李開(kāi)復接受采訪(fǎng)

　　何 苦

　　繼不久前谷歌中國總裁李開(kāi)復在媒體上披露，當年從微軟跳槽谷歌時(shí)，是自己在網(wǎng)上搜到谷歌CEO埃里克。施密特的郵箱，并寫(xiě)郵件毛遂自薦之后，近日，李開(kāi)復再曝當年跳槽時(shí)的內幕，李開(kāi)復在接受東方衛視《波士堂》采訪(fǎng)時(shí)表示，當年因跳槽而和微軟打官司時(shí)“失望、傷心，然后覺(jué)得無(wú)助”，對于自己的跳槽風(fēng)波，李開(kāi)復表示：“我換工作是一個(gè)絕對職場(chǎng)可以做的事情。那我覺(jué)得他們微軟站不住腳，非常簡(jiǎn)單，微軟不希望那么多人跳槽，所以它希望能夠殺雞儆猴，停止別人的跳槽，這個(gè)和我個(gè)人無(wú)關(guān)，那很不幸的我成為了這個(gè)雞，但是還好沒(méi)有被殺，最后證明自己是對的。”

　　盡管身為高級經(jīng)理人，但是李開(kāi)復并不介意公開(kāi)表達他對老東家們的看法。對于曾就職的幾家著(zhù)名公司的比較，李開(kāi)復指出：“蘋(píng)果(公司)是不惜血本的為了用戶(hù)體驗可以犧牲一切，而且是要靠大老板拍腦袋想出的天才點(diǎn)子，大家跟著(zhù)他走；微軟是一個(gè)航空母艦，能夠把最多的上萬(wàn)個(gè)工程師組織起來(lái)，讓他們做一個(gè)非常困難的非常大的軟件，比如說(shuō)像視窗，然后做什么都要做成第一；谷歌我覺(jué)得是一個(gè)非常迅速的互聯(lián)網(wǎng)公司，能夠用最快的速度最少的人，做出最有創(chuàng )意的產(chǎn)品，然后一定是把用戶(hù)放在第一位。”

　　在被問(wèn)及你想成為什么樣的一個(gè)人時(shí)，李開(kāi)復表示：“我希望有最大的影響力，所以我一路都是朝最大化自己的影響力來(lái)走”。盡管身為谷歌中國總裁，但是李開(kāi)復在工作之外還建立了一個(gè)“我學(xué)網(wǎng)”(開(kāi)復學(xué)習網(wǎng))，據李開(kāi)復透露，5年來(lái)他已經(jīng)在網(wǎng)上回答了學(xué)生們4000多個(gè)問(wèn)題。

　　“我希望我的墓志銘上不是說(shuō)李開(kāi)復是科學(xué)家或企業(yè)家，而是說(shuō)李開(kāi)復是一個(gè)熱心教育者，他在中國崛起的時(shí)代，經(jīng)過(guò)寫(xiě)作、講座、網(wǎng)站，幫助了中國青年學(xué)生，他們親切的叫他開(kāi)復老師”。李開(kāi)復表示，這是他所希望的最新的墓志銘。而在2004年以前，李開(kāi)復給自己的墓志銘是“李開(kāi)復，科學(xué)家，企業(yè)家，經(jīng)歷三個(gè)頂尖科技公司，并發(fā)明了三項可以推廣技術(shù)。”

　　在被問(wèn)及谷歌在中國為何競爭不過(guò)百度時(shí)，李開(kāi)復很坦然，“這很簡(jiǎn)單，我們進(jìn)來(lái)的晚，我們2006年初才開(kāi)始做真正本地的谷歌的搜索。”而對于谷歌一貫倡導的“不干預”，李開(kāi)復表示，“我認為一旦人工干預了搜索結果，就走上了一條不歸路，這個(gè)不歸路，最好不要走第一步，因為你走到第二步，就不知道怎么對下一個(gè)人說(shuō)不”

　　在被問(wèn)及谷歌中國目前遇到的最需要突破的坎在哪里時(shí)？李開(kāi)復指出，“我覺(jué)得是所有用戶(hù)的認知和我們產(chǎn)品的普及度。”

　　“我覺(jué)得心境有很多變化，2006年，我覺(jué)得是在質(zhì)疑中度過(guò)的，我覺(jué)得我們的心境應該是一個(gè)有耐心的，能夠扛得住、忍得住。2009年，我們看到非常多新的商機，比如我們的音樂(lè )產(chǎn)品，得到140家音樂(lè )公司的支持。我覺(jué)得大家開(kāi)始注意到了，谷歌在中國是會(huì )成功的”李開(kāi)復表示，“用戶(hù)永遠是第一、廣告主是第二、股東第三。這個(gè)才是我們長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)之道。”