創(chuàng )業(yè)一年后，李開(kāi)復終于鳥(niǎo)槍換炮

　　剝去創(chuàng )新工場(chǎng)炫麗以及充滿(mǎn)Google色彩的外衣，創(chuàng )新工場(chǎng)的商業(yè)模式核心仍是天使投資模式，不妨稱(chēng)之為天使投資2.0模式。但是，李開(kāi)復的商業(yè)模式仍有一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的大敵，那就是如何“選對人”。

　　創(chuàng )業(yè)一年后，李開(kāi)復終于鳥(niǎo)槍換炮。

　　10億元人民幣融資、200人的規模、投資項目12個(gè)。9月8日，李開(kāi)復在創(chuàng )新工場(chǎng)一周年時(shí)對自己做了一個(gè)盤(pán)點(diǎn)。

　　像所有的創(chuàng )業(yè)公司一樣，李開(kāi)復也走了一個(gè)彎路，最大的彎路就是商業(yè)模式探尋。在早期，李開(kāi)復的設想是以自己孵化創(chuàng )業(yè)項目為主，卻發(fā)現，技術(shù)人才易尋，創(chuàng )業(yè)家難覓。后來(lái)，李開(kāi)復做了大幅調整，以外部尋找創(chuàng )業(yè)團隊為主。

　　好了，現在可以對李開(kāi)復的商業(yè)模式做一個(gè)明晰描述。那就是，尋找一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，通過(guò)3-6月的創(chuàng )業(yè)孵化器，實(shí)現一個(gè)創(chuàng )業(yè)新人從0到Beta的進(jìn)化，進(jìn)入相對被認可的融資通道。

　　如果用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式來(lái)描述，創(chuàng )新工場(chǎng) = 孵化器IW + 融資IWDF。

　　剝去創(chuàng )新工場(chǎng)炫麗以及充滿(mǎn)Google色彩的外衣，直擊它的本質(zhì)，會(huì )發(fā)現，創(chuàng )新工場(chǎng)的商業(yè)模式核心仍是天使投資模式。

　　現在，我們有必要給李開(kāi)復鼓一下掌。畢竟，這條中國路徑是一條極為兇險的存在，它不僅考驗智慧，更考驗勇氣和耐心。

　　這是因為，在中國的VC界，做第一輪風(fēng)險投資的都很少，做天使投資的更是微乎其微，風(fēng)險投資基本上都是重兵于Pre IPO(上市前私募)。對投資人而言，做天使投資和第一輪投資，風(fēng)險太大，而且不知道什么時(shí)候退出，這是辛苦錢(qián)，太難賺。

　　換句話(huà)說(shuō)，天使投資模式在中國很難行得通，基本上是“最人跡罕至”的一條路，只有一些超級專(zhuān)業(yè)人士混跡其中，比如雷軍、周鴻祎、蔡文勝等。

　　李開(kāi)復不會(huì )看不到這種天使投資模式的艱險，經(jīng)過(guò)一年的摸索，李開(kāi)復做了一系列的升級動(dòng)作，我們不妨稱(chēng)之為天使投資2.0模式。除了融資等關(guān)鍵環(huán)節，李開(kāi)復的升級表現在幾方面，事實(shí)上，這也是天使投資1.0的軟肋：

　　1、從野生模式到圈養模式。大部分創(chuàng )業(yè)者都是走的是野生模式，美其名曰野蠻生長(cháng)，在混沌中殺出一條血路，創(chuàng )業(yè)者除了要有技術(shù)、商業(yè)模式的敏感，更要在團隊、品牌、管理方面擁有過(guò)人的悟性和學(xué)習力，當然大部分創(chuàng )業(yè)者都死在了沙灘上。天使投資1.0模式更多是在這種“野生”背景下提供資本及智力支持。

