6月1日，在聯(lián)想集團交出了一份扭虧為盈恢復增長(cháng)的年報后，柳傳志有了更多的時(shí)間來(lái)談?wù)搫?chuàng )新與創(chuàng )業(yè)的話(huà)題。在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)柳傳志透露，創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )投已經(jīng)成為聯(lián)想控股主業(yè)的一部分。談及聯(lián)想控股的上市，柳傳志認為，上市有助加強核心管理層持股。

　　以下為柳傳志的觀(guān)點(diǎn)全文：

　　公益與創(chuàng )業(yè)孵化成聯(lián)想控股三大領(lǐng)域之一

　　聯(lián)想現在把自己的業(yè)務(wù)分為三大塊，其中有一大塊就是以推動(dòng)創(chuàng )業(yè)為主的公益活動(dòng)，同時(shí)加上我們孵化器和天使投資。公益這塊稱(chēng)為聯(lián)想之星班，這個(gè)聯(lián)想之星班就是專(zhuān)門(mén)給一些科技院校的一些科研人員準備，有好的科研成果，對他們進(jìn)行人才的培養，是不是能夠變成CEO，或者他們怎么樣把自己好的科研成果賣(mài)出去等等。

　　在做的時(shí)候，我們發(fā)現都還是很受歡迎的，但是到各地以后，都覺(jué)得希望我們迅速擴大。實(shí)際上我們這個(gè)有困難，就是頂多我們到第三期辦成兩個(gè)班，因為這個(gè)還是要很大的精力跟人力，但是很多地方提出用大講堂的方式，比如幾百上千個(gè)科技創(chuàng )業(yè)人員甚至一般的創(chuàng )業(yè)人員，一般傳統行業(yè)的創(chuàng )業(yè)人員，把課程壓縮了以后，進(jìn)行介紹。同時(shí)還可以結合一個(gè)辦兩天的短訓班，比如說(shuō)分三四期課，把最重要的內容講出來(lái)，配合著(zhù)還有就是天使投資跟上，這樣的話(huà)可能就會(huì )對當地的高科技企業(yè)，民企的發(fā)展會(huì )有推動(dòng)。

　　另外我們可能第三部分這塊，可能以后還會(huì )想法用更大的力量推動(dòng)普通的傳統領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)。因為現在確實(shí)在咱們國家，城鎮化是解決我們國家消費增長(cháng)的一個(gè)重要的一個(gè)內容，城鎮化以后，農民工什么的地方會(huì )生活得更穩定一些，到了城鎮里邊來(lái)，消費量會(huì )很大，但是解決他們就業(yè)問(wèn)題是個(gè)重大的問(wèn)題，而在這之中，中等規模，小規模的城鎮里邊，創(chuàng )業(yè)怎么做的問(wèn)題，將是更重要的問(wèn)題，我們覺(jué)得我們也是有這個(gè)責任或者說(shuō)我們愿意來(lái)支持這方面的工作，是成果公益工作的一部分。

　　從聯(lián)想來(lái)說(shuō)大到一定程度以后，其實(shí)社會(huì )責任是不可避免的，這個(gè)社會(huì )責任比如我們應該在哪一方面盡自己的努力呢？我覺(jué)得我們最好的方面就是除了出資做一些事情以外，現在其實(shí)可以把我們的專(zhuān)業(yè)結合起來(lái)，就是在這些方面做一些工作，現在正在積極籌備。

　　我始終堅持把企業(yè)和員工服務(wù)好

　　剛開(kāi)始的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)他持續本身的生存和發(fā)展是放在很突出的位置的，我覺(jué)得我很實(shí)際的說(shuō)，我在創(chuàng )辦聯(lián)想的過(guò)程中，把自己的企業(yè)和員工服務(wù)好，讓我們的員工有一個(gè)比較好的生活水準，像比爾蓋茨，像巴菲特他們很早就很注意公益事業(yè)，把大量的自己利潤積攢的錢(qián)投入到整個(gè)社會(huì )，我覺(jué)得我的做法是，把我自己哪怕應該多得的一些東西我寧愿先分配給我們的員工，讓大家積極性更高，這個(gè)是我們需要做的事。

