“人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么。”

　　盡管被稱(chēng)為“硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一”;盡管在恢復高考的時(shí)候考上清華，出國熱的時(shí)候出國、在硅谷熱的時(shí)候在硅谷創(chuàng )業(yè)、在回國熱的時(shí)候回國，在投資熱的時(shí)候做起了投資;盡管鄧鋒認為自己的人生發(fā)展順應了時(shí)代的腳步，但回顧自己的多年來(lái)的多次創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷，他依然覺(jué)得波瀾起伏、步步驚心。

　　“好企業(yè)是磨出來(lái)的。”2011年11月的一個(gè)晚上，在清華經(jīng)管學(xué)院舉辦的企業(yè)家講堂上，鄧鋒這樣感慨，“作為第一代美國移民，要想在美國成功，沒(méi)有資本，沒(méi)有資源，只能靠自己的勤奮和才干。”

　　鄧鋒的話(huà)，概括了海外華人的創(chuàng )業(yè)心聲。

　　走有風(fēng)險的道路

　　對鄧鋒影響最大的是英特爾的前任CEO，鄧鋒表示，“我在英特爾待過(guò)，他和我一樣是第一代移民,從一個(gè)技術(shù)人員走到管理者再到戰略家。他是我創(chuàng )業(yè)學(xué)習的榜樣。”

　　鄧鋒在美國硅谷創(chuàng )業(yè)的年代正值彼時(shí)硅谷的創(chuàng )業(yè)熱，和其他創(chuàng )業(yè)者一樣，邁出第一步是最困難的。一方面，鄧鋒當時(shí)已經(jīng)在硅谷著(zhù)名的公司——英特爾工作了4年，按照英特爾的慣例，工作滿(mǎn)5年的員工將獲得上百萬(wàn)美元豐厚的股票和期權獎勵。安逸的生活唾手可得;另一方面，如果創(chuàng )業(yè)，妻子剛生完孩子，每個(gè)月都必須要面對較大數目的房租和保姆費。

　　一邊是坦途，一邊是風(fēng)險。鄧鋒承認，這是他人生中一個(gè)很大的挑戰。創(chuàng )業(yè)家骨子里的不安分因素和硅谷的創(chuàng )業(yè)氛圍給了鄧鋒最大的勇氣。在硅谷這個(gè)“創(chuàng )業(yè)者的樂(lè )園”中人們每天都能聽(tīng)到創(chuàng )業(yè)成功的故事，在“硅谷文化”的感染下，從自己家中的起居室里起步，1997年，鄧鋒離開(kāi)英特爾，和兩位好友湊了幾萬(wàn)美元，創(chuàng )立了網(wǎng)屏技術(shù)有限公司(NetScreen Technologies Inc.)。

　　盡管這已經(jīng)不是鄧鋒第一次創(chuàng )業(yè)了，但在NetScreen創(chuàng )始初期，鄧鋒還是走了彎路。“最初的產(chǎn)品完全是基于自己的想象做出來(lái)的，而不是市場(chǎng)化的產(chǎn)品，根本不能用。”

　　所幸，鄧鋒選擇的是一個(gè)快速增長(cháng)的新興行業(yè)。ASIC安全芯片與生俱來(lái)的速度和效率使NetScreen公司的產(chǎn)品很快就在全球打開(kāi)了局面，并成為新一代防火墻的標志。

　　“做人得有點(diǎn)想法，換一種思維，走不一樣的路，敢于冒風(fēng)險。”鄧鋒這樣總結，他認為自己是一個(gè)“大事膽大，小事膽小”，也就是喜歡冒險的人。“很多機遇容不得你細細想清楚，想清楚就太晚了。”

　　低谷也是最好的時(shí)刻

　　美國硅谷確實(shí)是創(chuàng )業(yè)的搖籃，在硅谷創(chuàng )業(yè)之初，風(fēng)險投資在資金上給予了鄧鋒極大的幫助。最初是一位天使投資人，然后是美國著(zhù)名的風(fēng)險投資機構——紅杉資本。幾年間的幾次融資，讓鄧鋒融到了8800萬(wàn)美元。

　　一切并非一帆風(fēng)順。資本在企業(yè)發(fā)展的道路上給予了鄧鋒最大的幫助，同時(shí)，也帶來(lái)最大的風(fēng)險。2000年2月，一家美國上市公司用9億美元以交換股票的方式收購了NetScreen。但隨之而來(lái)的股市大跌，讓NetScreen的市值從9億美元跌到3億。
[page]

