在忠旺集團的展示廳里，懸掛在墻壁上眾多的合影照中，那個(gè)身材最矮小的男人一定是劉忠田。

　　2009年5月8日，劉忠田以95億元的融資額創(chuàng )下了金融危機后全球最大IPO。也使得他憑借280億元的身家躋身某富豪榜的前十名，以十分光鮮的形象出現在公眾面前。殊不知，作為最大的民營(yíng)鋁型材企業(yè)的創(chuàng )始人，劉忠田經(jīng)歷過(guò)兩年痛苦掙扎的經(jīng)歷，而為了讓企業(yè)制度更加明晰，他也不惜一切代價(jià)把家族成員一個(gè)個(gè)“趕”出了公司。

　　去家族化

　　在上市前夕，劉忠田將他親弟弟劉忠鎖從公司不留情面地“辭退”了。作出這樣的舉動(dòng)，是因為他對家族企業(yè)的弊端有著(zhù)極深的認識。這些認識不僅來(lái)源于書(shū)本知識，更多的來(lái)源于實(shí)踐經(jīng)驗。

　　忠旺執行董事兼副總裁路長(cháng)青，對此感受頗深。在2007年加盟忠旺之前，路長(cháng)青曾在匯源果汁工作了數年。雖然決定到忠旺發(fā)展，他依然擔心忠旺家族企業(yè)的問(wèn)題。路長(cháng)青說(shuō)：“我最擔心的是，兄弟兩人，如果每個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)不一樣，我不知道應該聽(tīng)誰(shuí)的，這在工作中會(huì )很尷尬。”

　　去年8月，在忠旺集團重組架構成型后，劉忠鎖辭去了公司執行董事職務(wù)。啟動(dòng)上市工作后，劉忠鎖又辭去了負責公司整體銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)的副總裁之職，徹底退出了忠旺集團。

　　劉忠田認為他必須這么做，他說(shuō)：“原來(lái)劉忠鎖在位時(shí)，他說(shuō)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我說(shuō)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，下面的人不知道支持誰(shuí)，放不開(kāi)手腳做事。”

　　從劉忠田創(chuàng )業(yè)至今，這已經(jīng)不是他第一次辭退家人。4年前，劉忠田萌生上市計劃時(shí)，就已經(jīng)提前讓妻子從公司“下課”了。

　　多年前，早在忠旺創(chuàng )立之前，劉忠田便辭退了許多親戚。路長(cháng)青回憶那是在上世紀90年代初，劉忠田將之前公司中的親戚叫到一起，支付每家500萬(wàn)元，讓他們自己去謀生。

　　對于緣何辭退家人，劉忠田理解非常深刻，他說(shuō)：“你可以給家里人錢(qián)，但是不要輕易讓家人跟你一起做事。”

　　痛苦轉型

　　豐富的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷對劉忠田的管理有著(zhù)非常大的幫助。出生于1964年的劉忠田，14歲時(shí)借了200元到長(cháng)白山做木材貿易。由于貿易生意發(fā)展乏力，1984年，他開(kāi)始從事化工，給本地鋼廠(chǎng)生產(chǎn)耐火涂料。劉忠田后來(lái)又成立了塑編廠(chǎng)，為附近水泥廠(chǎng)供應編織袋。1993年才進(jìn)入鋁型材行業(yè)。

　　從1993年開(kāi)始，劉忠田與國內其他鋁型材企業(yè)一樣，都在生產(chǎn)建筑鋁型材。由于這個(gè)行業(yè)競爭非常激烈，他在2003年力排眾議向工業(yè)鋁型材轉型。

　　雖然都是鋁型材，但工業(yè)鋁型材與建筑鋁型材區別非常大。工業(yè)鋁型材生產(chǎn)設備必須提前五六年訂制，需要占用大量資金，且對公司研發(fā)能力要求非常高。

　　工業(yè)鋁型材行業(yè)利潤非常之高。這一方面是因為上游電解鋁行業(yè)嚴重產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格非常便宜，且未來(lái)幾年時(shí)間里，產(chǎn)能過(guò)剩都不會(huì )改變；另一方面是下游行業(yè)對工業(yè)鋁型材的需求量嚴重供不應求。

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　　路長(cháng)青告訴CBN記者，工業(yè)鋁型材市場(chǎng)真正啟動(dòng)也就是過(guò)去四五年。此前，對于鋁行業(yè)的認識，主要停留在電解鋁、氧化鋁。對于鋁型材行業(yè)的認識，也主要停留在建筑鋁材，工業(yè)鋁材的產(chǎn)量非常少。

　　在創(chuàng )業(yè)之初，劉忠田與弟弟劉忠鎖，沿著(zhù)東海岸線(xiàn)，一個(gè)客戶(hù)一個(gè)客戶(hù)親自拜訪(fǎng)，公關(guān)能力極強。在生產(chǎn)建筑鋁材期間，劉忠田經(jīng)常到美國、德國、法國等國的公司進(jìn)行考察，發(fā)現飛機、汽車(chē)等對工業(yè)鋁型材的需求量非常大。

　　“這是一個(gè)長(cháng)期的趨勢，為了節約能源，汽車(chē)、飛機等運輸工具都在向輕型化方向發(fā)展，而鋁型材只要做得好，性能比鋼還要好。美國的重卡基本都是用鋁型材做的，比同樣用鋼材做的卡車(chē)多拉幾噸到十幾噸的貨。”路長(cháng)青說(shuō)。

　　然而劉忠田在發(fā)現這個(gè)“藍海”后，無(wú)論是公司其他員工還是家人都不理解他，因為那時(shí)建筑鋁材賣(mài)得非常好。但他力排眾議，2002年底開(kāi)始訂制了一臺目前也是全球最大的1.25萬(wàn)噸的大型擠壓機。這樣的機器并沒(méi)有公司能夠生產(chǎn)，只能自己采購不同的零部件拉回來(lái)組裝。從訂制到投入生產(chǎn)，他花了五年半時(shí)間。

　　公司在設備上先后投入了20多億元，由于投資收益時(shí)間跨度太大，讓他在2004年和2005年非常痛苦。路長(cháng)青說(shuō)，那兩年時(shí)間里，公司的資金非常緊張，因為投入后得過(guò)五六年時(shí)間才能出現效益，且不能保證生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品一定有市場(chǎng)，所以劉忠田和公司的壓力都非常大。

　　“但是劉忠田相信工業(yè)鋁型材市場(chǎng)一定會(huì )非常好，”路長(cháng)青說(shuō)，“在我們上市前，最痛苦的時(shí)期已經(jīng)都過(guò)去了。”