【創(chuàng )業(yè)邦訊】由創(chuàng )業(yè)邦主辦的創(chuàng )新中國DEMOCHINA2012總決賽今日在杭州舉辦，在“早期投資：真正天使何處尋”專(zhuān)題討論中，起點(diǎn)創(chuàng )投創(chuàng )始合伙人查立、傳媒夢(mèng)工場(chǎng)CEO蔣純、聯(lián)想之星董事總經(jīng)理陸剛、阿米巴資本管理合伙人李治國、創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)創(chuàng )始人兼制作人麥剛、高通公司全球副總裁兼投資部中國區總經(jīng)理沈勁、經(jīng)緯中國合伙人左凌燁、樂(lè )搏資本創(chuàng )始合伙人楊寧參與討論。他們看好的創(chuàng )業(yè)公司和創(chuàng )業(yè)者是怎樣的？

圖為創(chuàng )新中國2012總決賽創(chuàng )業(yè)投資高峰論壇現場(chǎng)

創(chuàng )業(yè)要回到行業(yè)本質(zhì) 投資投人很重要

創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)創(chuàng )始人兼制作人麥剛在討論中說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者一定要耐得住寂寞，同時(shí)一定要回到行業(yè)的本質(zhì)。麥剛投的很多項目可能跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，但是本質(zhì)上已經(jīng)越來(lái)越重?；ヂ?lián)網(wǎng)成份必須要有，今天沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是創(chuàng )業(yè)者在今天這樣的從業(yè)環(huán)境下，麥剛建議回到行業(yè)的本質(zhì)，從賺錢(qián)、盈利角度去做一些踏踏實(shí)實(shí)的事情。

樂(lè )搏資本創(chuàng )始合伙人楊寧表示，投資人一定不會(huì )投那些不靠譜的人做的不靠譜的事情，建議創(chuàng )業(yè)者一定不要做夫妻店，不利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。經(jīng)緯中國合伙人左凌燁表示了類(lèi)似的看法，天使投資和早期投資階段，投資人面對的創(chuàng )業(yè)企業(yè)往往只有團隊，甚至有的公司網(wǎng)站剛剛上線(xiàn)，的確是要靠譜的人做靠譜的市場(chǎng)，“我們也投過(guò)很多優(yōu)秀市場(chǎng)，但是挑戰比較大，無(wú)論多努力，往往還是事倍功半”。

傳媒夢(mèng)工場(chǎng)CEO蔣純表示，創(chuàng )業(yè)者一定要有信仰。希望創(chuàng )業(yè)者有自己的理想和對自己產(chǎn)品的特殊追求，隨著(zhù)技術(shù)的平臺化、工具化，做一種純技術(shù)的東西越來(lái)越不重要，而內容會(huì )變成核心競爭力。

天使投資階段組建團隊要避免哪些問(wèn)題

經(jīng)緯中國合伙人左凌燁認為，創(chuàng )業(yè)企業(yè)在天使投資階段或者早期組建團隊階段，有幾個(gè)硬傷一定要盡量避免：

1、股權平均矛盾會(huì )造成公司分工最主要的原因。2、早期選擇天使投資或者資本的合作伙伴的時(shí)候，對股份的稀釋要充分的建立。3、回到本質(zhì)，現在做創(chuàng )業(yè)最終還是要看商業(yè)模式，你給用戶(hù)提供什么價(jià)值，我們不能為是用戶(hù)量而去發(fā)展用戶(hù)量，一定要在創(chuàng )業(yè)之初就確定地位，在創(chuàng )業(yè)一天把產(chǎn)品形態(tài)和運營(yíng)模式設計好，這樣創(chuàng )業(yè)的路才會(huì )越走越寬、越走越順。

早期不能說(shuō)清盈利模式的項目 不一定不是好項目

聯(lián)想之星董事總經(jīng)理陸剛在創(chuàng )業(yè)邦2012總決賽創(chuàng )業(yè)投資高峰論壇上談起自己投資生涯遺憾的幾個(gè)項目，其中就有微博平臺上大名鼎鼎的應用“皮皮時(shí)光機”。據陸剛介紹，皮皮時(shí)光機的創(chuàng )始人是一個(gè)院士，當時(shí)大方向沒(méi)太明白，雖然對他這個(gè)人很認可，但猶豫了，結果項目被別人搶了，現在它的用戶(hù)安裝量非常好。

陸剛的感受是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可能不要把事說(shuō)的太清楚，說(shuō)的太清楚了就不是事情的本源、方向，說(shuō)的不清楚反而是這個(gè)階段最真實(shí)的。這個(gè)過(guò)程中間創(chuàng )始人的思考、潛力對市場(chǎng)敏銳的判斷和調整能力是最重要的。

高通公司全球副總裁兼制作人沈勁對此也深有感觸。從高通投資的一些早期公司來(lái)看，實(shí)際上當他們有這個(gè)想法，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，往往并不被大家看好，比如說(shuō)在八年前高通投資了美國的一家公司，做芯片的，那個(gè)時(shí)候并不知道可以我永遠在手機上、游戲機上，今天他們上市了，市值也不錯，達到十個(gè)多億。

創(chuàng )新中國2009年無(wú)線(xiàn)大賽的第一名觸寶科技，其實(shí)他們2008年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，做手機輸入法的時(shí)候也并不是十分清楚以后輸入法會(huì )成為我們智能手機非常重要的入口。

“創(chuàng )業(yè)的時(shí)機有一個(gè)結論，我觀(guān)察到的，不能追逐熱點(diǎn)。”沈勁說(shuō)。

現場(chǎng)實(shí)錄：

投資人“非誠勿擾”創(chuàng )業(yè)者你選誰(shuí)？