21世紀商業(yè)評論 楊顥

　　在“3.15”事件之前，雙匯內部一些閃著(zhù)紅燈的管理問(wèn)題被忽略了，例如公司的經(jīng)營(yíng)半徑與管理半徑的匹配度，例如速度、規模與至善追求的戰略?xún)?yōu)先級考慮等。萬(wàn)隆說(shuō)，經(jīng)過(guò)此劫，他會(huì )更多地思考設備以外的競爭力。

　　“3.15”之后，董事長(cháng)萬(wàn)隆的“擰”，讓雙匯集團的高管團隊有些頭疼。71歲的老爺子，固執地相信“自己不做壞事，什么都不用怕”。他面對媒體不太避諱談?wù)撌谴沃卮笪C，但作為新聞熱點(diǎn)中的人物，他的言論總會(huì )帶來(lái)一些意想不到的波瀾。

　　這樣的萬(wàn)隆，在一些熟悉他的人眼里，并不陌生，他開(kāi)放，卻同樣偏執。比如，他每次招待客人，都會(huì )去同樣一家酒店，去同樣那幾間包房，甚至點(diǎn)的菜都是那么幾道不變的例牌