　　回憶那段時(shí)間，是鄧鋒在美國創(chuàng )業(yè)最艱難的時(shí)刻之一。當時(shí)的硅谷最缺乏的就是人才。一看到NetScreen出了問(wèn)題，每天都有獵頭挖人的電話(huà)打來(lái)。對于一家科技企業(yè)而言，人才就是企業(yè)的全部。

　　“犯了錯誤最好的辦法就是承認錯誤。”那段時(shí)間，鄧鋒發(fā)揮了自己曾經(jīng)做過(guò)輔導員的優(yōu)勢，找每一個(gè)員工進(jìn)行談話(huà)。讓他頗為感動(dòng)的是，通過(guò)談話(huà)，他發(fā)現在企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段，大部分員工對于企業(yè)都有深厚的感情。經(jīng)過(guò)鄧鋒一番動(dòng)員，核心員工全部都保留了下來(lái)。同時(shí)，鄧鋒與收購他們的上市公司負責人進(jìn)行了一番懇談。說(shuō)服該公司同意放棄收購。

　　在鄧鋒看來(lái)，這段公司最低沉的時(shí)間也是公司文化行程和凝聚的最好時(shí)間。在這段時(shí)間里，留下來(lái)共患難的都是日后最穩定的員工。是一批志同道合的人。

　　這段經(jīng)歷讓鄧鋒本人也沉淀了下來(lái)。不再著(zhù)急去賣(mài)公司，而是潛心做市場(chǎng)，將公司發(fā)展壯大。2001年12月11日，NetScreen在納斯達克成功上市,上市當天,股價(jià)就上漲了50%。從零開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)到幾年后以42億美元賣(mài)給了一家網(wǎng)絡(luò )設備公司。幾年來(lái)，硅谷上演著(zhù)起起落落的故事，不斷有公司興起和隕落。環(huán)境變化讓鄧鋒唏噓不已。對于這段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，鄧鋒總結，上市只是一瞬間的快感，真正享受的，是創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，是像戰士一樣不斷戰斗的過(guò)程。他認為，最值得驕傲的是在最難的時(shí)候能挺住，這體現著(zhù)創(chuàng )始人的責任、胸懷、堅持和理想。

　　一次又一次從零開(kāi)始

　　2005年，鄧鋒帶著(zhù)妻兒在回國熱中回到中國，這次的他選擇了在北京清華科技園科技大廈這座剛剛落成的寫(xiě)字樓里做風(fēng)險投資。這次的創(chuàng )業(yè)對于鄧鋒來(lái)說(shuō)有三大挑戰，一是創(chuàng )業(yè)環(huán)境從美國轉變?yōu)橹袊?，多年的旅美生涯期間，中國的環(huán)境也發(fā)生了改變，眼前的一切都是陌生的;二是身份的轉變，從一名技術(shù)出身的企業(yè)家轉變?yōu)榕囵B企業(yè)的投資人;三是鄧鋒又一次回到了初創(chuàng )企業(yè)，又是一次全新的開(kāi)始。

　　從報紙的求職欄里找到秘書(shū)和司機。鄧鋒開(kāi)始了一次全新的挑戰之旅。出于對行業(yè)的了解，幾年時(shí)間，鄧鋒投資了多家企業(yè)。如今，北極光手中管理了6只基金。

　　“很多人的商業(yè)準則是，合作中我一定要談到最好的條件，什么事情都是我方得大頭，對方得小頭。這樣做的結果是，你傳播的是一種錯誤的社會(huì )價(jià)值觀(guān)，你不是在創(chuàng )造整個(gè)社會(huì )財富的更大化，你只是以損害你商業(yè)伙伴的利益來(lái)達到自己的利益最大化。我的觀(guān)點(diǎn)是，對于商業(yè)伙伴，你不能以一種敵視的角度來(lái)看，一定要著(zhù)眼于長(cháng)遠，創(chuàng )造雙贏(yíng)。”鄧鋒認為，創(chuàng )始人的價(jià)值觀(guān)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。無(wú)論是自己的企業(yè)用人，還是做風(fēng)險投資選擇項目，鄧鋒都極為看重這一點(diǎn)。

　　“早期的投資就是投人。我認為，有一次失敗的經(jīng)歷是可以給創(chuàng )業(yè)者加分的。只要他能從失敗中獲得經(jīng)驗。”作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，鄧鋒認為在創(chuàng )業(yè)之初，必須有高于財務(wù)回報的理想，而他本人最新的理想是，培育世界級的中國公司，培養世界級中國企業(yè)家，做世界級的中國風(fēng)投。