海爾集團董事長(cháng)張瑞敏

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，張瑞敏認為不一定通過(guò)并購掌握資源，特別是人力資源。

　　在英國《金融時(shí)報》中文網(wǎng)2009年度中國高峰論壇上，海爾集團董事長(cháng)張瑞敏舉例說(shuō)，因為海爾在中國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )做得比較好，現在就已有一些外國品牌，比如說(shuō)美國GE，把它在中國家電銷(xiāo)售權全部交給海爾，由海爾在中國的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售。他們在中國建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò )可能相對比較困難。

　　“所以我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其實(shí)是一種互換資源的過(guò)程。如果你有很多的資源，你可以通過(guò)用這些資源去交換另外你缺少的資源，完全可以最后創(chuàng )造出你的品牌。不一定完全是通過(guò)并購。當然如果你有這個(gè)能力去整合、融合人家這個(gè)文化的話(huà)，那并購是非常好的。”張瑞敏進(jìn)一步解釋道。

　　張瑞敏還提醒企業(yè)重視國際并購中不同文化的融合，探索新的“走出去”的方式。

　　“我們曾經(jīng)在走出去之后，想通過(guò)并購快速地讓我們成為一個(gè)世界名牌，我們曾經(jīng)參與過(guò)國際上一些比較大的家電公司的并購，后來(lái)也參與過(guò)其它一些并購。但是現在我覺(jué)得，這個(gè)恐怕不行。”張瑞敏說(shuō)，“不僅是中國企業(yè)，就是亞洲企業(yè)，如果是并購一個(gè)歐美企業(yè)，可能文化的融合，至少目前還是很難跨多的一道坎兒。”

　　張瑞敏回顧了一個(gè)故事。海爾曾經(jīng)把三洋的冰箱這塊并購過(guò)來(lái)，之后也發(fā)現了不同文化的融合還存在很多問(wèn)題。這個(gè)三洋冰箱公司設計力量很強，它的一個(gè)團隊曾經(jīng)設計了一款產(chǎn)品，在全球銷(xiāo)售。我就提議對這個(gè)設計小組發(fā)一份特殊的獎金。在中國，大家覺(jué)得這是順理成章的事，但是這個(gè)小組卻拒絕要這筆獎金。他們說(shuō)，“這個(gè)設計是上級讓我們幾個(gè)人來(lái)干的，我們干成了，但如果讓另外幾個(gè)人組成一個(gè)小組來(lái)干這個(gè)事，他們也會(huì )干成的。所以如果有獎金的話(huà)，應該大家平分。”這就體現了日本的文化，和歐美和中國文化完全不一樣。

　　“可能并購很簡(jiǎn)單，錢(qián)不是問(wèn)題，但是文化的融合是一個(gè)非常大的問(wèn)題。”張瑞敏說(shuō)。