　　現在公司由于做了投資業(yè)務(wù)以后，再加上聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)越來(lái)越穩定，我們的像融科智地，房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)越來(lái)越好，這些穩定了以后，我覺(jué)得我們會(huì )，這樣就有了精力和能力專(zhuān)門(mén)調集人來(lái)做這個(gè)公益事業(yè)，這樣的話(huà)我覺(jué)得更是時(shí)候了。所以我覺(jué)得這樣的話(huà)我們稱(chēng)之為三軍聯(lián)動(dòng)，把公益事業(yè)，天使投資這塊，風(fēng)險投資和將來(lái)的PE私募基金的投資可以連起來(lái)，結合起來(lái)到一個(gè)地域里面去開(kāi)展投資工作，去給當地的創(chuàng )業(yè)者一些幫助，使得當地確實(shí)覺(jué)得從中有收益，也更愿意支持我們，我覺(jué)得這個(gè)事比以前更有精力和更有能力去做，激情肯定是不減的。

　　創(chuàng )業(yè)家們真的要走創(chuàng )業(yè)的路的話(huà)，我真的希望他們更多的多想清楚，因為創(chuàng )業(yè)的道路還是比較難走的路，會(huì )遇到各種各樣的困難，這里邊他不成功的原因，有的人可能真的是先天性格上還是有，他不一定適合創(chuàng )業(yè)，比如說(shuō)他自己覺(jué)得很有激情，但是他心性不定，我遇見(jiàn)過(guò)這種，他做這件事情的時(shí)候，覺(jué)得別的項目好，做別的又覺(jué)得別的項目好，像這樣的人，他容易今天做這個(gè)，明天做那個(gè)。

　　還有一個(gè)遇到困難的時(shí)候，遇到挫折的時(shí)候，意志是否堅定，這個(gè)是意志堅定的問(wèn)題，這些都是跟先天性格有一定的關(guān)系，人本身自己本來(lái)并不知道，我在打工的不知道，我覺(jué)得我挺適合，真做了以后發(fā)現，受不住巨大的壓力，這個(gè)還是要考慮好，因為創(chuàng )業(yè)失敗以后會(huì )給你自己本來(lái)的一些資金什么的，資金會(huì )受一些損失吧，你盡量第一要考慮清楚，我覺(jué)得這是第一。

　　第二、確實(shí)主要的還是要加強學(xué)習能力，在自己的創(chuàng )業(yè)過(guò)程之中，要不斷的去總結，要多去聽(tīng)和了解，別人是怎么做的，去看看書(shū)人家怎么做的，但是更重要的是結合自己的情況，要拿出辦法，因此在這個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程之中幾個(gè)大的困難，當自己這個(gè)人適合創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，要解決資金問(wèn)題，然后就是要解決管理問(wèn)題，管理的問(wèn)題就是，使自己的業(yè)務(wù)怎么樣能夠在營(yíng)運中能夠弄得比較深刻，能夠做得順，還有一個(gè)就是自己的隊伍，內部怎么能弄得很有凝聚力，這些都屬于管理問(wèn)題。

　　國家支持民營(yíng)經(jīng)濟的政策要有一貫性

　　中國的民營(yíng)經(jīng)濟應該說(shuō)在這個(gè)改革開(kāi)放這些年來(lái)，起了重大作用，對國家的經(jīng)濟的推動(dòng)，對我們國家市場(chǎng)化經(jīng)濟的表現，確實(shí)有了非常巨大的推動(dòng)，在下面發(fā)展的時(shí)候，可能新的36條允許民營(yíng)經(jīng)濟進(jìn)入到很多壟斷性的行業(yè)，這里邊可能我估計還有個(gè)過(guò)程，就是說(shuō)這里面有一個(gè)政策法規本身具體怎么落實(shí)的問(wèn)題。

