平均10天擴建一座影城的萬(wàn)達院線(xiàn)正在謀求上市，或將成為國內電影院線(xiàn)第一股。

　　按照計劃，萬(wàn)達院線(xiàn)2012年從現有的86家影城，到年底達到120家。與此同時(shí)，市場(chǎng)上不斷傳來(lái)華誼兄弟、博納影業(yè)等影視公司旗下影院開(kāi)業(yè)的消息。

　　據統計，2011年，全國新建影院803家，新增銀幕3030塊，平均每天增加8.3塊銀幕，截至年終統計，全國城市影院數量突破2800家，銀幕總數達到9200多塊，銀幕增長(cháng)率超過(guò)45%。

　　影院建設熱潮的背后，存在著(zhù)隱憂(yōu)。數字顯示，2011年國內票房收入較2010年同比增長(cháng)28%，高達130億元，但該增長(cháng)速度卻遠遠低于影院數量增長(cháng)速度。單個(gè)影院票房收入的下降，意味著(zhù)新建影院的市場(chǎng)培育期、投資回報期都將拉長(cháng)。

　　萬(wàn)達院線(xiàn)IPO沖刺

　　國內電影院線(xiàn)公司或將出現第一股。

　　2月1日，在證監會(huì )公布的數據中，新金融記者看到，萬(wàn)達電影院線(xiàn)擬在深交所上市，已經(jīng)進(jìn)入到落實(shí)反饋意見(jiàn)階段。

　　萬(wàn)達電影院線(xiàn)證券部有關(guān)人員告訴新金融記者，萬(wàn)達電影院線(xiàn)一直在謀求上市，早在去年3月份的時(shí)候，萬(wàn)達電影院線(xiàn)就已經(jīng)著(zhù)手計劃IPO沖刺，向有關(guān)部門(mén)申請上市環(huán)保核查。

　　數據顯示，2011年，全國電影票房收入1311472萬(wàn)元。在票房收入前10名電影院線(xiàn)公司排名中，萬(wàn)達電影院線(xiàn)股份有限公司共86家影院票房收入178475萬(wàn)元位列第一，平均每家影院票房收入約為2075萬(wàn)元，高于行業(yè)一線(xiàn)城市每家影院1500萬(wàn)元的平均水平。

　　回溯其發(fā)展史， 2004年萬(wàn)達院線(xiàn)掛牌開(kāi)業(yè)，2009年便一躍成為行業(yè)龍頭，其背后得益于驚人的擴張速度。

　　對于以影院為依托、以資本和供片為紐帶的院線(xiàn)公司來(lái)說(shuō)，旗下覆蓋城市面積、擁有影院數量，無(wú)疑成為衡量實(shí)力的重要因素。

　　據萬(wàn)達集團官網(wǎng)的數據顯示，萬(wàn)達院線(xiàn)現有影城86家、730塊銀幕，計劃到2012年開(kāi)業(yè)120家影城，擁有銀幕1100塊， 2015年則開(kāi)業(yè)200家影城，擁有銀幕2000塊。根據此，預計今年新建34家影城、370塊銀幕，平均每10天，萬(wàn)達院線(xiàn)擴張一座影城。

　　產(chǎn)業(yè)高速擴容的背景，是目前高漲的電影產(chǎn)業(yè)。

　　根據藝恩咨詢(xún)《2010-2011年中國影院投資發(fā)展研究報告》，2011年我國票房收入實(shí)現豐收，達130億元，較2010年增長(cháng)了28%，并且去年電影觀(guān)影人次達到3.7億，遠高于2010年的2.9億。

　　“伴隨著(zhù)整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，國內在未來(lái)3到5年內，將會(huì )迎來(lái)影院建設的高峰期。”藝恩咨詢(xún)市場(chǎng)總監王嬋媛對新金融記者說(shuō)道。

　　數據顯示，在影院投資建設方面，去年新建影院803家，新增銀幕3030塊，平均每天增加8.3塊銀幕，截至年終統計，全國城市影院數量突破2800家，銀幕總數達到9200多塊，銀幕增長(cháng)率超過(guò)45%。

