失敗者的標簽一日不除，龔家龍便依然固執如初。但年歲漸暮，光華難再，他還有多少籌碼，去贏(yíng)回江湖？

　　文|本刊記者 趙紫高

　　龔家龍今年57歲。屬馬，他還在江湖路上走。

　　7年前，盤(pán)踞荊州的龔家龍，成了全國工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì )的首任會(huì )長(cháng)。這枚大印將他推向了人生的另一面——在此之前，他的第一標簽是湖北天發(fā)實(shí)業(yè)董事長(cháng)，還在為企業(yè)姓資姓社絞盡腦汁(這個(gè)問(wèn)題未能根斷，成了三年后送他入獄的禍根)；在此之后，他成了民間石油客的代言人，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)倆。

　　角色的急劇變化讓人亢奮。兩年后，他聯(lián)合30多家民營(yíng)油企，共同參股成立了長(cháng)聯(lián)石油，聲稱(chēng)打造中國石油第四極，要破除壟斷迷信，通攬上下游。成立那天，計有科威特、伊拉克、蘇丹等7國駐華大使親自與會(huì )，委內瑞拉、南非、歐盟等國家和組織也派代表前來(lái)捧場(chǎng)，這是一場(chǎng)讓人遐思的光華盛宴。自此，他成了民間油王，為期半年。

　　后來(lái)，在牢獄中待了19個(gè)月后，一切都已改變。

　　“中國的事情你知道，得做成了，才好說(shuō)?！边@是近期第二次與龔家龍見(jiàn)面時(shí)，他對記者所說(shuō)的唯一一句帶有自省性質(zhì)的話(huà)語(yǔ)，表情依然平靜，但已不再勝券在握。

　　5月上旬，龔家龍在他常待的北京亮馬橋京城俱樂(lè )部音樂(lè )廳召開(kāi)了一個(gè)閉門(mén)路演，來(lái)的人不多，多數是南方民企和部分投資機構代表。路演間隙中，一位來(lái)自福建的油老板跑過(guò)來(lái)交換名片，“當年我們福建人占了國內(成品油零售)那么大的份額，沒(méi)想到讓你奪得了石油商會(huì )的首任會(huì )長(cháng)，佩服！”龔哈哈大笑。

　　往事無(wú)需再提。出獄之后，龔身無(wú)余財，憑借之前在石油商會(huì )建立(霍振祥時(shí)任副會(huì )長(cháng))的關(guān)系，以尋找油氣項目和團隊建設的能力入股，與霍、雷(虹)二人平均入股，但并不在公司中擔任具體職位，他的名片上，依然是長(cháng)聯(lián)石油董事長(cháng)。

　　龔家龍此番路演，是為在加拿大的項目爭取融資。2008年，龔家龍重獲自由身后，即與原統一石化董事長(cháng)霍振祥、智慧谷企業(yè)家俱樂(lè )部主席雷虹共同在香港設立聯(lián)達控股，并通過(guò)聯(lián)達控股斥資1500萬(wàn)加元，購得在多倫多上市的加拿大安泰瑞(Anterra)公司77.27%的股份。據路演中一份材料顯示，安泰瑞2010年收入約為150萬(wàn)加元，預計今年收入為200萬(wàn)加元，截至今年第一季度，該公司市值約6100萬(wàn)加元——這是一家典型的北美小型上市公司。

　　然而龔家龍顯然對其傾注了極大的熱情?！?004年成立石油業(yè)商會(huì )時(shí)，我作為第一任會(huì )長(cháng)，就有這個(gè)走向海外的既定目標。不過(guò)那時(shí)候我提出到國外找資源，別人都說(shuō)是笑話(huà)?！饼徏引堄X(jué)得，時(shí)間還能給他正名的機會(huì )，“現在，那么多民營(yíng)企業(yè)跑到國外去找資源，實(shí)際上已經(jīng)印證了我們當時(shí)想法的正確性。如果當時(shí)國家支持我們去做，那現在早就不得了了?！?/p>

　　從履歷與年齡上講，這應該是龔家龍的最后一戰。安泰瑞營(yíng)業(yè)規模雖小，但在其路演時(shí)，總裁方剛的一番演示讓現場(chǎng)不少投資者動(dòng)心，“安泰瑞在加拿大阿爾伯塔與薩斯喀徹溫省擁有48500英畝(約200平方公里)的油氣資源，并且擁有獨立的油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)公司，已證實(shí)潛在儲備約有4560萬(wàn)桶原油?！?/p>

　　此次路演的主要目的，是安泰瑞為尋求在中國投資者中增發(fā)一億股，約占新發(fā)行后總股本的28.91%?！鞍蔡┤鸸镜哪繕耸?，在兩年內從現有油氣產(chǎn)量每天345桶成長(cháng)為每天油氣產(chǎn)量達到2000桶至5000桶的中型油氣公司，接下來(lái)的三年內，將油氣產(chǎn)量達到每天15000桶?！狈絼偨榻B道。

