聯(lián)想控股的百億元投資藍圖，引起外界極大關(guān)注，集團董事長(cháng)兼總裁柳傳志透露，為了把聯(lián)想控股打造成一個(gè)“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”，在參詳全球綜合式集團的營(yíng)運模式后，他坦言與李嘉誠的比較相像。

　　聯(lián)想控股計劃在未來(lái)五年投資一百億元，進(jìn)軍直接投資業(yè)務(wù)，重點(diǎn)在清潔能源、環(huán)保、新材料、高科技、金融服務(wù)等五大范圍，以及內需相關(guān)領(lǐng)域。柳傳志上周在本港接受訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，首個(gè)項目已差不多敲定，是跟能源方面有關(guān)。

　　柳傳志并不擔心內地能源投資將出現過(guò)熱的現象，他認為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前還不致太快，未來(lái)將有相當的競爭力；加上行業(yè)本身仍很寬闊，不限于風(fēng)能及太陽(yáng)能等項目；集團已考慮到與國情發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構及技術(shù)轉換等因素。

　　除本港上市的聯(lián)想集團及神州數碼外，聯(lián)想控股旗下還有二家資金管理公司，分別是聯(lián)想投資及弘毅投資，前者投資有三大特點(diǎn)，包括長(cháng)期持有發(fā)展、擁有控股地位及核心價(jià)值相近，并集中在增長(cháng)型企業(yè)；后者則專(zhuān)門(mén)投資成熟行業(yè)。

　　直接投資不為“掙快錢(qián)”

　　柳傳志強調，聯(lián)想控股拓展直接投資業(yè)務(wù)是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，不會(huì )因為錢(qián)多而在不了解的情況下跟風(fēng)“掙快錢(qián)”，正如早年中關(guān)村很多人都改為開(kāi)發(fā)地產(chǎn)，集團卻仍堅決走信息科技路。

　　身為中國IT界的元老級人物，他相信未來(lái)IT業(yè)仍有高速發(fā)展，。而要更加關(guān)心的是，如何把IT配合內地農村人口城市化及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起等能加強內需的趨勢。

　　如有適合機會(huì )，聯(lián)想控股也將投資互聯(lián)網(wǎng)以至高科技業(yè)。柳傳志舉例說(shuō)，集團所提供的便民金融服務(wù)（水電煤繳費），阿里巴巴方面亦十分重視，因對其電子商務(wù)模式業(yè)務(wù)也有支持。

　　聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)涉及IT、地產(chǎn)及金融三大行業(yè)，去年總營(yíng)業(yè)額一千一百五十億元、總資產(chǎn)值六百四十億元。直接投資業(yè)務(wù)全面發(fā)展，主要是投資優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)，希望以資本平臺及通過(guò)價(jià)值創(chuàng )造，在多個(gè)行業(yè)內打造出一批領(lǐng)先企業(yè)。

　　事實(shí)上，內地大型企業(yè)除了要顧及本身發(fā)展外，亦扮演著(zhù)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的角色。聯(lián)想控股便設有咨詢(xún)公司，以創(chuàng )業(yè)者的過(guò)來(lái)人身分，為欠缺營(yíng)運經(jīng)驗的企業(yè)給予更多支持，例如制訂發(fā)展策略。

　　原本為國企的聯(lián)想控股近月進(jìn)一步民營(yíng)化，大股東中科院同意售股引入泛海作為戰略投資者。柳傳志形容這是三方都高興的交易，但強調此舉并非只著(zhù)眼在聯(lián)想本身，而是要證明長(cháng)遠為了讓企業(yè)做大做強，便要借助社會(huì )力量。

　　營(yíng)運模式仿效李嘉誠

　　聯(lián)想控股旗下的融科智地及部分投資項目未來(lái)將陸續上市，據柳傳志向內地傳媒表示，計劃在三至六年內實(shí)現整體上市目標，并首選本港；反而是他來(lái)港后，卻未有再多談上市的具體計劃，只笑言當聯(lián)想控股上市時(shí)，自己應該還是集團董事長(cháng)。

　　為增加投資業(yè)務(wù)在集團的比重，柳傳志研究過(guò)多個(gè)綜合式集團，結論是未來(lái)的營(yíng)運模式與李嘉誠的比較相像。他對此亦曾作出解釋?zhuān)L(cháng)和系、畢非德的巴郡對所投資公司的持股比例相對較高，瑞典Investor AB對所投資公司的占股則較小。