　　以現居行業(yè)第二的中影星美為例，2010年星美國際影院在中國大約有20家影院，2011年影院數量增長(cháng)到40家。根據星美的擴張計劃，2013年，星美國際影城將布局全國90個(gè)城市，電影院120家。

　　“萬(wàn)達院線(xiàn)IPO沖刺，對于自身來(lái)說(shuō)意義重大，除擴大自身資金和經(jīng)營(yíng)實(shí)力之外，對整個(gè)院線(xiàn)行業(yè)也會(huì )有激勵作用。未來(lái)院線(xiàn)發(fā)展會(huì )出現優(yōu)勝劣汰的趨勢，像萬(wàn)達院線(xiàn)之類(lèi)的主要由自建影院的院線(xiàn)公司發(fā)展會(huì )更迅速、更穩定。”王嬋媛認為。

　　有消息稱(chēng)，不僅僅是萬(wàn)達院線(xiàn)，聯(lián)和院線(xiàn)有限公司、廣州金逸珠江院線(xiàn)有限公司都在籌劃上市。

　　布局全產(chǎn)業(yè)鏈

　　院線(xiàn)公司在加速擴張，處于上游電影制作的影視公司也不甘落后，紛紛跑馬圈地，興建起影院來(lái)，對后者來(lái)說(shuō)，分攤產(chǎn)業(yè)鏈投資風(fēng)險才是擴張動(dòng)機所在。

　　華誼兄弟正是其中的典型。新年剛過(guò)，市場(chǎng)上便傳出華誼兄弟多家影院開(kāi)業(yè)的消息。1月23日，華誼兄弟影院進(jìn)駐咸寧; 2月份，華誼兄弟上海影院即將開(kāi)業(yè)。此前2011年12月末，華誼兄弟與寶能allcity牽手打造華南首家五星級影院，準備進(jìn)軍深圳。

　　從2010年6月，華誼兄弟首家影院在重慶興建以來(lái)，影院建設便成為華誼兄弟打造全產(chǎn)業(yè)鏈布局的重要一環(huán)，截至目前，華誼兄弟旗下已有10家影院，主要分布在二、三線(xiàn)城市。

　　“雖然電影院業(yè)務(wù)2011年是虧損的，但是虧得起。未來(lái)華誼兄弟會(huì )以每年10家的速度開(kāi)店，第一目標是達到50家影院。”華誼兄弟相關(guān)負責人告訴新金融記者。

　　目前華誼兄弟的整體思路是在三大傳統業(yè)務(wù)基礎上大力發(fā)展衍生業(yè)務(wù)，2011年公司衍生業(yè)務(wù)的收入占近20%。“衍生拓展業(yè)務(wù)(如電影城、游戲)將是公司未來(lái)主要新的增長(cháng)點(diǎn)。”上述人士說(shuō)道。

　　宏源證券有關(guān)分析師認為，從全產(chǎn)業(yè)鏈布局的角度，電影院是華誼兄弟一定要繼續進(jìn)入的領(lǐng)域。但具體的戰略和開(kāi)店速度要根據環(huán)境進(jìn)行調整，未來(lái)是否會(huì )并購院線(xiàn)也要視形勢而定。

　　“影視公司著(zhù)手布局影院建設，那么從電影制作、發(fā)行、放映就完成一條龍的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這種自產(chǎn)自銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)疑將使電影公司的收益更快更高。”一位業(yè)內人士告訴新金融記者，電影制作這幾年越來(lái)越呈現出高投資、高回報、高風(fēng)險的趨勢，一些電影票房大賣(mài)，另有很多電影的膠片壓在倉庫里，根本沒(méi)有與觀(guān)眾見(jiàn)面的機會(huì )。只有自己掌握了渠道，才能為進(jìn)入電影制作圈增加更多籌碼。

　　要成為一家穩定增長(cháng)的上市公司，華誼兄弟需要布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而影院是電影產(chǎn)業(yè)鏈中賺錢(qián)最穩定且保障性最高的一環(huán)，尤其不受單項電影項目的風(fēng)險影響。上述人士認為，影院建設一定程度上能夠分攤上游產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險。