　　方剛是龔家龍舊部，曾任湖北天發(fā)(龔家龍成敗陣地)石油股份有限公司總經(jīng)理及長(cháng)聯(lián)石油投資有限公司總裁，還先后擔任過(guò)另外數家上市公司的高管。

　　“方剛是一個(gè)國際型人才，我們總會(huì )有合作的機緣?！饼徏引堈f(shuō)，“原來(lái)的老班底(天發(fā)—長(cháng)聯(lián))，如果大家都有一番做事業(yè)的決心，就一定還會(huì )在一起?！?/p>

　　天發(fā)已不可再回。從法理上講，龔家龍依然擁有天發(fā)集團四成多的股權(紅帽子的摘與戴依然未有了局)。自他重獲自由身之后，這些資產(chǎn)仍未明確厘定。龔也曾表示有重新申訴的計劃。但現實(shí)的景況是，當時(shí)囊括天發(fā)主業(yè)資產(chǎn)上市的公司天頤科技，已被來(lái)自福建的LED廠(chǎng)商三安光電借殼，成為近期證券市場(chǎng)上風(fēng)頭正勁的光電概念股，包括董秘在內的部分管理人員也被三安光電照單接收。

　　現在，龔家龍所依憑的，是一個(gè)存在于異國，日產(chǎn)油量365桶的小型油氣公司，以此來(lái)重振他的能源夢(mèng)想——他也知道不夠，因此，在構建遠離故國的能源王國時(shí)，他還與搭檔順道斥資約1.7億加元收購了一家儲量達420億噸的鉀肥項目。

　　“國內的人會(huì )覺(jué)得不可思議，花這么些成本能有這么大的收購。實(shí)際上，我們是通過(guò)收購公司來(lái)操作，人家明文可以保證公司區塊的權益。鉀肥項目是正好碰上了，而且國內對這個(gè)需求也很大?！饼徏引埐辉竿嘎垛浄薯椖颗c加拿大合作開(kāi)發(fā)的模式，“其實(shí)我也沒(méi)有那么大的企圖去做什么全產(chǎn)業(yè)鏈，人的精力是有限的，不可能什么都干，主要精力還是在石油?！?/p>

　　無(wú)論怎樣，石油成了他重新贏(yíng)得商場(chǎng)的主要陣地，至少他這么認為。50歲那年甫任石油業(yè)商會(huì )會(huì )長(cháng)時(shí)，或許那時(shí)他還僅是將其當成一頂客套的王冠，彼時(shí)天發(fā)業(yè)務(wù)龐大，在荊州無(wú)所不在，石油僅是他信步走入的一個(gè)行當。但后來(lái)，事態(tài)發(fā)展太快，目標5000億的長(cháng)聯(lián)石油，從未真實(shí)的存在過(guò)。

　　他不愿當面和你討論反思的話(huà)題?，F在，他依然神采飛揚，還能夠日夜兼程，會(huì )晤洽談。龔家龍還沒(méi)老，也還不能老。

　　安泰瑞，這個(gè)遠在北美的孵化器，是他亮出的第一個(gè)籌碼。雖然小，但很自在，從方剛對安泰瑞的介紹中我們可以窺得一斑，“我們雖然只是收購一家小公司，但加拿大地方政府的協(xié)議是，投資歸我們引進(jìn)，勘探開(kāi)發(fā)均不干涉，營(yíng)業(yè)收入會(huì )和當地政府分成，我們六成，當地占四成?！?/p>

　　越接近融資來(lái)臨的時(shí)刻，龔家龍便越保守起來(lái)。他不排斥輿論，但稍有厭倦——“事情還僅僅是一個(gè)開(kāi)始，等我有一定起色的時(shí)候，我希望能再和你有一個(gè)充分的交流，現在我們在國外做點(diǎn)事，很敏感，七說(shuō)八說(shuō)的雜音太多?！?/p>

　　在安泰瑞路演前后，除了民間資本，龔家龍與包括摩根在內的駐華投資者進(jìn)行了多次洽談。這讓他變得敏感，也更謹慎，讓人覺(jué)得判若兩人，“國家現在已經(jīng)有很明確的政策，新36條也出臺執行(這是難得的肯定新36條執行的民間聲音，事實(shí)上，當前新36條執行與否，也與龔無(wú)關(guān))，如果有個(gè)幾百上千人在國外干得不錯，通過(guò)一段時(shí)間，那也能成為國內能源產(chǎn)業(yè)一個(gè)很大的補充?！?/p>

　　三年。龔家龍說(shuō)，“給我三年，那會(huì )是我敞開(kāi)心懷的時(shí)刻?！?/p>