于團隊建設。Cheezburger的CEO認為提供低工資可以幫助他們找到最好的員工。“因為越是優(yōu)秀的人越是不在意工資。大家可能不信，告訴外界我們提供低于市場(chǎng)行情的工資確實(shí)可以幫助我們找到非常適合的應聘者。“她堅持這個(gè)原則：不合格的應聘者常常把工資看做第一位，但是優(yōu)秀的人認為快樂(lè )和滿(mǎn)足感才是最重要的。

4.容納比你更優(yōu)秀的員工

雖然爭搶優(yōu)秀人才是很慘烈的事情，但是做好一家快速成長(cháng)公司的員工管理更難，特別是對于那些每半年員工數量就翻一翻的公司。在很多情況下，處理公司成長(cháng)帶來(lái)的問(wèn)題比處理平時(shí)的沖突更要困難。一種解決方法是：不要擔心雇傭到比管理者更優(yōu)秀的人才。每個(gè)人都有自己特別擅長(cháng)的方面，在適當地位置安排適合的人更有助于公司整體和長(cháng)期的發(fā)展。

5.速度第一

Groupon的很多面試都是安排在星期六，人事經(jīng)理也更加專(zhuān)注。Jessup是Groupon的人事總監，她說(shuō)公司招聘速度快是因為內部員工推薦并協(xié)助人事經(jīng)理招聘，她也會(huì )經(jīng)常檢查招聘的具體進(jìn)程，以便掃清障礙。

總之，如果高成長(cháng)公司正準備添加人手，不妨考慮上面幾點(diǎn)：建立關(guān)系網(wǎng)、加強行業(yè)內聯(lián)系、樹(shù)立企業(yè)良好聲譽(yù)、不在意雇傭比自己優(yōu)秀的人才，這些都可能幫助公司找到更合適的人才。雖然這些改變有點(diǎn)困難，但是沒(méi)有什么比建立一支穩定的團隊更能助力公司快速成長(cháng)。

Via mashable