●專(zhuān)訪(fǎng)全球最大生物質(zhì)發(fā)電集團掌門(mén)人

　　National Bio Energy: forthgoer of biomass electricity generation in China

　　■《國際融資》記者 李路陽(yáng) 譚姝 唐玲

　　由于全球面臨的化石能源危機以及由此帶來(lái)的環(huán)境危機，使世界各國從未像今天這樣關(guān)注可再生清潔能源。尋找和推動(dòng)可再生清潔能源成為越來(lái)越多國家的重要發(fā)展戰略，生物質(zhì)能源就是其中一種。在很多國家，生物質(zhì)能源甚至成為超過(guò)信息產(chǎn)業(yè)的國家支柱產(chǎn)業(yè)。在瑞典，25%的能源需求已被生物質(zhì)能源取代，到2020年，瑞典將成為世界上第一個(gè)不依賴(lài)石油的國家。在巴西，50%的汽油已被生物質(zhì)能源甘蔗乙醇替代。在中國，盡管生物質(zhì)能源的出現和發(fā)展比太陽(yáng)能、風(fēng)能要早，但其發(fā)展卻不及太陽(yáng)能、風(fēng)能那般快速?！爸袊镔|(zhì)資源浪費嚴重，每年至少有2億噸生物質(zhì)資源在田間焚燒或丟棄，按電廠(chǎng)目前每噸300元的收購價(jià)格計算，直接損失達600個(gè)億！如果這些生物質(zhì)資源轉化為電能，不僅可以增加農民收入，為農民創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，還可以為中國縣域經(jīng)濟提供穩定的綠色電力與熱力，并達到節能減排、保護環(huán)境的作用?！眹苌锇l(fā)電集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國能生物”)董事長(cháng)蔣大龍在接受《國際融資》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)以切身體會(huì )坦言。為了和時(shí)間賽跑，與浪費搶資源，國能生物以社會(huì )責任為己任，在短短5年間，把國能生物發(fā)展成為全球最大的生物質(zhì)發(fā)電投資、建設、運營(yíng)一體化的專(zhuān)業(yè)化公司，共建設了35家生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)，其中23家已投入運營(yíng)，總計向社會(huì )輸入綠色電力79.4億千瓦時(shí)、減少二氧化碳排放620萬(wàn)噸、為農村提供了約6萬(wàn)就業(yè)崗位、使農民從秸稈銷(xiāo)售中獲得額外收入達32億元

　　是企業(yè)家的眼光開(kāi)創(chuàng )了中國可再生清潔能源事業(yè)，是金融投資機構的資金給力推進(jìn)了中國可再生清潔能源發(fā)展，是中國各級政府的政策支持加速了中國可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這應該是不爭的事實(shí)。蔣大龍為什么會(huì )選擇生物質(zhì)能作為創(chuàng )業(yè)的金磚？在他內心始終不渝堅持的那個(gè)東西是什么？他憑什么能夠融到國內外權威金融機構的資金？機遇之神緣何會(huì )光顧這位中國農民的兒子？

　　率先“試水”生物質(zhì)發(fā)電

　　蔣大龍告訴記者，他小的時(shí)候，家鄉的天是湛藍的，河水是清澈的，空氣是新鮮的。他放學(xué)回家后總喜歡依偎在奶奶身邊，看著(zhù)奶奶燒秸稈煮飯。他由此對秸稈情有獨鐘。20世紀70年代末，青年時(shí)代的他和所有人一樣，開(kāi)始經(jīng)歷與污染排放相伴的“中國制造”進(jìn)程。這一從城市到鄉鎮的“工業(yè)化”城市經(jīng)濟發(fā)展陣容，使湛藍的天空漸漸變得渾濁了，清澈的河流變成了污水溝，農村許多家庭取暖做飯改用煤球或更方便的煤氣罐，使得越來(lái)越多的秸稈在田間直接焚燒，狼煙四起，加劇了對環(huán)境的污染。

　　對一位從農村走進(jìn)大城市白領(lǐng)階層的他來(lái)說(shuō)，內心深處始終有一種沖動(dòng)：什么時(shí)候能讓家鄉的天、家鄉的水、家鄉的空氣回歸到他童年時(shí)記憶中的那般美麗？

