編者語(yǔ)

手握重金，在企業(yè)發(fā)展困難之際以“救世主”的姿態(tài)出現，他們被稱(chēng)為天使投資者。

游走于實(shí)業(yè)和資本之間，以掠食者的殘酷圍獵財富，他們又被稱(chēng)為貪婪的“禿鷹”。

他們是風(fēng)險投資人，是企業(yè)家中特殊的一群人。他們生為商人，逐利是天性;他們投于商人，教商人如何快速成長(cháng)壯大。本期，本報帶您走進(jìn)江城的風(fēng)險投資人，了解這批拿著(zhù)鞭子“抽”企業(yè)前進(jìn)的“財神爺”。

落座后，熊文問(wèn)記者的第一句話(huà)就是，“你們第一期《商賈志》，為什么不采訪(fǎng)企業(yè)家?”言下之意，并不把自己視作一般意義上的企業(yè)家。

因較少面對媒體，剛開(kāi)始交談，熊文略顯拘謹，但很快打開(kāi)了話(huà)匣子，而且思維敏捷，反應極快，記者剛拋出半個(gè)問(wèn)題，他就能接出下一句，說(shuō)到興奮處，幾句地道的武漢話(huà)就自然地蹦跶出來(lái)。

在不惑之年創(chuàng )立了武漢中部發(fā)展創(chuàng )業(yè)投資中心，熊文說(shuō)，他經(jīng)營(yíng)得“如履薄冰，小心翼翼”。4年來(lái)僅投3家企業(yè)，對已投的企業(yè)，“監管”的頻率高達一周一次。他告訴記者，當大創(chuàng )投們廣撒網(wǎng)、釣大魚(yú)時(shí)，民營(yíng)創(chuàng )投資本有限，只能反復看準再出手，然后像園丁呵護花朵一樣，守著(zhù)自己投資的企業(yè)成長(cháng)。而最重要的，就是把前期調查和后期持續的跟蹤和服務(wù)做“扎實(shí)”，如此才能有效管控風(fēng)險，并為被投資企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。

“到天種畜牧的路，我知道四條，大機構只能找到一條”

在熊文辦公桌上的一個(gè)筆記本上，密密麻麻地記載著(zhù)天種畜牧的下個(gè)月工作計劃。記者好奇地問(wèn)，“您還去參加天種畜牧的月度工作計劃會(huì )?”

“何止是月度計劃，周工作計劃會(huì )都參加過(guò)。”熊文說(shuō)，對注資企業(yè)，自己“盯”得很緊。

2010年下半年，熊文發(fā)現了這個(gè)讓他頗為“心動(dòng)”的企業(yè)——武漢天種畜牧有限公司。“養豬行業(yè)多是育肥企業(yè)，而在門(mén)檻更高的生物育種領(lǐng)域，還沒(méi)有全國性的大企業(yè)。”天種畜牧有數十年的育種經(jīng)驗，而且已經(jīng)在全國布局，具備成為全國性企業(yè)的潛力。熊文認為，其實(shí)力絲毫不亞于已經(jīng)在美上市的豐澤農牧。

但是，用熊文的話(huà)說(shuō)，投資就像談戀愛(ài)，你看中了對方，對方不一定能看中你。“當時(shí)天種的‘追求者’多達十幾家，其中不乏國內外知名創(chuàng )投機構，競爭相當激烈。” 資歷尚淺的中部創(chuàng )投，憑什么讓天種畜牧選擇自己?

熊文說(shuō)了個(gè)故事。當年他去找位于黃陂三里鎮的天種畜牧時(shí)，通往養殖場(chǎng)的一條小路坑坑洼洼，這條小路開(kāi)修后，他和同事找到另一條通往養殖場(chǎng)的小路，直到這條小路也開(kāi)修……如此，熊文走過(guò)4條到天種畜牧的小路。

“在我們找到了4條路時(shí)，大機構也許只知道1條。”熊文解釋?zhuān)髾C構項目多，分配給每個(gè)企業(yè)的精力有限，“人家是博愛(ài)，我們只能并必須專(zhuān)情，對企業(yè)全心全意，這是我們唯一的籌碼”。

2011年7月，熊文成功向天種注資5000萬(wàn)元，并說(shuō)服另5家機構共同投資，總融資額1.2億元。其中，武漢中部發(fā)展創(chuàng )業(yè)投資中心投資額最大，成為天種畜牧第二大股東。