　　還有一個(gè)就是真的國有企業(yè)受到了擠壓以后，他們怎么處理，因為他們有大量的員工，相對來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的競爭力會(huì )更強一點(diǎn)，原因就是他們在競爭行業(yè)里工作的時(shí)候他們會(huì )對成本核算，會(huì )對企業(yè)的進(jìn)取精神都有點(diǎn)不太一樣，真的拉開(kāi)大的話(huà)，但是國營(yíng)企業(yè)里面也有很大的隊伍，這時(shí)候到底會(huì )出現什么狀況，國家是不是對這個(gè)有過(guò)深刻的考慮，真做的時(shí)候會(huì )發(fā)生什么問(wèn)題，這是一個(gè)。

　　第二、真要做的時(shí)候，壟斷性行業(yè)里面大概都是屬于投資量比較大的這些領(lǐng)域，而且回報周期也許更長(cháng)一點(diǎn)，在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)能不能從銀行貸來(lái)款，或者能不能有更多的私募基金投資到這邊，在股市上能不能聚到資，這些問(wèn)題都是一些真往里做一些實(shí)際的問(wèn)題。

　　還有一個(gè)問(wèn)題，國家的政策要有一貫性，比如像房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)就是現在我覺(jué)得，發(fā)展的一個(gè)主要瓶頸，得先解決那些比如說(shuō)最需要住房子的那些老百姓，這些年輕人，你要給他們解決哪怕簡(jiǎn)單的，房子粗糙的地方，但是得讓他們有地方住，解決的方式還是廉租房的形式，因為租房沒(méi)有房權，所以你有錢(qián)說(shuō)，你想利用權利來(lái)投資總是不行的，這個(gè)實(shí)際上是要國家拿出錢(qián)來(lái)補貼的。

　　拿了這個(gè)錢(qián)以后，應該比如拿出一部分來(lái)做為廉租，讓老百姓住上，這時(shí)候其他部分可以放開(kāi)。放開(kāi)以后，有什么好處呢？只要有人投資，但是隨便吧，最基本保證的人已經(jīng)得到保證了。為什么我提這個(gè)呢，因為房地產(chǎn)行業(yè)和其他關(guān)系太多，和太多的行業(yè)有聯(lián)系，真要萎縮下來(lái)以后又帶來(lái)別的麻煩。你像建筑材料、鋼鐵水泥，電力等等全都連在一塊。

　　聯(lián)想控股上市將強化管理層主人地位

　　聯(lián)想在戰略制定的時(shí)候，把自己的業(yè)務(wù)分成三個(gè)部分，第一個(gè)部分，我們稱(chēng)為叫核心資產(chǎn)的運營(yíng)，核心資產(chǎn)幾個(gè)字的意思，聯(lián)想集團我們稱(chēng)為核心資產(chǎn)，他發(fā)展以后，不管做多么好，我們不會(huì )把他股份賣(mài)的，我們愿意產(chǎn)業(yè)報國，這是我們的資產(chǎn)，除了這個(gè)以外，我們還要投入，除了這個(gè)還有房地產(chǎn)，融科智地是我們的，這樣幾個(gè)領(lǐng)域。這幾個(gè)領(lǐng)域我們希望把它做大做好，做到相當的噸位，是要有投資，加上我們的管理做出來(lái)，這是第一大塊。

　　第二大塊，就是我們自己的投資，像我們有弘毅投資，有聯(lián)想投資，我們將會(huì )是他最大的LP（有限合伙人），他基金募集的時(shí)候我們將占他們20%到25%，永遠是這樣。

　　他們在他們投的項目里面我們還會(huì )跟投，這也是我們巨大的收益來(lái)源，我們是他們的GP（一般合伙人），參與他們的管理，從他們那兒分紅等等，這是我們的一塊。

　　今天剛才講聯(lián)想核心資產(chǎn)投資的錢(qián)從哪兒來(lái)，主要的一塊就是兩個(gè)，弘毅和聯(lián)想投資兩個(gè)辦了將近十年的時(shí)間給我們積累了大量的資金，我們用這個(gè)資金來(lái)投固定的資產(chǎn)，使得我們這個(gè)錢(qián)的來(lái)源很扎實(shí)，這是第二塊。