　　20世紀90年代初，他到瑞典攻讀企業(yè)管理。正是這段海外留學(xué)經(jīng)歷，讓他有幸成為中瑞投資促進(jìn)的“使者”。1996年，他陪同中國政府代表團訪(fǎng)問(wèn)瑞典，參觀(guān)了一家以秸稈為燃料的生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)。當時(shí)，這家瑞典企業(yè)的老總介紹說(shuō)：“秸稈和林業(yè)廢棄物是最好的生物質(zhì)燃料，經(jīng)過(guò)先進(jìn)的高溫高壓鍋爐可轉化成穩定的綠色電力，農民出售生物質(zhì)燃料可以增加收入，發(fā)電后的灰處理之后可以變成有機肥”。這家瑞典企業(yè)和這位老總的一席話(huà)給他留下了強烈印象，還讓他萌生了一個(gè)念頭——把這個(gè)項目帶到中國去，弄到自己家鄉去，讓家鄉的秸稈變成清潔能源。

　　隨后，他就生物質(zhì)能的市場(chǎng)前景咨詢(xún)了他在沃爾沃公司做高級顧問(wèn)時(shí)的同事特羅根(Karl Erling Trogen)先生(目前他是龍基電力的董事)。特羅根先生非常堅定地告訴他，生物質(zhì)能行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)前景相當廣闊。

　　在經(jīng)過(guò)深入調查后，蔣大龍做出了一生中最大的抉擇——轉行做可再生能源事業(yè)。因為在蔣大龍看來(lái)，環(huán)境可持續性是實(shí)現全球未來(lái)強勁發(fā)展的關(guān)鍵。他決定在中國創(chuàng )立一個(gè)從事可再生能源事業(yè)的世界領(lǐng)先公司，并把奮斗目標瞄準國人非常陌生的生物質(zhì)能，義無(wú)反顧地一干就是8年！

　　蔣大龍告訴記者，本世紀初，中國還沒(méi)有企業(yè)擁有生物質(zhì)能這項先進(jìn)技術(shù)。全球最先進(jìn)的生物質(zhì)能技術(shù)公司在丹麥百安納(Bioener)公司手里。為了引進(jìn)生物質(zhì)燃燒發(fā)電技術(shù)，填補中國國內此項技術(shù)的空白，他在當時(shí)中國駐丹麥特命全權大使甄建國的幫助下，一次次游說(shuō)百安納的股東們。他對百安納股東們說(shuō)：“丹麥雖然是一個(gè)農業(yè)大國，但全丹麥的種植面積才有6萬(wàn)多平方公里，還不如我山東老家一個(gè)省的種植面積(45萬(wàn)平方公里)。而且，我們老家有6000萬(wàn)農民，光農民人數就是你們國家的10倍。你把這么好的技術(shù)留在丹麥不給中國，那不糟踏了？況且，中國離丹麥這么遠，我們兩家企業(yè)之間也不會(huì )產(chǎn)生競爭?！睉{借三顧茅廬的精神，百安納股東終于被蔣大龍的執著(zhù)打動(dòng)了。

　　蔣大龍帶著(zhù)自己在國外的全部積蓄，義無(wú)反顧地回國創(chuàng )建生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)。2003年12月28日，龍基電力集團公司(國能生物發(fā)電集團公司的控股方)在北京平谷成立。

　　膽識與機遇造就成功者

　　作為創(chuàng )業(yè)企業(yè)家，蔣大龍的資質(zhì)很有優(yōu)勢，他曾經(jīng)工作于中國政府機構、金融機構以及國際跨國大公司，并有海外企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)留學(xué)背景。這使得他的思維很自然地具有前瞻性。龍基電力集團公司創(chuàng )立后，他幾乎在同時(shí)運作三件大事：第一件事，與百安納就全套技術(shù)引進(jìn)談判，并最終獲得了技術(shù)區域使用權。第二件事，說(shuō)服百安納核心技術(shù)工程師進(jìn)入自己的企業(yè)，并且以技術(shù)入股的方式讓他與企業(yè)興衰捆綁在一起，實(shí)現了引進(jìn)技術(shù)的本土化問(wèn)題。第三件事，與國家電網(wǎng)探討股權合作，最終達成共識。

