作為騰訊的聯(lián)合創(chuàng )始人之一，天使投資人曾李青篩選項目的過(guò)程沒(méi)有繁冗的盡職調查。談到投資回報，他大手一揮，好像那是很俗的事情，“從來(lái)不算，只要別騙我就行。”他最想做的，是利用自己的多年創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗幫助創(chuàng )業(yè)者更快地成功。

　　“有想法，想創(chuàng )業(yè)？”

　　“是。”

　　“寫(xiě)的東西給我看看。”

　　“好。”

　　“這個(gè)方向不對，考慮考慮這么做，回去再研究一下！”

　　2007年從騰訊COO的位置上退休后，曾李青有了個(gè)新的身份——德迅投資董事長(cháng)，熱衷于幫助年輕人創(chuàng )業(yè)。在“回去研究”幾次后，一些與他對話(huà)的幸運兒將會(huì )得到投資、戰略建議以及對團隊組建的協(xié)助，開(kāi)始新的征程。天使投資讓曾李青格外有成就感，他覺(jué)得自己有一半是在做慈善事業(yè)。經(jīng)歷了打工、創(chuàng )業(yè)和投資三種生活后，面對懷揣創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的年輕人，曾李青有許多關(guān)于“如何成功創(chuàng )建公司”的建議。

　　做小一點(diǎn)的事情

　　“如果騰訊做了這個(gè)事情，你怎么辦？”這是曾李青考察互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者時(shí)經(jīng)常問(wèn)的一句話(huà)，類(lèi)似的問(wèn)題還可以換成“如果阿里巴巴、百度做了這個(gè)事情，你怎么辦？”在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打十幾年，曾李青覺(jué)得行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了穩定期：騰訊、新浪起步的那個(gè)年代，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，從窄帶到寬帶，發(fā)生的是質(zhì)變，當時(shí)的形勢是一片平原，上面只有幾只小兔子，比兔子強就能成功；現在則不同，身邊都是巨獸，稍不留神就會(huì )被踩死。

　　曾李青建議創(chuàng )業(yè)者不妨先找小一點(diǎn)的事情做，最好是大公司無(wú)暇關(guān)注的市場(chǎng)，或者是深度細分的領(lǐng)域。“最好不要把大公司當作直接競爭對手，”他認為，“這對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )很難。”對于新生的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，如果國外有樣板，國內是藍海，模仿來(lái)做更能提高成功率。

　　他偏好有創(chuàng )新、獨特路子的創(chuàng )業(yè)公司，而非用大筆資金壘起來(lái)、商業(yè)模式不清晰的那種。對于時(shí)下幾個(gè)熱門(mén)的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，曾李青覺(jué)得垂直領(lǐng)域的電子商務(wù)有機會(huì )，不過(guò)服裝類(lèi)已經(jīng)比較難做了；無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域很有潛力，娛樂(lè )客戶(hù)端應用方面會(huì )出現一些企業(yè)，但過(guò)于強勢的運營(yíng)商很可能會(huì )影響公司發(fā)展；網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)還有一定的發(fā)展空間，且競爭沒(méi)有看上去的那么激烈。事實(shí)上，德迅投資正在孵化三家網(wǎng)游公司，為其提供場(chǎng)地、思想、戰略、團隊方面的幫助，“做三個(gè)月，成熟之后再搬出去”。[page]

　　三人團隊最穩妥

　　與一人獨大的企業(yè)不同，騰訊的核心創(chuàng )始團隊有三人：馬化騰擅長(cháng)戰略與產(chǎn)品，張志東精于技術(shù)，曾李青負責市場(chǎng)運營(yíng)。過(guò)去的經(jīng)驗使得曾李青格外青睞有三個(gè)合伙人的創(chuàng )業(yè)公司：負責產(chǎn)品的人做CEO，技術(shù)排第二，管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的排第三。

