河馬動(dòng)畫(huà)的創(chuàng )始人和香港導演徐克有同樣的名字。不同的是，他寫(xiě)劇本，做導演，也搞經(jīng)營(yíng)，是個(gè)什么都管的動(dòng)畫(huà)“偏執狂”。

　　在創(chuàng )立河馬動(dòng)畫(huà)之前，徐克大半的職業(yè)生涯都是在做投行?；貒笕?，一直在復星做投資總監。

　　他把投行形容為“就是割麥子的，不增加價(jià)值，沒(méi)什么意思”。沒(méi)多久，他還是回到從小就喜歡的動(dòng)漫行業(yè)——成立河馬動(dòng)畫(huà)。

　　徐克從小喜歡畫(huà)畫(huà)，曾經(jīng)就讀于中央美院少年班。在美國從事投行業(yè)務(wù)的同時(shí)，他還一直在業(yè)務(wù)時(shí)間寫(xiě)劇本，從1997年直到如今。

　　河馬動(dòng)畫(huà)明年出爐的《超蛙戰士》將是他第一部重要的動(dòng)漫作品，為此他已經(jīng)等待了很久。

　　只做動(dòng)漫電影

　　六年前，創(chuàng )立公司的時(shí)候，徐克就做好抉擇，只做動(dòng)畫(huà)電影，要做中國的Pixar。

　　他認為，目前在中國做動(dòng)漫連續劇，沒(méi)有一個(gè)很好的盈利模式。在電視臺的播出，價(jià)格極其低廉，很難收回投資成本。

　　本來(lái)通過(guò)衍生產(chǎn)品來(lái)賺錢(qián)也是一條很好的路徑，但目前對他來(lái)說(shuō)，找到做衍生產(chǎn)品的合作伙伴很難，“真正愿意為你掙錢(qián)的不多，都是拿你的東西為他們掙錢(qián)。”

　　徐克在美國期間，對美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式極為關(guān)注。

　　“國外的模式，版權方自己直接做，從開(kāi)頭扎到底，沒(méi)太多授權的模式。高達、變形金剛，Hello-kitty，都是如此。”徐克表示。

　　一個(gè)類(lèi)似高達的動(dòng)漫形象，從片子的拍攝制作，電視連續劇的發(fā)行，玩具和游戲開(kāi)發(fā)，都是版權方從頭做到底，這樣的“價(jià)值利益最大”。

　　而在中國，1000多家動(dòng)漫企業(yè)中，不少企業(yè)不僅缺乏這樣的商業(yè)頭腦，還極為缺乏獨立商業(yè)開(kāi)發(fā)需要的資金支持，即使想到要賺錢(qián)，但和衍生品開(kāi)發(fā)方的談判總處于不平等的位置。

　　在中國，“上游小，下游大，版權方很弱勢。”中國動(dòng)漫企業(yè)版權費一般都很低，還有很多企業(yè)經(jīng)常盜用人物形象。版權保護上的薄弱，導致中國的企業(yè)無(wú)法通過(guò)授權來(lái)獲得收益。

　　徐克認為，在版權保護沒(méi)有突破的情況下，做動(dòng)畫(huà)連續劇就是一條“死路”。這堅定了他做動(dòng)漫電影的道路。目前，河馬動(dòng)畫(huà)除有一部《超蛙戰士》即將推出外，還有一部正在制作的《森林衛士》，將在后年完成。在保證質(zhì)量的同時(shí)，一部片子的成本一般控制在2000萬(wàn)元左右，這些作品發(fā)行后，除獲得影視票房收入，徐克更關(guān)注的還有動(dòng)漫形象玩具、圖書(shū)、音像、游戲形象和故事授權，海外版權出售等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的預期收益。

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　　資本支持

　　徐克明白，動(dòng)漫這個(gè)高投入，高風(fēng)險的行業(yè)，要做出規模和品牌，自身也需要足夠的資金支持。做投行十年，累積3000萬(wàn)元資金，徐克一股腦兒都投到新企業(yè)中。

　　但這部分資金也僅僅支撐河馬動(dòng)畫(huà)的創(chuàng )業(yè)早期投入，徐克經(jīng)常遭遇資金鏈斷裂的威脅，他還曾經(jīng)為此賣(mài)車(chē)，賣(mài)房子。

　　好在風(fēng)險資金陸續進(jìn)入。其投資人包括天堂硅谷，紀源資本，以及國開(kāi)投下屬的一支投資基金。包括第三輪融資，經(jīng)過(guò)漢世紀介紹，博信投資也于日前為其提供了近8000萬(wàn)元的投資。