　　一家民營(yíng)企業(yè)要想引入國有非控股股份，并不太容易。但蔣大龍做到了。這源自他對國家戰略的深刻理解和對國家電網(wǎng)策略的認識。在他看來(lái)，中國經(jīng)濟要想實(shí)現可持續發(fā)展，必須解決縣域經(jīng)濟不發(fā)達的問(wèn)題，而要實(shí)現縣域經(jīng)濟、特別是貧困縣域經(jīng)濟的發(fā)展，首先要解決農村電力不足的問(wèn)題。由于電力成本等諸多原因，縣域、特別是貧困縣域成為國家電網(wǎng)覆蓋運行成本較高的地域。而生物質(zhì)發(fā)電的原料是農作物秸稈，建設地點(diǎn)位于鄉村，由于燃料充足，發(fā)電十分穩定，年平均發(fā)電超過(guò)7000小時(shí)，是風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電小時(shí)的4倍，所以，生物質(zhì)發(fā)電是農村電網(wǎng)的最好支撐電源，建造生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)不僅可以有效解決農村電網(wǎng)安全運行的問(wèn)題，還可以解決小煤電關(guān)閉后小城鎮供熱問(wèn)題，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟的發(fā)展。這與國家農村發(fā)展戰略相吻合，也與國家電力產(chǎn)業(yè)規劃發(fā)展方向一致。蔣大龍說(shuō)：“大央企建小電廠(chǎng)，管理不便，成本過(guò)高，劣勢遠大于優(yōu)勢，但他們可以引導并參與我們這些有社會(huì )責任感企業(yè)去建設運營(yíng)，我們也會(huì )充分尊重他們的建議。這是惟一能夠實(shí)現多贏(yíng)局面的營(yíng)運模式?！庇捎陔p方的目標一致，很快達成股權投資籌建國能生物的共識，國能生物于2005年7月7日正式注冊成立。在這家國有民營(yíng)聯(lián)手的企業(yè)中，國網(wǎng)深圳能源發(fā)展集團有限公司扮演的角色是引導國能生物去那些農村電網(wǎng)發(fā)展需要的邊緣縣域地區投資建設生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)，實(shí)現杠桿效應。

　　2006年12月1日，在蔣大龍的老家山東，國能單縣生物發(fā)電有限公司正式投入商業(yè)運營(yíng)，并成為第一個(gè)國家級生物質(zhì)能源樣板項目。當機器開(kāi)啟的時(shí)候，蔣大龍感動(dòng)得熱淚盈眶。他說(shuō)：“我覺(jué)得世界上所有的音樂(lè )都比不上我們發(fā)電機開(kāi)啟運轉時(shí)的聲音?！币驗?，那聲音中包含著(zhù)他們這些建設者為中國第一家生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)所付出的一切。在電廠(chǎng)建設前，除了他和幾個(gè)企業(yè)高管，其余所有建設者們都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)的模樣。他們憑借丹麥總設計師提供的一份圖紙，在完全不能用語(yǔ)言交流的情況下，靠手勢解決了建設過(guò)程的所有問(wèn)題，建成了中國第一個(gè)生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)。電廠(chǎng)的技術(shù)設備達到了燃燒多種農作物秸稈(小麥秸稈、棉花秸稈、玉米秸稈、高粱秸稈等)和林業(yè)廢棄物的功效，提高了生物質(zhì)能燃料的適應性，燃燒效率較中國國內同行高30%左右。此外，電廠(chǎng)的建造成本也大大降低，以建設一家30兆瓦發(fā)電廠(chǎng)為例，每千瓦的建造成本從1.1萬(wàn)元降低到8700多元。

　　談起首家生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)的成功運營(yíng)，蔣大龍如數家珍：“首先，這個(gè)裝機容量30MW的生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)年消耗農林剩余物約27萬(wàn)噸，目前，經(jīng)過(guò)收集、加工、運輸等環(huán)節，到廠(chǎng)平均成本約為260元/噸，可為當地農民增加收入達到7000萬(wàn)元以上。第二，這樣一個(gè)生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)，每年可替代約10萬(wàn)噸標煤，減少二氧化碳排放約17萬(wàn)噸，而且改善了農村環(huán)境，減少城鄉污染，發(fā)電后的剩余灰渣還可返田作肥。第三，根據測算，一臺30MW機組的年發(fā)電量可達2億千瓦時(shí)，同時(shí)可以向約100萬(wàn)平方米的居民供熱。第四，在秸稈的收集、運輸、加工等環(huán)節，可為當地增加就業(yè)崗位1500余個(gè)。這對于解決農村富裕勞動(dòng)力就業(yè)，提高地方財政收入，繁榮農村經(jīng)濟，具有非常重要的作用。第五，運營(yíng)實(shí)踐證明，生物質(zhì)電能質(zhì)量穩定，機組利用小時(shí)數高，是可再生能源中的優(yōu)質(zhì)電力，對農村地區電網(wǎng)平衡和電網(wǎng)安全運行具有積極意義。第六，這種分布式的生物質(zhì)發(fā)電站，一般坐落在經(jīng)濟比較落后的偏遠農村地區，這對于解決當地的用電，擴大就業(yè)機會(huì )，促進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )和諧發(fā)展大有益處?！?/p>