　　不單是華誼兄弟積極圈地，興建影院，博納影業(yè)也在發(fā)力。在電影院業(yè)務(wù)上，博納影業(yè)的中期目標是在2014年前在中國主要城市收購建立30-40家影院，并輻射全國300家影院發(fā)行網(wǎng)絡(luò )。截至2011年底，博納已經(jīng)有18家影院開(kāi)業(yè)。“如果博納不能迅速搶到一定數量規模的銀幕，在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈中就等于斷了一條腿，這是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最后機會(huì )，甚至比拍電影更重要。”博納影業(yè)董事長(cháng)兼CEO于冬在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道。

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　   掘金二、三線(xiàn)

　　脫胎于大地文化傳播集團的大地院線(xiàn)也正是基于拓寬產(chǎn)業(yè)鏈的考慮。

　　“打造全產(chǎn)業(yè)鏈的影視集團能夠有效規避風(fēng)險，反哺上游制作，補充穩定的現金流。這符合十七屆六中全會(huì )促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的指導思想。”廣東大地影院建設有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大地院線(xiàn)”)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理謝曉鳴對新金融記者說(shuō)道。

　　數據顯示，2010年十大院線(xiàn)票房中，增長(cháng)最快的是大地院線(xiàn)，實(shí)現票房190%的增幅，全年共計新增影院59家、229塊銀幕，擴張速度均為行業(yè)之首。

　　截至目前，大地院線(xiàn)擁有影院210家、800余塊銀幕。“現在大地的擴張速度，平均每3天新增一家影院。”謝說(shuō)道。

　　錯位競爭，瞄準中小城市，成為大地院線(xiàn)的成功之道。“大地從成立之初定位就很明確，不在大城市里扎堆，把電影院開(kāi)到廣闊的新興市場(chǎng)。”大地數字影院市場(chǎng)總監薛子聰曾經(jīng)說(shuō)道。

　　對大地院線(xiàn)而言，很多二、三線(xiàn)城市都是“零票房”，而這正是城市影院的藍海市場(chǎng)。與擴張定位相輔的則是票價(jià)，大地影院的票價(jià)一般集中在25元到40元的區間。而在上海、北京這樣的一線(xiàn)城市，則動(dòng)輒60元、80元一張的電影票。

　　來(lái)自大地院線(xiàn)官方微博的消息顯示，1月11日、12日，大地數字影院—煙臺萊山永旺購物中心、大地數字影院—安徽亳州譙城新天地分別試業(yè)。

　　隨著(zhù)進(jìn)軍二、三線(xiàn)城市，大地院線(xiàn)只用了4年時(shí)間便躋身行業(yè)前十。擁有了足夠的實(shí)力之后，大地院線(xiàn)逐漸開(kāi)始擴張大城市的空白市場(chǎng)。

　　“目前大地院線(xiàn)在全國擴張相對均衡，對于現階段的大地來(lái)說(shuō)，沒(méi)有特別側重的區域，只有合適的項目，沒(méi)有一個(gè)特別的框架去限制自己的發(fā)展。只要是合適的項目，我們都會(huì )考慮”。

　　而針對項目是否合適、選址問(wèn)題上，當地城市的經(jīng)濟條件、消費能力并不重要。謝曉鳴看重的首先是覆蓋范圍內常住人口基數要夠;其次是項目質(zhì)量要好，層高低于5米的非標準影院在未來(lái)不是主流;第三是性?xún)r(jià)比要在合理范圍內，房租不能過(guò)高，要充分考慮未來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　得益于此，大地院線(xiàn)旗下影院?jiǎn)蔚暧芰傮w算行業(yè)內比較高的。

　　“目前，一線(xiàn)城市影院有趨于飽和的傾向，但仍有很多公司選擇在一線(xiàn)投資，除了分流票房之外，打造品牌也是主要目的。而二、三線(xiàn)城市市場(chǎng)容量巨大，也有一定的消費基礎，所以成為部分公司選擇的因素。而伴隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，二、三線(xiàn)城市甚至深入到縣級城市，才是未來(lái)電影市場(chǎng)、院線(xiàn)發(fā)展的方向。”藝恩咨詢(xún)市場(chǎng)總監王嬋媛認為。