　　第三塊就是剛才我介紹過(guò)的，聯(lián)想之星做公益的這個(gè)，三大塊連到一起。為什么要上市呢？解決兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題就是在以后，做核心資產(chǎn)投資的時(shí)候，你不能完全靠投資以后那種回報，而是希望從股市上募集錢(qián)以后，我們錢(qián)的來(lái)源更穩定，而且我相信這個(gè)會(huì )越做越大，這個(gè)是一大塊。

　　另外還有重要的上市的有一個(gè)原因，我也不諱言，就是在聯(lián)想核心管理層里面，現在新的聯(lián)想核心管理層已經(jīng)不是那些跟我創(chuàng )業(yè)的這些老同事了，他們將來(lái)要做核心管理層，他們必須得有主人的意識和感覺(jué)，才能把企業(yè)好好的經(jīng)營(yíng)下去，制定好的戰略，但是這個(gè)主人怎么能當成呢？

　　我覺(jué)得有兩部分構成，一部分他們確實(shí)要在這里有一定的股權，比例大小不居，雖然小點(diǎn)，2%，3%，百分之一點(diǎn)幾也可以，企業(yè)大了百分之一點(diǎn)幾也不小，另外有文化，公司總體做起來(lái)了，這時(shí)候他們會(huì )產(chǎn)生主人的感覺(jué)，但是股權從哪兒來(lái)呢？我們可能就是跟我們現在的三家股東，我們這些老員工們，我們在向他們介紹情況說(shuō)，后來(lái)的年輕人，他們需要股份，大家愿不愿意讓出一塊，我們開(kāi)過(guò)大會(huì )大家都說(shuō)是的。

　　還有泛海是民營(yíng)企業(yè)，當初進(jìn)來(lái)的時(shí)候，泛海的盧總非?？犊?，他是民營(yíng)企業(yè)深知道是主人和不是主人是什么感覺(jué)，他是表示將來(lái)愿意讓出一塊出來(lái)，這樣的話(huà)使得有了股份以后，他們要借錢(qián)去買(mǎi)，買(mǎi)了以后，上市以后，他們能夠還了帳，使得他們自己穩穩的坐在主人的位置，這是聯(lián)想發(fā)展的時(shí)候是產(chǎn)權機制改造的需要。

　　時(shí)間為什么5—7年，你真的只有5—7年我們新的這塊核心資產(chǎn)才能打造得七七八八，能夠撐得住股市上市的市值，不然上市靠什么呢，聯(lián)想集團已經(jīng)上過(guò)市了，將來(lái)到那個(gè)時(shí)候融科置地也上過(guò)市了，這時(shí)候他支持公司上市的市盈率會(huì )有問(wèn)題。

　　聯(lián)想集團本身，應該有。因為他是一個(gè)國際企業(yè)，將來(lái)的聯(lián)想集團絕對不會(huì )甘心在全世界當第四的這個(gè)位置，一定要有一個(gè)更高的排位，而且希望在整個(gè)國際視野中有更大的舉動(dòng)，如果全是中國面孔的話(huà)，外國人不能認為你是一個(gè)國際公司。

　　文化中讓他們感覺(jué)到他們是從企業(yè)打出來(lái)了，他們有主人身份，有說(shuō)話(huà)的權利，在聯(lián)想集團里面他們也應該想盡辦法增加股權比例。

　　楊元慶他因為是主人，他現在此刻他也是拿聯(lián)想在當命干，他胸懷是很寬廣，你是個(gè)主人，你就不會(huì )計較這個(gè)計較那個(gè)，他對待國際員工，骨干員工我看他還是很有凝聚力的，前不久我們在總結的時(shí)候聽(tīng)這幾個(gè)國際骨干敘述的時(shí)候，談到了他們怎么樣很好的團結在楊元慶的周?chē)?，怎樣積極的出主意，受到了什么樣的待遇等等，所以在這方面我們還是挺有信心的，我的工作主要是說(shuō)服董事會(huì )，甚至是大股東出面想盡辦法來(lái)提高核心管理層的股權比例。