　　博信投資相關(guān)投資人告訴記者，這是其所有投資中僅有的一個(gè)早期投資，特別看好其潛力。而對于河馬動(dòng)畫(huà)的市場(chǎng)價(jià)值，紀源資本負責這個(gè)項目的關(guān)新認為，動(dòng)漫企業(yè)模式創(chuàng )新更重要，不一定是動(dòng)漫就是動(dòng)漫，游戲就是游戲，電影就是電影，很多要素可以在不同的平臺上利用。河馬動(dòng)畫(huà)現在的玩具，出版，將來(lái)的游戲，或者一些其他影視的一些東西，都可以跨平臺利用。

　　數輪融資下來(lái)，河馬動(dòng)畫(huà)前后累積資金一億多元人民幣。

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的燒錢(qián)不亞于互聯(lián)網(wǎng)的速度。記者所了解的一家無(wú)錫的動(dòng)漫企業(yè)，在獲得無(wú)錫當地政府風(fēng)險投資機構注資以及享受稅收減免后，后續資金缺口仍然高達2億-3億元。一年多的時(shí)間里，該企業(yè)一直忙于到處尋求資金支持。

　　而投行出身的徐克對河馬動(dòng)畫(huà)充滿(mǎn)自信，他表示目前公司資金儲備充足，不再需要后續的融資支持，只需要踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，并計劃在后年實(shí)現創(chuàng )業(yè)板上市。

　　“在國外，很多成功的動(dòng)畫(huà)片都開(kāi)發(fā)了相關(guān)游戲”。徐克參照了很多國外成熟的商業(yè)模式，在海外版權，做衍生品和游戲的人物和故事授權等方面有所突破。不同的是，動(dòng)畫(huà)電影之外的衍生產(chǎn)品，他堅持自己做，或者組成合資公司做。據記者了解，他正在和國內某知名衛視進(jìn)行合作，討論在聯(lián)合出片、推廣、發(fā)行、商品化運營(yíng)等方面的可能性。

　　值得注意的是，在為河馬動(dòng)畫(huà)準備好未來(lái)糧草的同時(shí)，他還有余力和業(yè)界一些相關(guān)人士成立了一個(gè)版權基金，類(lèi)似于天使資金支持的形式，投資好的作品以及培養編劇、導演和有經(jīng)營(yíng)頭腦的動(dòng)漫人才。

　　記者了解到，該基金從11月份開(kāi)始正式運作，在未來(lái)幾個(gè)月，將參股2-3個(gè)相關(guān)項目。

　　徐克做這個(gè)基金的動(dòng)力，在于他自己創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。他舉了個(gè)例子，國家批準的動(dòng)漫支持資金經(jīng)過(guò)層層轉手到自己手上已經(jīng)“縮水”太多。

　　據記者了解，現在全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地共有70多個(gè)。但有一家動(dòng)漫創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人告訴記者，其中存在著(zhù)不少資源浪費，政府人員方面只關(guān)注“造房子”，并不關(guān)注對企業(yè)實(shí)際的幫助。

　　徐克舉了個(gè)例子，一個(gè)美院畢業(yè)的學(xué)生，在中西部地區工作每月只拿800元的薪水，在上海卻可拿到7000元，人才流動(dòng)不會(huì )發(fā)生？所以有些地方根本不會(huì )形成人才聚集效應。

　　令徐克欣慰的是，還是有不少人視動(dòng)畫(huà)電影為有成就感的事業(yè)。他的河馬動(dòng)畫(huà)，就吸引了不少來(lái)自巨人、九城和盛大的人才，肯降薪一半來(lái)“陪自己玩幾年”。

　　人才和資金同時(shí)充足的徐克，對公司未來(lái)充滿(mǎn)想象?！冻軕鹗俊芳磳⒊晒ν瞥?，后續產(chǎn)品也在順利的開(kāi)發(fā)過(guò)程中。為此，明年他計劃將公司擴容至350人，將產(chǎn)量提高到年產(chǎn)兩部電影，投拍200集動(dòng)畫(huà)連續劇。

　　截至目前，土豆網(wǎng)和優(yōu)酷播放的《超蛙戰士》樣片下數百條評論中，動(dòng)漫愛(ài)好者挑剔地指出其與國際一流大片差距的同時(shí)，也表示稍微看到了“國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的希望”。