　　李開(kāi)復的創(chuàng )新工場(chǎng)則是“圈養”模式，為了吸引創(chuàng )業(yè)者“入圈”，創(chuàng )新工場(chǎng)甚至提供前6個(gè)月免房租的優(yōu)厚條件。創(chuàng )新工場(chǎng)首先圈定了三個(gè)“大圈”：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、云計算應用。“圈養”模式的核心就是規范化，以規避創(chuàng )業(yè)者在初期最容易跌倒的陷阱，比如管理、融資、團隊等。而“圈養”的另一個(gè)目的是統一價(jià)值觀(guān)和文化，比如他們互相稱(chēng)呼為“工友”，這種創(chuàng )新文化也是李開(kāi)復的擅長(cháng)所在。

　　2、創(chuàng )業(yè)加速器。李開(kāi)復自稱(chēng)是孵化器，不如說(shuō)是加速器。創(chuàng )新工場(chǎng)有三個(gè)加速項目，分別是助跑計劃、加速計劃、創(chuàng )業(yè)家計劃，以3-6個(gè)月為時(shí)間節點(diǎn)，判斷一個(gè)項目的創(chuàng )業(yè)價(jià)值。更加具體的加速指導則由創(chuàng )新工場(chǎng)的“母體”完成，這是一個(gè)集合了運營(yíng)、投資、公關(guān)、律師、用戶(hù)體驗的團隊，甚至還有一個(gè)首席布道師，由曾擔任過(guò)阿里巴巴架構師的蔡學(xué)鏞擔任。

　　這個(gè)加速器至關(guān)重要，有了這一模塊，才能讓這種天使投資2.0模式以工業(yè)化的方式進(jìn)行，進(jìn)而孵化更多的創(chuàng )業(yè)項目。

　　3、品牌效應。天使投資1.0是拒絕品牌的，他們更多依賴(lài)口碑。但李開(kāi)復及創(chuàng )新工場(chǎng)一開(kāi)局就是高舉高打品牌，很短時(shí)間內，它甚至成為高科技創(chuàng )業(yè)的第一品牌，光收到簡(jiǎn)歷就有10萬(wàn)封。這種強大的品牌效應能吸引到不少創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)項目，這種群聚效應也是天使投資1.0不可比擬的。而且，這種品牌效應還能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的支持，比如創(chuàng )新工場(chǎng)的“點(diǎn)心”手機操作系統，一開(kāi)局就獲得了夏普、天宇、富士通等的支持，這對很多初創(chuàng )者而言可能難以想象。

　　總之，這是一個(gè)設計精妙的天使投資2.0版本。

　　但是，李開(kāi)復的商業(yè)模式仍有一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的大敵。不管是天使投資1.0，還是天使投資2.0，有一點(diǎn)最為關(guān)鍵，那就是如何“選對人”。

　　這個(gè)“人”的關(guān)鍵就是“產(chǎn)品挑選人”。 “產(chǎn)品挑選人”是硅谷風(fēng)險資本識別創(chuàng )業(yè)高人的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。根據慣例，新成立公司的第一個(gè)產(chǎn)品必須成功，如果第一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有成功的話(huà)，這家公司必定失敗。但是，很多新創(chuàng )公司只是一群擁有才華與想法的工程師，但是卻沒(méi)有想出要開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品，這時(shí)候，就必須要有一位知道該開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品的“產(chǎn)品挑選人” 來(lái)指導，他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關(guān)鍵的，并將之商業(yè)化。

　　尋找對的“產(chǎn)品挑選人”正是一個(gè)風(fēng)險投資人的最大考驗，它很難工業(yè)化和標準化，更多依靠的是投資人的經(jīng)驗和判斷，甚至是一種藝術(shù)。IDG亞洲區總裁熊曉鴿曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)風(fēng)險投資人最值錢(qián)的不是他的成功經(jīng)驗，而是他的失敗教訓。

　　換句話(huà)說(shuō)，這種“相人”競爭力，在李開(kāi)復的商業(yè)模式里是一個(gè)明顯的短板，它需要經(jīng)驗，甚至是失敗來(lái)積累，而這些都是李開(kāi)復缺乏的。

　　正如李開(kāi)復所言，他的創(chuàng )業(yè)第一年是“一個(gè)逗號”，當然，在外界看來(lái)更多是“一個(gè)問(wèn)號”。李開(kāi)復何時(shí)能把這個(gè)“問(wèn)號”變成一個(gè)“驚嘆號”？