對于搜狗，《"中公司"的焦慮與攻略》一文是非常好的詮釋。王小川曾談到，搜狐有個(gè)重要的文化叫證明文化?？赡芾习彘_(kāi)始不知道或質(zhì)疑你的能力，但你做到了以后，他就會(huì )更相信你?，F在張朝陽(yáng)給我和搜狗的環(huán)境，明顯是比兩年前寬松多了，也信任多了。

這說(shuō)明王小川也有著(zhù)需要自證的時(shí)間，是什么支撐他的？《經(jīng)濟觀(guān)察報》對此做出了表述，虎嗅網(wǎng)節選如下：

2003年，王小川自清華大學(xué)計算機系研究生畢業(yè)，正式加入搜狐，以6個(gè)人的編制開(kāi)始做搜索，到如今擁有1300多人的互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狗用了8年時(shí)間。王小川的好友、高禮天使基金副總裁簡(jiǎn)江評價(jià)他：“小川同學(xué)是俺見(jiàn)過(guò)最有韌性的人，受得了委屈，經(jīng)得住折磨，抗得住壓力，忍得了寂寞，入得了盤(pán)絲洞，走得出八卦陣，還能百折不撓越戰越勇。”“回顧過(guò)去，我們發(fā)現做成了一件事，那就是對輸入法的顛覆性創(chuàng )新與成功。”王小川說(shuō)。幾年前，沒(méi)有人會(huì )認為輸入法這樣一個(gè)工具是一個(gè)賺錢(qián)的好活，但搜狗做了，并把這個(gè)工具在朝著(zhù)服務(wù)做轉變，從輸入法導入瀏覽器，再由瀏覽器導入導航、搜索，形成了自己的商業(yè)模式。

王小川說(shuō)，搜狗內部一直倡導兩句話(huà)：技術(shù)驅動(dòng)，市場(chǎng)導向。而目前，對于搜狗來(lái)說(shuō)，最重要的戰略重點(diǎn)則是如何攻打移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰場(chǎng)。

不過(guò)，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，永遠的難題是如何找到可以變現的商業(yè)模式。對此，王小川的思考是，未來(lái)移動(dòng)搜索將會(huì )是以語(yǔ)音作為入口，超越鏈接形態(tài)的，從輸入到輸出內容的一站式服務(wù)。“我認為，現在談移動(dòng)搜索的商業(yè)模式還為時(shí)尚早，因為搜索的商業(yè)模式會(huì )比其他領(lǐng)域的商業(yè)模式要來(lái)得晚，只有等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的其他應用環(huán)境賺到錢(qián)了，移動(dòng)搜索才能賺到錢(qián)。對于這個(gè)市場(chǎng)，我們會(huì )不斷投入，但暫時(shí)不會(huì )考慮無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域的商業(yè)化問(wèn)題。因為往往事后證明，不賺錢(qián)是賺錢(qián)的基礎。”

這是王小川眼中的互聯(lián)網(wǎng)的競爭法則，這個(gè)常以“挑戰者”自稱(chēng)的CEO用一部電影來(lái)形容的生存之道：“《貧民窟的百萬(wàn)富翁》這個(gè)電影，我反復看過(guò)好幾遍。這個(gè)電影給我的感觸是，在印度這樣的環(huán)境中存活是九死一生的事，因為會(huì )遇到不公平，會(huì )面對犯罪、金錢(qián)的誘惑，甚至還有權力的侵蝕和死亡的威脅，但是你必須要堅持下去，即使在多么殘酷的競爭環(huán)境下，你也要堅持著(zhù)活下去，因為只有先活下來(lái)，才有最后勝利的希望。”