　　業(yè)內人士認為，未來(lái)中國電影市場(chǎng)的增長(cháng)點(diǎn)應該在一線(xiàn)城市后面的地級市和縣級市。“如果中國電影市場(chǎng)的總票房能從100個(gè)億增長(cháng)到200個(gè)億，甚至300個(gè)億，它們的增加一定不是在大城市，而是在還處在電影市場(chǎng)空白狀態(tài)的二、三線(xiàn)城市。”

　　如今，越來(lái)越多的資本投向二、三線(xiàn)城市建設影院。據了解，四川太平洋院線(xiàn)、新影聯(lián)院線(xiàn)等均已加入到二、三線(xiàn)城市布局的爭奪。

　　2月8日，北京環(huán)保局對中國電影股份有限公司(中影股份)進(jìn)行環(huán)保公示。消息人士稱(chēng)，公司若上市，募集資金將用于投資現代化多廳影城，拓展大中城市電影市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)中小城鎮電影市場(chǎng)，將是中影股份上市后的重要發(fā)展方向之一。

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　　擴張隱憂(yōu)

　　在各大院線(xiàn)、影視公司紛紛斥資興建影院、攻城略地的背后，整個(gè)院線(xiàn)行業(yè)卻潛伏著(zhù)“高速隱憂(yōu)”。

　　根據藝恩咨詢(xún)提供的數據顯示，2011年，上座率大大降低了。“去年電影觀(guān)影人次達到3.7億，遠高于2010年的2.9億，而銀幕數卻從2010年的6256塊增長(cháng)到了2011年的9286塊，單塊銀幕年觀(guān)影人次下降14%。去年影院場(chǎng)均上座率是下降的。”王嬋媛說(shuō)道。

　　這樣使得新影院的市場(chǎng)培育期拉長(cháng)。隨著(zhù)票房分賬比向制片方傾斜，以及影院用地租金和人力資源成本不斷走高，院線(xiàn)和影院經(jīng)營(yíng)管理面臨前所未有的壓力。

　　“北京影院過(guò)快的建設速度已經(jīng)影響到新影聯(lián)院線(xiàn)影院計劃維持25%左右的營(yíng)業(yè)利潤目標，原來(lái)需要6年就能收回成本的影院，現在可能需要8年甚至更長(cháng)時(shí)間。”一位中央新影集團副總經(jīng)理認為。

　　與此同時(shí)，院線(xiàn)行業(yè)彼此之間差距將會(huì )越來(lái)越大。2010年排名第一的萬(wàn)達院線(xiàn)新增200塊銀幕，排名第十的遼寧院線(xiàn)則只增加了47塊銀幕。中影南方新干線(xiàn)與北京新影聯(lián)的票房差距也從2009年的959萬(wàn)元，擴大到2010年的1.8億元。

　　“從長(cháng)期看，院線(xiàn)行業(yè)的馬太效應逐漸顯現，中小院線(xiàn)可能面臨被大院線(xiàn)公司兼并整合，行業(yè)整體院線(xiàn)的數量將可能從現在的38條減少到30條一下，甚至更少。日前曲江影視注資長(cháng)安院線(xiàn)，這種影院之間改簽加盟，其實(shí)就是院線(xiàn)之間的競爭。”王嬋媛說(shuō)道。

　　中影南方新干線(xiàn)總經(jīng)理、珠江影業(yè)傳媒股份有限公司總經(jīng)理趙軍認為市場(chǎng)拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)，影院投資過(guò)熱、單個(gè)影院平均票房的下降迫使院線(xiàn)思考自身未來(lái)盈利空間何在，內部商業(yè)模式創(chuàng )新勢在必行。

　　“保證高投入換來(lái)高回報主要在于院線(xiàn)內部的管理。用制度來(lái)保障成功，而不是依賴(lài)影院總經(jīng)理個(gè)人。這在現階段行業(yè)高速發(fā)展、人才儲備不夠的條件下尤為重要。”謝曉鳴說(shuō)道。