　　讓數以萬(wàn)計的中國農民受益

　　蔣大龍向記者談起2004年他陪同丹麥科學(xué)家去河北調研時(shí)路上親歷的一件事。當他們驅車(chē)駛過(guò)天津后，看見(jiàn)馬路兩邊的田里正在焚燒秸稈。一位丹麥老科學(xué)家要求停車(chē)，他下車(chē)后趴在地上痛哭，并連連說(shuō)：中國人太奢侈了，太浪費了！就這一小會(huì )兒燒沒(méi)了幾萬(wàn)幾十萬(wàn)元錢(qián)??！這個(gè)場(chǎng)面打動(dòng)了蔣大龍以及所有在場(chǎng)的中國人。蔣大龍走過(guò)去，緊緊與這位丹麥老科學(xué)家擁抱，并堅定地發(fā)誓：“我一定要改變秸稈無(wú)序焚燒的現狀?！边@位丹麥老科學(xué)家鼓勵蔣大龍迅速推廣生物質(zhì)發(fā)電?！爸袊?億多農民，這個(gè)技術(shù)應該在中國發(fā)展起來(lái)，這也是農民脫貧的有效方法之一?！?這位丹麥老科學(xué)家說(shuō)。

　　“我們國能生物是中國農民的企業(yè)，我們的發(fā)展和農民息息相關(guān)。自從國能生物第一家生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)建成后，我只要一看到秸稈被燒的場(chǎng)景，就會(huì )心疼。我們公司員工都有這樣的感受。當然，我也欣喜地看到，越來(lái)越多的人開(kāi)始意識到秸稈的價(jià)值?！笔Y大龍對《國際融資》記者披露自己的肺腑之言。

　　他坦承，當時(shí)將第一個(gè)廠(chǎng)址選擇建在山東老家，是因為母親常常向他說(shuō)起的一句話(huà)：“你是農民的兒子，應該為農民做事?！?/p>

　　他直言：“我認為，最能夠讓人民受益的東西，最容易讓人民掌握的東西才是最有高科技價(jià)值的東西?！?/p>

　　他表白，當初他只想在家鄉建一座生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)，以報答養育他的那方土地和家鄉的農民。而今，他領(lǐng)導企業(yè)馬不停蹄地建電廠(chǎng)，是為了讓更多農民的生活得到改善，是出于企業(yè)的社會(huì )責任。

　　事實(shí)上，生物質(zhì)能源最能體現造福三農，惠及三農的政策。中國科學(xué)院、中國工程院院士石元春就曾坦言：“生物質(zhì)能適合中國國情，最能體現‘情系三農’、‘服務(wù)三農’、‘造福三農’，農業(yè)增效和農民增收?！?/p>

　　據記者了解，蔣大龍對個(gè)人財富看得沒(méi)那么重，但令他感到驕傲的是，國能生物已成為中國民間最大的支農補助系統之一。迄今為止，國能生物發(fā)電已累計提供了32億元現金用于秸稈收購，這個(gè)數字還將隨著(zhù)生物質(zhì)電廠(chǎng)的增多年年增加。此舉使得數以百萬(wàn)計的農民生活得到了改善。他對記者講了一件事：“有個(gè)農民老大姐，家里實(shí)在沒(méi)有錢(qián)，但又急等錢(qián)看病掛號，于是，她想到生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)，就背著(zhù)一捆秸稈來(lái)賣(mài)，賣(mài)了20塊錢(qián)。但這20塊錢(qián)解決了她看病掛號的問(wèn)題??！這是我們公司收購秸稈中最少的一筆，很感人?！?/p>

