前兩周 迪斯尼和 Netflix 簽署的數年顛覆性許可協(xié)議可謂一石激起千層浪，把近年來(lái)一直在動(dòng)蕩變化的視頻界攪拌到了沸騰的頂點(diǎn)。顯然這個(gè)行業(yè)正處在一個(gè)令人興奮的十字路口，各種破與立正在不斷重塑著(zhù)行業(yè)的面貌。根據即將過(guò)去這一年的這些變化，視頻網(wǎng)絡(luò )公司 Crunchyroll 的 CEO Kun Gao 給出了他對 2013 年流媒體趨勢的四項 預測：

專(zhuān)業(yè)內容的全球化

增值內容覆蓋面的擴大化的好處得到驗證，訂閱服務(wù)爭取到了更多的受眾，它不僅為數字內容提供了一個(gè)有意義的收入增長(cháng)來(lái)源，也使得此前被網(wǎng)絡(luò )盜版統治的內容體驗合法化，同時(shí)它還為未來(lái)幾年內容和品牌價(jià)值的提升積蓄了動(dòng)能。

具有諷刺意味的是，國內市場(chǎng)往往是進(jìn)展最慢的地方。盡管并非所有地區都一樣的賺錢(qián)，但是內容銷(xiāo)售現在一般都是根據語(yǔ)言和國家分片式進(jìn)行的。借助全球化擴張，緩慢地整合這些碎片化的發(fā)行權，此舉可以給未來(lái)帶來(lái)規?；?，先行進(jìn)行投資是值得的。這種去碎片化的努力將會(huì )使得專(zhuān)業(yè)內容越來(lái)越多地在全球普及。

貨幣化與訂購

訂閱模式仍將是統治性的商業(yè)模式。觀(guān)看者已經(jīng)意識到訪(fǎng)問(wèn)增值內容對于其永遠在線(xiàn)的數字化生活的顯著(zhù)價(jià)值。—越來(lái)越多的人愿意為了在自己的設備上方便地訪(fǎng)問(wèn)這些內容而付費。本月的零售活動(dòng)表明，消費者在個(gè)人設備體驗上面的支出創(chuàng )出新高。像 NetFlix 和 Hulu 這樣的一體式訂閱的 ARPU（每用戶(hù)平均收入）值為 8 美元 / 月，這樣的價(jià)格勢必會(huì )對 DirecTV 和 DISH 這樣 ARPU 值高達 80 美元的服務(wù)商造成沖擊。

沒(méi)變的是對專(zhuān)業(yè)內容的需求依舊旺盛。市場(chǎng)數據表明用戶(hù)愿意為好萊塢品質(zhì)的內容付費，但是只有 8 美元一個(gè)月是無(wú)法支撐如此大量的優(yōu)質(zhì)內容的創(chuàng )作的。折衷辦法之一是設立定向的深度內容頻道。

深度內容頻道

頻道將會(huì )變得更具針對性和個(gè)性化。60 年前美國的 1 廣播電視頻道數是 10 個(gè)，到了 1980 年代，有線(xiàn)和衛星頻道數擴展到了 1000 個(gè)。而這 10 年，由于內容專(zhuān)注度的高度聚焦，頻道數也將大幅攀升到 10 萬(wàn)級，渠道也會(huì )豐富到廣播、有線(xiàn)、移動(dòng)和智能電視應用—所有這一切都是為了用戶(hù)獨具一格的生活方式而量身定做。

喜歡釣魚(yú)？經(jīng)常倒騰手工？想要改進(jìn)你的法語(yǔ)？這在之前是不可能的，因為受眾因位置不同而碎片化，因為成立有線(xiàn)頻道的成本太高，也由于行為定為無(wú)法做到。但是現在的形勢已經(jīng)改變，接下來(lái)的 10 萬(wàn)個(gè)頻道正是為了你的喜好而量身打造。消費者對于高度定向的深度內容會(huì )有很高的購買(mǎi)意愿。而這些深度內容體驗絕對不會(huì )是簡(jiǎn)單的在線(xiàn)視頻瀏覽，而是會(huì )構成獨特的社會(huì )化的、全新的生活方式體驗。

重新定義電子商務(wù)

在貨幣化方面，傳統基于廣告及訂購服務(wù)的模式未來(lái)將會(huì )有很大的突破。美國家庭平均每天觀(guān)看視頻內容的時(shí)間將近 5 小時(shí)。這樣的時(shí)長(cháng)使得它成為已知最好的培育產(chǎn)品興趣的方式之一。

但是單向推送的模式效率極低。在線(xiàn)流媒體則有機會(huì )對產(chǎn)品銷(xiāo)售方式進(jìn)行革命。如果能夠最大程度地發(fā)揮流媒體與電子商務(wù)結合的潛能，在所有內容之上構建出一個(gè)下一代的家庭購物網(wǎng)絡(luò )，其前景無(wú)疑是不可想象的。那時(shí)候的視頻，應該不僅僅是一種生活方式和體驗，同時(shí)也代表了對某種相應產(chǎn)品的渴望。