企業(yè)總是在不斷斗爭中不斷成長(cháng)成熟。

　　第一次國產(chǎn)手機高峰時(shí)期，土洋之間的戰爭是全面的。由于整體實(shí)力相差懸珠，國產(chǎn)手機最后落敗全在情理之中。

　　那次失敗，給國產(chǎn)品牌的最大啟示就是：要避開(kāi)外資品牌鋒芒，細分市場(chǎng)，放棄全面進(jìn)攻，開(kāi)展“游擊戰”，通過(guò)局部領(lǐng)先的戰略，進(jìn)行全面決戰，最終奪取全面勝利。

　　在此后相對沉寂的時(shí)期，國產(chǎn)品牌開(kāi)始了市場(chǎng)細分的摸索，慢慢培養出自己的專(zhuān)長(cháng)來(lái)。如智能手機領(lǐng)域，深圳的宇龍酷派、臺灣的多普達，現在已成氣候，專(zhuān)業(yè)智能手機的定位和形象，算是比較成功了。此外，金立的語(yǔ)音王、炒股王手機，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，幫助金立躋身于國產(chǎn)一流品牌陣營(yíng)。步步高的OPPO音樂(lè )手機，經(jīng)過(guò)一系列推廣，逐漸確立了國產(chǎn)第一音樂(lè )手機品牌形象，分流了部分索尼愛(ài)立信的客戶(hù)。長(cháng)虹的超長(cháng)待機手機，開(kāi)辟了一個(gè)特別的銷(xiāo)售市場(chǎng)，由于不能超長(cháng)待機，正在成為洋品牌的短板和夢(mèng)魘。中電通信的VEVA女性奢侈飾品手機，TCL女生手機，都鎖定特定消費群體，成為細分市場(chǎng)的強者。

　　在細分市場(chǎng)上，國產(chǎn)正在形成星火燎原之勢，洋品牌以后面對的，將不是國產(chǎn)品牌的某個(gè)品牌某個(gè)機型的面對面競爭，而是市場(chǎng)細分領(lǐng)域的眾多品牌眾多機型的機海戰爭。洋品牌再怎么強大，或許最后將“雙拳難敵四腿”。

　　很多新生的國產(chǎn)品牌，不再盲目，而是以細分市場(chǎng)為武器切入。如前兩年的琦基，專(zhuān)注于智能手機領(lǐng)域；最近在鳥(niǎo)巢風(fēng)光上市的酷比，專(zhuān)注于音樂(lè )手機領(lǐng)域；即將上市的同洲，專(zhuān)注于智能3G手機領(lǐng)域。這些新品牌，都有巨大野心，都表示要做細分市場(chǎng)領(lǐng)域的“冠軍”。對洋品牌來(lái)說(shuō)，這才是最可怕的。如果有十個(gè)國產(chǎn)品牌成為細分市場(chǎng)的冠軍，那么洋品牌在中國市場(chǎng)將無(wú)所適從。當然，細分市場(chǎng)確實(shí)是一把利劍，但要憑借這把利劍，讓洋品牌遭受致命創(chuàng )傷，恐怕為時(shí)尚早。但不可否認，借以時(shí)日，這種成功的可能將性正在與日俱增。目前，國產(chǎn)品牌漸現后來(lái)居上跡象，就已經(jīng)是一個(gè)強有力佐證。當然，也有一些已成大家氣候的國產(chǎn)品牌，如聯(lián)想移動(dòng)，天宇朗通，一邊利用市場(chǎng)細分，一邊堅持全面開(kāi)戰，市場(chǎng)份額正在穩步上升，與摩托羅拉、LG、索尼愛(ài)立信漸成分庭抗禮之勢。

　　酷比董事長(cháng)陳凱峰曾對記者表示：細分市場(chǎng)才剛剛開(kāi)始。如果說(shuō)，以前國產(chǎn)品牌的細分市場(chǎng)，是一種自發(fā)行為；而現在，正在演變?yōu)橐环N自覺(jué)，細分市場(chǎng)正在成為國產(chǎn)品牌手中嫻熟的進(jìn)攻武器。

　　今年，中國進(jìn)入3G時(shí)代，這為國產(chǎn)品牌細分市場(chǎng)搭建了一個(gè)寬廣平臺。運營(yíng)商的深度定制，說(shuō)到底，就是滿(mǎn)足消費者差異化需求，本質(zhì)就是細分市場(chǎng)。這或許正是在前期運營(yíng)商集采招標中，國產(chǎn)品牌能夠全面勝出的原因之一。