迄今為止，中國還沒(méi)有第二個(gè)職業(yè)經(jīng)理人做到唐駿的輝煌：從微軟中國總裁到盛大網(wǎng)絡(luò )總裁，再到新華都集團總裁兼CEO，他創(chuàng )造了從年薪1000萬(wàn)元到超過(guò)4億元期權再到10億元原始股的“財富三級跳”。

　　他的故事讓中國普通百姓明白，原來(lái)賺錢(qián)不只有當老板一條路。

　　唐駿也曾創(chuàng )業(yè)過(guò)。

　　上海的一個(gè)K歌聚會(huì )上，歌聲一完，卡拉OK的計分器就會(huì )顯示一個(gè)或高或低的分數，卻沒(méi)人能得到85以上的高分。唱歌的人笑起來(lái)，揶揄計分器。

　　為了給這部受冤的機器“平反”，平時(shí)不怎么唱歌的唐駿，走上演唱臺，一曲歌畢，驚訝聲四起：顯示屏上出現了當晚前所未有的高分——93分!這讓他有些得意，但得意的不僅僅是機器上的數字，更因為他是這部卡拉OK計分器的發(fā)明者。

　　正是這部計分器，使唐駿由一名窮學(xué)生成為了小富翁(以8萬(wàn)美元將此項專(zhuān)利賣(mài)給了三星公司)，也正是這部計分器，給唐駿上了轉型的第一課，怎么從“做學(xué)問(wèn)”走向“做企業(yè)”(三星將此項專(zhuān)利第一筆使用費以500萬(wàn)美元出售，此后對方每用一次，三星還可獲得3美元)。

　　現在頂著(zhù)“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”的名號，唐駿在自己的位置上早已如魚(yú)得水。他說(shuō)自己是個(gè)簡(jiǎn)單的人，在他看來(lái)，簡(jiǎn)單是他成功的通行證。

　　他所定義的簡(jiǎn)單，是一種簡(jiǎn)單化。生活中，他是一個(gè)簡(jiǎn)單坦率的人;社交中，他把人際關(guān)系簡(jiǎn)單化;工作中，他干脆利落。

　　唐駿曾透露他在企業(yè)中保持人際關(guān)系簡(jiǎn)單的兩個(gè)秘訣。一是在工作之外，不和老板、同事交朋友，保持適當的距離，互相尊重。在盛大四年間，唐駿跟陳天橋從不做任何私人間的交流。一直保持距離，也保持著(zhù)相互的尊重。在唐駿提出辭職之后，他終于握著(zhù)陳天橋的手說(shuō)：“我以后可以跟你交朋友了。”

　　二是不要帶自己的老部下去加盟新公司。唐駿說(shuō)：“如果帶去的人和新公司的老人有沖突的話(huà)，會(huì )使很多事情復雜化。即使是新公司的老人有錯，你也不能批評他，否則就會(huì )讓人感覺(jué)，誰(shuí)護著(zhù)誰(shuí)，誰(shuí)是誰(shuí)的人。”正是秉承這樣的原則，唐駿到盛大沒(méi)有帶微軟的人去，到新華都也沒(méi)有帶盛大的人走。

　　他的這份簡(jiǎn)單透著(zhù)蘇商的精明，取得了合作者的信任，給他送來(lái)一個(gè)又一個(gè)的飛躍機會(huì )。

　　飛躍過(guò)后，變化的是環(huán)境，不變的是勤奮。唐駿在面對大學(xué)生演講時(shí)曾說(shuō)道：“我沒(méi)有其他本事，只有勤奮，一直勤奮!”在微軟的十年里，唐駿永遠是最早來(lái)公司、最晚離開(kāi)辦公室的員工。

　　在離開(kāi)微軟時(shí)，他發(fā)給比爾?蓋茨的最后一封信中寫(xiě)下這么一句話(huà)：不敢說(shuō)我唐駿是微軟最勤奮的，但是沒(méi)人敢說(shuō)比我唐駿更勤奮。

　　在盛大，唐駿堅持每天工作12小時(shí)以上，帶領(lǐng)盛大這個(gè)創(chuàng )業(yè)型公司四年做了三件事：上市融資、收購新浪和免費戰略。它們是唐駿的三大戰役，也是盛大業(yè)界老大地位的保證。

　　同樣，在新華都的唐駿仍然勤勤懇懇，加盟后3個(gè)多月內，該集團旗下的兩家公司新華都和紫金礦業(yè)都實(shí)現了上市目標。他還承諾：“未來(lái)3~5年內，將推動(dòng)新華都旗下5家公司上市，以圓老板陳發(fā)樹(shù)進(jìn)富豪榜前三名之夢(mèng)。”

　　中國不缺創(chuàng )業(yè)者，激情與創(chuàng )意讓他們闖出了一番天地;中國也不缺投資人，“熱錢(qián)”四處尋找方向;中國缺的是職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)不能取代的企業(yè)“二把手”，一個(gè)能帶領(lǐng)企業(yè)從小到大，從弱到強的領(lǐng)軍者，唐駿讓中國人理解了這個(gè)舶來(lái)詞的重要，并做到了極致。