　　他所投資的摩爾莊園開(kāi)發(fā)商淘米網(wǎng)絡(luò )即符合這個(gè)特點(diǎn)，“三個(gè)老板想問(wèn)題，大多數情況下比一個(gè)老板要好”。曾李青認為，人的精力總是有限的，多人合作的創(chuàng )業(yè)團隊素質(zhì)更為全面，執行力更強。最好的情況則是創(chuàng )業(yè)核心成員之前就曾一起合作過(guò)，有助于形成團隊的凝聚力和信任感。

　　不過(guò)團隊中也要有一個(gè)明顯的領(lǐng)導者，來(lái)主導整個(gè)公司的發(fā)展方向。對于創(chuàng )業(yè)公司的CEO，曾李青有自己的判斷標準：傲氣十足，覺(jué)得自己是下一個(gè)馬化騰的，立刻否決，不會(huì )給予投資；在規模龐大的公司做到中層干部以上的，因為平時(shí)只做管理，已經(jīng)無(wú)法從具體的事情做起，也被歸為不靠譜的一類(lèi)；同樣不受歡迎的是太張揚的人，“真正有威脅的競爭者是在黑暗中的，你看不見(jiàn)他，但他拿著(zhù)刀子在你后面，所以一定要沉靜”；而且他只投北京、上海、廣州、深圳四個(gè)一線(xiàn)城市的創(chuàng )業(yè)者，其解釋是對于大多數行業(yè)，只有在市場(chǎng)成熟的地方才有可能做大。[page]

　　保持理性思維

　　即使像淘米網(wǎng)絡(luò )這種高速發(fā)展的企業(yè)，也被曾李青潑過(guò)不少冷水。摩爾莊園推出不久后，公司創(chuàng )始人想立刻開(kāi)始產(chǎn)品授權業(yè)務(wù)，被曾李青摁了回去：“我們在騰訊早就遇到并且論證過(guò)這個(gè)問(wèn)題，授權業(yè)務(wù)只能錦上添花，早期想靠這個(gè)掙錢(qián)不靠譜。”

　　在曾李青看來(lái)，對小公司來(lái)說(shuō)，最重要的是不能犯錯誤。他投資的另一家公司彈彈堂，有時(shí)會(huì )對他的干涉表示不滿(mǎn)，不過(guò)曾李青堅持在戰略層面否定創(chuàng )業(yè)者一時(shí)腦熱的沖動(dòng)想法，“當然，我們不會(huì )亂指揮”。

　　公司剛剛成立時(shí)，雜務(wù)繁多，曾李青會(huì )花很大力氣幫助創(chuàng )業(yè)者理清頭緒；之后在第一個(gè)產(chǎn)品的運作過(guò)程中，則放手讓創(chuàng )業(yè)者去干；產(chǎn)品推出后，曾李青又開(kāi)始活躍，“這才是考慮戰略的時(shí)候”。做首個(gè)產(chǎn)品時(shí)，公司通常沒(méi)有其他選擇，成功可以靠運氣，但接下來(lái)有了選擇的機會(huì )，創(chuàng )始人就需要時(shí)刻保持判斷力。此時(shí)公司戰略不能隨隨便便確定，思考時(shí)一定要有邏輯性，即使是面對上市這樣充滿(mǎn)誘惑的選擇，仍要保持清醒。

　　與很多投資人不同，曾李青經(jīng)常讓被投資的公司先看清楚自身發(fā)展，不要總想著(zhù)上市，更不給創(chuàng )業(yè)者施加任何形式的壓力。無(wú)論是對回報率數據的冷落還是對創(chuàng )業(yè)、投資的獨特看法，這位投資人都顯得個(gè)性十足。他的目標是培養出行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，天使投資本身就讓他充滿(mǎn)樂(lè )趣。曾李青希望創(chuàng )業(yè)者同樣不要有太大心理負擔，“干兩年，做不出來(lái)就再回去打工，無(wú)所謂的，創(chuàng )業(yè)其實(shí)是愉快的事。”