　　事實(shí)上，發(fā)展生物質(zhì)能源是解決“三農”問(wèn)題的一劑良藥，讓農民受益匪淺。生物質(zhì)能電站運營(yíng)成本的60%用于收購農民的多余秸稈。1畝地(666.67平方米)平均產(chǎn)生秸稈300～400公斤，目前的收購價(jià)約為每噸260元左右，這讓農民每畝地增收100余元。一家典型的30兆瓦發(fā)電廠(chǎng)消耗生物質(zhì)25萬(wàn)噸至30萬(wàn)噸，收購成本總計約為7000萬(wàn)元～9000萬(wàn)元。

　　另外，國能生物投資建設運營(yíng)的生物質(zhì)能發(fā)電廠(chǎng)還為農村地區的居民創(chuàng )造了大量的就業(yè)機會(huì )。一個(gè)30兆瓦的發(fā)電廠(chǎng)可以創(chuàng )造1200～1500個(gè)工作崗位。發(fā)電廠(chǎng)可直接雇用130名工人，每個(gè)發(fā)電廠(chǎng)需要建立8個(gè)秸稈收儲基地，每個(gè)基地需要50名工作人員，秸稈收購過(guò)程中需要有一大批經(jīng)紀人隊伍。到目前為止，國能生物已在農村地區創(chuàng )造了大約6萬(wàn)多個(gè)工作崗位。

　　據了解，生物質(zhì)發(fā)電的原料成本占其成本總額的近60%。過(guò)去在農村一分不值被焚燒掉的秸稈，現在每噸能賣(mài)兩三百元。在廣西北海，因為乙醇加工廠(chǎng)的設立，以前300元一噸的木薯現在價(jià)格翻番。很多人開(kāi)始留在自家地里“淘金”，不再去外地務(wù)工。

　　艱難融資與成功并購史

　　如果沒(méi)有金融機構的支持，蔣大龍在中國發(fā)展生物質(zhì)能的宏偉藍圖則很難實(shí)現。因為直到2010年，國能生物才剛剛開(kāi)始有了一點(diǎn)點(diǎn)微利。

　　“2010年上半年還都是虧損的，到下半年才開(kāi)始有一點(diǎn)兒微薄的利潤。因為這個(gè)產(chǎn)業(yè)是基礎產(chǎn)業(yè)，需要培育，投入比較大，但未來(lái)應該有比較穩定的盈利，但不會(huì )產(chǎn)生暴利?！笔Y大龍說(shuō)。

　　據記者了解，在國能生物創(chuàng )業(yè)的幾年間，東拼西湊的小融資遠不能解決國能生物投資建廠(chǎng)的資金需求。融資成為蔣大龍的重點(diǎn)要務(wù)。他對記者說(shuō)：“國能生物的第一個(gè)生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)是靠朋友湊的資金起步建設的。后來(lái)，國家開(kāi)發(fā)銀行對我們的項目進(jìn)行了評估審核，但那時(shí)電廠(chǎng)還沒(méi)正式運營(yíng)，根本沒(méi)有可參考的審核數據。但他們考察后認為，這個(gè)產(chǎn)業(yè)原料充足，一旦做起來(lái)，就會(huì )受到政府的關(guān)注與支持。于是，他們派了一個(gè)考察團到丹麥考察，將歐洲的基本數據作為他們評估的基本依據。分析后他們認為，這個(gè)項目即使虧損也不會(huì )破產(chǎn)，風(fēng)險承擔有限?！闭麄€(gè)考察評估歷時(shí)半年，2006年，國家開(kāi)發(fā)銀行為國能生物提供了15年期2.1億人民幣政策性貸款。

　　蔣大龍告訴記者，國能生物與花旗銀行的融資談判過(guò)程總體比較短，當時(shí)他們只有山東單縣那一個(gè)生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)，電廠(chǎng)剛剛建好，還沒(méi)有運營(yíng)業(yè)績(jì)，他們只好跟花旗銀行的專(zhuān)家談企業(yè)的理想。由于他們從事的是一項造福貧困地區的可再生能源產(chǎn)業(yè)，而且是中國的先行者，他們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略又恰恰與花旗的投資原則不謀而合，2007年6月，花旗銀行向國能生物伸出了橄欖枝，提供了1.5億美元的股權投資，為一度因資金不足而陷入發(fā)展困局的國能生物一解燃眉之急。

