“鬧騰”數月的時(shí)代零售被購謎團終于揭曉。昨日，來(lái)自韓國的消息稱(chēng)，韓國第二大零售集團樂(lè )天集團表示，以6.35億美元收購中國超市連鎖企業(yè)時(shí)代零售。此前呼聲最高的本土零售業(yè)老大物美商業(yè)，與3年前欲收購時(shí)代零售旗下江蘇時(shí)代超市50%股權一樣，再次無(wú)緣此次收購。

　　6.35億美元PK4.6億美元

　　在樂(lè )天出現以前，物美商業(yè)一直被外界認為是時(shí)代零售的不二人選，盡管物美方面對收購時(shí)代零售一直堅稱(chēng)“無(wú)可奉告”，但在易初蓮花、聯(lián)華表示對時(shí)代零售“沒(méi)有興趣”后，對時(shí)代零售“垂涎”3年之久的物美買(mǎi)入時(shí)代零售似乎沒(méi)有變數。

　　然而，最晚進(jìn)入中國市場(chǎng)的韓國樂(lè )天集團卻半路出擊，以6.35億美元高價(jià)成為時(shí)代零售最終的買(mǎi)家，這也是韓國公司在華的最大并購案。樂(lè )天中國內部人士也向記者證實(shí)，已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)了收購事宜，但接下來(lái)如何操作還沒(méi)有接到通知。

　　據透露，物美對時(shí)代零售的報價(jià)一直低于4.6億美元。對于韓國樂(lè )天6.35億美元的收購價(jià)，分析師認為，時(shí)代零售實(shí)際價(jià)值在4億美元左右，此次樂(lè )天出價(jià)過(guò)高；但也從側面反映了樂(lè )天集團迫切發(fā)展中國市場(chǎng)的野心。

　　收購本土零售成外資擴張捷徑

　　零售企業(yè)通過(guò)并購來(lái)擴大市場(chǎng)份額被認為是進(jìn)入區域市場(chǎng)的捷徑，外資零售巨頭也深諳此道。而本土零售商也在外資零售巨頭業(yè)績(jì)大增之際，扮演著(zhù)跨國零售巨頭二傳手的尷尬角色。

　　2006年，TESCO出資3.2億英鎊收購樂(lè )購90%股份借道進(jìn)入中國零售市場(chǎng)，在歐美地區市場(chǎng)低迷的情況下，今年TESCO亞洲市場(chǎng)銷(xiāo)售額增長(cháng)了38.3%，中國市場(chǎng)價(jià)值凸顯；2007年，沃爾瑪以2.64億美元購買(mǎi)了好又多35%的股權，不到兩年的時(shí)間，算上好又多104家門(mén)店，沃爾瑪的門(mén)店數達到了262家，首次超越家樂(lè )福，在新一輪零售業(yè)擴張中拔得頭籌。

　　而最晚踏入中國市場(chǎng)的韓國樂(lè )天集團，于2008年斥資12.8億元人民幣，收購萬(wàn)客隆100%股權，也快速融入了中國市場(chǎng)。不到兩年，樂(lè )天在中國的門(mén)店數已達到21家，區域拓展至北京、天津、杭州、東北等地。樂(lè )天瑪特中國區CEO樸鐘斗此前也曾公開(kāi)表示，準備用10年時(shí)間在中國的門(mén)店數擴大到300家，營(yíng)業(yè)額達到1000億元人民幣。

　　收購后資源整合是關(guān)鍵

　　面對外資零售巨頭的財大氣粗，物美商業(yè)相關(guān)負責人表示，物美從來(lái)不以非理性的價(jià)格或方式進(jìn)行擴張。外資零售商繼續經(jīng)營(yíng)時(shí)代零售的網(wǎng)絡(luò )并不會(huì )給物美華東的發(fā)展帶來(lái)威脅，物美仍會(huì )堅持區域發(fā)展戰略，積極通過(guò)并購和自主開(kāi)店方式保持穩健的快速增長(cháng)。

　　然而，仍有不少人對物美丟掉時(shí)代零售感到惋惜。一位不愿具名的行業(yè)人士稱(chēng)，物美商業(yè)在獲得16.5億港元注資后，隨即在9月以近8億元的價(jià)格收購了美廉美剩余25%股權，在經(jīng)濟下行期，外部融資緊縮的情況下，物美若再大手筆收購時(shí)代零售，資金鏈將面臨新的考驗。但鑒于時(shí)代零售目前在江蘇及周邊地區65家門(mén)店數的規模，加上物美日趨成熟的并購整合經(jīng)驗，如果物美成功競得時(shí)代零售，將大大加快物美華東區域的市場(chǎng)發(fā)展。

　　北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )秘書(shū)長(cháng)賴(lài)陽(yáng)對此顯得比較冷靜，“這是很正常的商業(yè)行為，并購是快速占領(lǐng)市場(chǎng)的一個(gè)方式，但關(guān)鍵是門(mén)店要盈利”。賴(lài)陽(yáng)指出，在日本市場(chǎng)就曾出現外資企業(yè)并購本土企業(yè)，因經(jīng)營(yíng)不善后來(lái)退出日本市場(chǎng)的例子。外資零售可以為中國零售企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的運營(yíng)模式或管理理念，但如果雙方在企業(yè)文化、管理方式上不能實(shí)現無(wú)縫對接，未來(lái)在資源整合上的投入將更大，其高投資所帶來(lái)的風(fēng)險也將更加凸顯。

　　零售業(yè)