“無(wú)長(cháng)江、無(wú)雷士”，白色的條幅橫掛在雷士照明惠州基地的廠(chǎng)區內，雷士照明的罷工已經(jīng)持續到第三天。7000工人放大假，武漢雷士?jì)H賣(mài)存貨。這場(chǎng)由于的出走所引發(fā)的企業(yè)危機，正演變成中國創(chuàng )投界的標志性事件。中國創(chuàng )投界歷經(jīng)20年成長(cháng)期后，矛盾重重。

昨日， 網(wǎng)友“支持雷士”于微博上發(fā)布的照片顯示，仍有大批雷士照明員工和經(jīng)銷(xiāo)商在重慶總部、惠州生產(chǎn)基地、萬(wàn)州生產(chǎn)基地進(jìn)行罷工。一封署名為“雷士照明全體員工”的敦促書(shū)也被上傳至微博，表達了員工對施耐德管理團隊的不滿(mǎn)：“對照明行業(yè)一竅不通，對業(yè)績(jì)下滑毫無(wú)對策，對員工訴求置若罔聞、越級攪亂流程......”

雷士照明主營(yíng)照明燈具，2010年在香港上市，去年年報顯示年銷(xiāo)售額5.9億美元，毛利約1.5億美元。雷士照明創(chuàng )始人吳長(cháng)江，與投資者軟銀賽富閻焱的矛盾，起源于5月25日。

當天，雷士照明突發(fā)公告稱(chēng)，創(chuàng )始人、原董事長(cháng)兼首席執行官吳長(cháng)江因“個(gè)人原因”辭去雷士照明所有職務(wù)。7月12日，沉默的吳長(cháng)江在微博上開(kāi)腔，直指“不該同意過(guò)多不懂行業(yè)、沒(méi)經(jīng)驗的人進(jìn)入董事會(huì )，外行領(lǐng)導內行不可行。”

7月13日，投資方閻焱則指責吳長(cháng)江涉及內幕交易：“目前這種局面，都是由于吳總本人的原因造成的。”

吳長(cháng)江澄清：“上巿之前所有的關(guān)聯(lián)交易都在招股書(shū)中有披露，而且我也承諾在適當時(shí)候愿意并入上巿公司，沒(méi)有違規之事，經(jīng)得住任何調查!”閻焱則針?shù)h相對道：“這些年在中國投資了很多家企業(yè)，有成功也有失敗，也錯過(guò)了一些能賺錢(qián)的機會(huì )。因為我相信，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者如果大話(huà)假話(huà)反話(huà)連篇，如果對投資人，創(chuàng )業(yè)伙伴沒(méi)有感恩之心，如果一門(mén)心思綁架投資人不斷燒錢(qián)，這種企業(yè)成是偶然敗是必然。”

上周末，雷士照明各生產(chǎn)基地員工開(kāi)始舉行罷工，聲援吳長(cháng)江。雷士照明新聞發(fā)言人石勇軍昨日告訴本報記者，為避免事件升級，7000名雷士照明員工已經(jīng)全部放假。

雷士照明一名中層員工對記者稱(chēng)：“訂單下滑，工人沒(méi)活干;強行干預公司管理，大家對未來(lái)很迷茫。這就是吳總走了之后的狀態(tài)。6月份，工廠(chǎng)已經(jīng)是一周休息3天，員工當然會(huì )有意見(jiàn)，當然希望吳總回來(lái)。”

一位熟悉內情的創(chuàng )投界人士向記者透露：“事情的導火索，或是吳長(cháng)江的哥哥沒(méi)有進(jìn)入董事會(huì )。其實(shí)施耐德是吳長(cháng)江一手引入，現在指責對方，無(wú)異于過(guò)河拆橋;閻焱則過(guò)于彪悍，試圖用正常方式解決問(wèn)題，但卻無(wú)利于事情的解決。中國企業(yè)家都注重控制權、"存在感"，即便錯在企業(yè)家，投資方也不能無(wú)視對方"存在感"的要求，應該積極找到代言人。沒(méi)有契約精神，離了還扯皮，這釀成了創(chuàng )業(yè)者與投資者的"中國式婚姻"。”

有消息稱(chēng)，吳長(cháng)江與軟銀賽富、施耐德已坐下談判，但石勇軍稱(chēng)，暫時(shí)沒(méi)有進(jìn)一步的和解消息。

雷士

照明

5月25日

雷士照明董事長(cháng)辭職,風(fēng)投大佬閻焱接任

5月27日

雷士照明創(chuàng )始人吳長(cháng)江辭職,傳因投資人奪權

5月28日

雷士照明否認風(fēng)股逼走吳長(cháng)江

6月14日

傳吳長(cháng)江夫婦被調查,疑卷入重慶一宗案件

6月20日

雷士照明吳長(cháng)江證實(shí)曾協(xié)助調查

6月22日

雷士照明吳長(cháng)江強勢回應逼宮門(mén):誰(shuí)也趕不走我

7月12日

吳長(cháng)江針對閻焱對其的批評做出回應,表示不接受閻焱指責

7月12日

雷士員工與股東公開(kāi)決裂,員工威脅將無(wú)限期罷工

7月13日

雷士照明惠州重慶員工罷工要求施耐德滾出去

7月13日

閻焱爆料吳長(cháng)江私吞重慶2000萬(wàn)獎金

兩年前，武昌電控設備有限公司引入了一家上市公司的投資，上市公司成為第一大股東。原本的老板沈祥裕退居第二，交出總經(jīng)理“帽子”，只當董事長(cháng)，負責戰略規劃和新產(chǎn)品研發(fā)。

談到“讓位”，沈祥裕描述當時(shí)的心情是“有點(diǎn)高興”。他，戰略投資者有天然的逐利心理，一旦投資就會(huì )對經(jīng)營(yíng)指標提出許多高要求。“如果我繼續擔當總經(jīng)理，那些不太切實(shí)際的要求我實(shí)現不了，雙方就會(huì )起分歧。”沈祥裕說(shuō)，當時(shí)很痛快地把自己的總經(jīng)理職務(wù)讓位給投資方。

兩年過(guò)去，武昌電控的增速放緩。5月，投資方主動(dòng)請沈祥裕“出山”，重擔總經(jīng)理一職，全面負責公司的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。

“經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)際操作，投資方也覺(jué)得經(jīng)營(yíng)確實(shí)不容易，給我定的目標明顯合理了。”沈祥裕說(shuō)，準備大干一場(chǎng)。

回味兩年的“放權”歷程，沈祥裕說(shuō)，企業(yè)家們引進(jìn)投資者實(shí)施資產(chǎn)組合后，會(huì )有奇怪的心理：投資者做得好，自己會(huì )不舒服，覺(jué)得別人比自己強;投資者做得不好，自己更不舒服，覺(jué)得一手創(chuàng )辦的企業(yè)被別人“敗”了。“既然用了投資者的錢(qián)，就應該承擔一定的風(fēng)險，著(zhù)急沒(méi)有用，分娩新生兒總要忍受痛苦”。