　　這些巨額投資與貸款，加速了國能生物跑馬圈地、建設生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)的進(jìn)程。如今，國能生物在山東、河北、河南、江蘇、黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古、新疆、湖北、安徽、陜西等省和自治區已被核準的項目有近50個(gè)，其中投入商業(yè)運營(yíng)的23個(gè)、在建的12個(gè)，籌建中的20余個(gè)，投資總規模已超過(guò)百億元，國能生物集團年銷(xiāo)售收入30多億元。

　　2010年2月，中國建設銀行總行又為國能生物提供了280億元的貸款承諾，以支持他們未來(lái)5年內的建設計劃。

　　蔣大龍是銀行出身，曾經(jīng)的這段工作經(jīng)歷，對他創(chuàng )業(yè)初期成功地獲得國際融資、成長(cháng)期成功地完成國際并購幫助甚大。

　　2008年全球金融危機爆發(fā)后，向國能生物提供技術(shù)的丹麥百安納公司遭遇了前所未有的困難，瀕臨破產(chǎn)邊緣。此時(shí)的國能生物，由于完成了幾次漂亮的融資，囊中資金充足，于是，他們以很低的價(jià)格迅速完成對百安納公司和歐洲鍋爐集團公司的收購，不僅將兩家歐洲公司的所有核心技術(shù)收入囊中，而且使之成為龍基電力集團公司麾下全資子公司并負責歐洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　接著(zhù)，2010年，蔣大龍又一次打出漂亮牌，以股權換資產(chǎn)的方式，用其百安納公司和歐洲鍋爐集團公司資產(chǎn)置換花旗銀行在國能生物的控股公司龍基電力集團公司的全部股權。用他的話(huà)講，這是三方雀躍的事情。對歐洲公司來(lái)說(shuō)，歸屬花旗，是同文化交融，會(huì )覺(jué)得更容易溝通。對花旗來(lái)說(shuō)，得到這兩家公司，對他們在全球可再生能源市場(chǎng)的投資來(lái)講，那是如虎添翼。對國能生物來(lái)說(shuō)，在中國政府積極推進(jìn)可再生能源的政策機遇下，他們獲得了可以在多個(gè)縣域迅速擴張建廠(chǎng)的真金白銀。

　　目前，國能生物的設備已全部實(shí)現國產(chǎn)化，不僅在中國國內得到了大量應用，而且開(kāi)始批量向國外出口。

　　盡管目前花旗銀行已經(jīng)不再間接持有國能生物的股份，但是，花旗銀行亞太區主席仍然還是國能生物控股公司的董事。對此，蔣大龍解釋說(shuō)：“我覺(jué)得花旗銀行在投資生物質(zhì)能源這件事情上看得很遠，雖然他們也和所有金融機構一樣遭遇了全球金融危機的沖擊，但他們沒(méi)有像有些銀行那樣逼著(zhù)企業(yè)還錢(qián)，沒(méi)有落井下石，相反，仍一如既往地從事可再生能源的投資與融資。我認為，花旗在戰略上的前瞻性會(huì )對我們有莫大的幫助?！?/p>

　　創(chuàng )立雙套人才管理機制

　　蔣大龍在國外學(xué)的是企業(yè)管理。他覺(jué)得國外學(xué)習工作的那段經(jīng)歷，讓他受益最大的是為創(chuàng )業(yè)企業(yè)找到了一種最佳發(fā)展方式。

　　國能生物的業(yè)務(wù)主要在中國農村地區，但是，該公司卻擁有一支國際化的管理團隊。他們是怎么做到的？又是如何將國際化和本土化結合在一起的呢？

　　蔣大龍介紹，其董事總經(jīng)理西蒙·帕克(Simon Parker)曾任職于花旗銀行的投資銀行部門(mén)，卡爾·特羅根曾是沃爾沃集團的高級副總裁。國際化的高管團隊起源于公司創(chuàng )業(yè)初期的環(huán)境——公司的技術(shù)是從海外引進(jìn)，他們的投資方也主要來(lái)自海外。

　　管理團隊在海外營(yíng)銷(xiāo)及戰略并購方面起到重要作用。2009年，國能生物利用金融危機收購了丹麥的技術(shù)授權機構百安納。在此之前，他們每建成一家生物質(zhì)電廠(chǎng)，都必須向百安納支付巨額的技術(shù)使用費。而且如果百安納取消了技術(shù)授權，他們將不得不使用落后的技術(shù)。因此，這宗收購對他們的意義重大。公司的國際管理團隊成員出色地完成了盡職調查、談判及實(shí)施等一系列工作。

