劉佳

公司可以起于江湖，但不能淪為江湖。

這段日子，中國最大的照明企業(yè)雷士因創(chuàng )始人與投資人的內訌而成為國內公司治理失衡的又一經(jīng)典案例。公司創(chuàng )始人吳長(cháng)江(微博)辭職成為導火索，引發(fā)了雷士員工及經(jīng)銷(xiāo)商與外來(lái)投資方的公開(kāi)決裂，也將投資方與創(chuàng )始人的矛盾暴露在陽(yáng)光下。

其實(shí)所謂矛盾不過(guò)就是圍繞兩個(gè)字——規則。

想起有一年的北京高考作文題目就叫做《規則》。試卷上給的閱讀材料是說(shuō)幾個(gè)同學(xué)在爭論足球比賽的規則到底有何用。有的說(shuō)“沒(méi)有規則不成方圓”，有的說(shuō)“規則是死的，人是活的”，也有觀(guān)點(diǎn)認為“不守規則的占了便宜，守規則的反倒吃了虧”。由此，規則成了一道辯證的思考題。

雷士雙方的分歧在于，吳長(cháng)江出身草莽，喜歡自己拿主意，對于董事會(huì )的規則很不適應；而公司投資方股東對吳長(cháng)江最大的意見(jiàn)之一正是“常常不遵守董事會(huì )決議”，認為他在公司治理上缺乏自我管制。

雖然到目前為止，雙方的爭斗已經(jīng)以投資方的退讓暫時(shí)熄火，但這一事件留給中國企業(yè)人和投資人關(guān)于規則的思考不會(huì )這么簡(jiǎn)單。

中國民營(yíng)企業(yè)大多靠個(gè)人、夫妻或家族白手起家，江湖習氣較重，發(fā)展自由而快速，但也容易遭遇瓶頸。這也是為什么越來(lái)越多的企業(yè)在發(fā)展到一定階段后急于尋求上市或尋找投資人的原因。只是，大多數民營(yíng)企業(yè)家又遲遲無(wú)法適應隨著(zhù)資本同時(shí)到來(lái)的規則與理念，亦未能駕馭好資本進(jìn)入后自己的心態(tài)以及把握好公司治理的平衡。

雷士照明的投資人、賽富亞洲基金創(chuàng )始合伙人閻焱(微博)最近在微博上發(fā)出這樣的感慨：“中國的民營(yíng)企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的(非)制度化、(不)透明化管理關(guān)系極大。”雖然作為局外人，我們無(wú)法了解吳長(cháng)江與閻焱之間還有什么更多內幕，但對這句評論的觀(guān)察立場(chǎng)是明確的——中國民企要突破瓶頸，必須建立高效透明的現代企業(yè)管理制度，并嚴格地約束和執行。

在與資本對接之前，吳長(cháng)江說(shuō)了算就是規則，而在與資本對接之后，規則就是大股東說(shuō)了算。這也是雷士?jì)葢痖_(kāi)始時(shí)會(huì )有吳長(cháng)江遞交辭呈那一幕發(fā)生的原因。但像他這樣，依靠著(zhù)員工支持而回歸的幸運者并不多。如果想要守護好自己一手創(chuàng )立的企業(yè)，并非強勢地將個(gè)人精神獨立于企業(yè)治理綱常之外，而是應遵守規則并努力在規則之內創(chuàng )造新規則。因為不守規則的人，最終將被規則所懲罰，甚至淘汰。