　　另外，“外籍高管在初期享受本地年薪，擁有期權。但是，他們和我一樣，懷有相同的使命感。我曾經(jīng)和西蒙·帕克開(kāi)玩笑說(shuō)，讓他學(xué)習中文比教會(huì )中國8億農民講英語(yǔ)要容易得多。之后，西蒙·帕克便非常認真地每天早晨六點(diǎn)半準時(shí)到公司學(xué)習中文?！笔Y大龍說(shuō)。

　　此外，發(fā)電廠(chǎng)的員工幾乎清一色的是本地人，其中有95%是從當地直接招聘的?！拔覀冊谵r村展開(kāi)了一些有意思的試點(diǎn)工作，并與地方政府密切合作。我們還利用地方政府的組織機構來(lái)收購秸稈，而他們可以將獲得的收益用于發(fā)展當地經(jīng)濟?！?/p>

　　值得一提的是，為了滿(mǎn)足企業(yè)快速擴張的需要，國能生物對每一家生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)均采用了雙套人才的管理制度。蔣大龍認為，該公司目前面臨的最大問(wèn)題是企業(yè)快速成長(cháng)與人才需求問(wèn)題，“企業(yè)發(fā)展是需要高管人才的，為此，我們專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)國能教育培訓中心，集中培訓人才，以滿(mǎn)足我們生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展的需要?！闭劶叭瞬艌F隊配置，他告訴記者，他們投入運營(yíng)的每家發(fā)電廠(chǎng)，始終都配備有雙套管理團隊。一旦新電廠(chǎng)建好投入運營(yíng)，他們就將老電廠(chǎng)兩支管理團隊中的一支派到新電廠(chǎng)，同時(shí)再將新培訓的人才團隊輸入。以這樣的人才孵化速度，配套跟進(jìn)電廠(chǎng)投入運營(yíng)的速度。

　　國能生物的未來(lái)愿景

　　說(shuō)到企業(yè)愿景，蔣大龍對《國際融資》記者說(shuō)起創(chuàng )業(yè)之初他到日本東京電力尋求融資時(shí)的一段經(jīng)歷。當時(shí)，東京電力的一位退休副社長(cháng)接待了他，他向對方介紹了自己的創(chuàng )業(yè)理念。對方問(wèn)他企業(yè)有什么技術(shù)？他描述了企業(yè)從丹麥引進(jìn)的最先進(jìn)的生物質(zhì)燃燒發(fā)電技術(shù)。對方問(wèn)他企業(yè)的發(fā)展目標是什么？他說(shuō)爭取在2010年在中國建成一到兩家生物質(zhì)電廠(chǎng)。對方聽(tīng)后極為低沉地說(shuō)：“當年我年輕的時(shí)候，也和你一樣有著(zhù)這般宏偉的理想?！毖酝庵獠徽f(shuō)自明。對方根本不相信他領(lǐng)導的企業(yè)能在5年內建成電廠(chǎng)！事實(shí)是，到2010年12月底，國能生物建成運營(yíng)的電廠(chǎng)不是1～2個(gè)，而是23個(gè)！對方獲知后，給蔣大龍發(fā)來(lái)賀信。他被震驚了。

　　國能生物用短短5年間，成為生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域全球老大，用蔣大龍的話(huà)講，這得益于中國政府新能源產(chǎn)業(yè)政策的一路綠燈和中國農村廣袤土地上取之不竭的資源。

　　近幾年，中國生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品產(chǎn)出持續擴張，國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)品方向發(fā)展，中國企業(yè)新增生物質(zhì)能投資項目逐漸增多。投資者對生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)的關(guān)注越來(lái)越密切，生物質(zhì)能已成“十二五”規劃扶持重點(diǎn)。眾所周知，中國是世界上最大的發(fā)展中國家，快速的發(fā)展使中國對能源的需求更為強烈，應對氣候變化實(shí)現減排的行動(dòng)也尤為引人注目。早在2007年9月4日，國家發(fā)改委就制訂了《可再生能源中長(cháng)期發(fā)展規劃》。規劃提出，未來(lái)15年內投資約1.5萬(wàn)億用于發(fā)展可再生能源，到2020年發(fā)展燃料乙醇至1500萬(wàn)噸、生物柴油500萬(wàn)噸。2011年1月5日，溫家寶總理主持召開(kāi)國務(wù)院常務(wù)會(huì )議，決定實(shí)施新一輪農村電網(wǎng)改造升級工程。在“十二五”期間，使全國農村電網(wǎng)普遍得到改造，基本建成安全可靠、節能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規范的新型農村電網(wǎng)。

　　這對國能生物來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最給力的政策支持。談及國能生物未來(lái)幾年的發(fā)展規劃，蔣大龍這樣描述：“我們希望2011年實(shí)現運營(yíng)的生物質(zhì)電廠(chǎng)達到40家，并盡快啟動(dòng)上市進(jìn)程，以解決我們企業(yè)快速發(fā)展的資金問(wèn)題。如果2011年年底或者2012年年初我們能夠成功地在中國國內主板上市的話(huà)，我們投資建設生物質(zhì)電廠(chǎng)的速度會(huì )更快，一年可以投資建設20、甚至30家，這對國家、對新農村建設、對推進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻會(huì )更大?！?/p>

　　當記者問(wèn)及緣何不選擇在境外上市時(shí)，蔣大龍解釋說(shuō)：“香港、納斯達克都希望我們去他們那里上市，因為我們是全球經(jīng)濟增長(cháng)方式的一個(gè)亮點(diǎn)。但是，我們自己覺(jué)得必須在中國國內上市，哪怕市盈率比在境外上市低幾十倍，我們也一定選擇在中國國內上市。因為國能生物之所以有今天，是靠中國農民的支持，如果沒(méi)有中國農民，就沒(méi)有我們。我們希望用我們企業(yè)的成長(cháng)來(lái)回報自家人，讓中國老百姓獲益?！?采訪(fǎng)人物攝影 黃承飛)

　　蔣大龍簡(jiǎn)歷

　　蔣大龍，現任國能生物發(fā)電集團董事長(cháng)。中國生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者。

　　他于1983年起先后在人民銀行、工商銀行擔任不同職務(wù)、并到瑞典學(xué)習企業(yè)管理。1993年起積極推動(dòng)瑞典高科技企業(yè)對華投資，其敬業(yè)精神和良好外語(yǔ)能力受到中外大企業(yè)家和政府高級領(lǐng)導人的認可。1994年他被聘任為瑞典維斯特曼省督對華事務(wù)高級顧問(wèn)；1994年被聘任為沃爾沃集團(Volvo)高級顧問(wèn)；2003年被聘任為山東省政府經(jīng)濟顧問(wèn)，成功推動(dòng)維斯特曼省與山東省結成姊妹省，為中瑞兩國之間經(jīng)濟合作、文化交流做出了重要貢獻。在瑞典學(xué)習工作期間，他還參與接待了數批黨中央、國務(wù)院高級代表團對瑞典的正式訪(fǎng)問(wèn)，并多次組織瑞典大企業(yè)家代表團訪(fǎng)問(wèn)中國，受到黨中央主要領(lǐng)導同志多次接見(jiàn)。

　　2004年，蔣大龍開(kāi)始組建龍基電力集團公司，全力推動(dòng)中國生物質(zhì)等新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2005年，他參與組建國能生物發(fā)電集團公司。經(jīng)過(guò)5年努力奮斗，國能生物已成為全球最大的生物質(zhì)發(fā)電投資、建設、運營(yíng)一體化的專(zhuān)業(yè)化公司。2007年，他又開(kāi)始組建國能風(fēng)力發(fā)電有限公司，帶領(lǐng)中國科技精英，集中力量突破全球風(fēng)能利用最尖端技術(shù)，經(jīng)過(guò)3年拚搏，成為全球惟一掌握兆瓦級垂直軸風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的高科技企業(yè)。

　　2007年，國能生物被評為中國能源綠色企業(yè)50佳，并被推薦參選“國際資源環(huán)境獎”；2009年，國能生物入選中關(guān)村首批“十百千”重點(diǎn)培養企業(yè)。

　　2008年，蔣大龍獲得中國安永企業(yè)家獎；2009年，他獲得北京市科技重大成果獎；2010年，他又被評為首屆低碳山東十大領(lǐng)軍人物。

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