“只有像角馬那樣勇敢地走出去，只有無(wú)畏征途上的艱險，不惜犧牲個(gè)體生命去遠征，才會(huì )把整個(gè)的中國制造業(yè)‘種群’最終帶到世界產(chǎn)業(yè)鏈的頂峰?！?/p>

　　撰文/陳群

　　全球經(jīng)濟動(dòng)蕩變化，中國產(chǎn)業(yè)危機四伏，變革成為解決危機的關(guān)鍵。但是，如何在危機中發(fā)現機遇，領(lǐng)導變革？北京產(chǎn)權交易所董事長(cháng)熊焰在新書(shū)《中國流》中講解了“如何在危機中變革，抓住百年一遇的機會(huì )，改變中外企業(yè)博弈的格局”。

　　20世紀60年代，中國圍棋選手首創(chuàng )一種新型布局方法，由于在對弈中利于搶占實(shí)地，獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。在中國與西方企業(yè)激烈博弈的今天，處于劣勢的中國企業(yè)要想突破困局，必須形成并購上的“中國流”，通過(guò)并購的方式獲得發(fā)展制造業(yè)所需的技術(shù)、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產(chǎn)業(yè)鏈上合理分布，以便在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈博弈中占據主動(dòng)。新書(shū)《中國流》為改變中外企業(yè)博弈的格局支招，剛剛推出就在財經(jīng)類(lèi)圖書(shū)中成為熱點(diǎn)，龍永圖、易中天、周其仁、田溯寧等名家紛紛推薦。

　　作為全國工商聯(lián)并購公會(huì )第三屆輪值主席和北京股權投資基金協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)，熊焰長(cháng)期以來(lái)一直關(guān)注著(zhù)中國企業(yè)的跨國并購問(wèn)題，多年來(lái)從事服務(wù)國有產(chǎn)權交易和企業(yè)并購重組的具體工作，讓他積累了豐富的經(jīng)驗、具備了相當深厚的理論功底、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和敏銳把握市場(chǎng)機會(huì )的能力。在這本以“走出去”為主題的書(shū)中，熊焰用平實(shí)的語(yǔ)言、翔實(shí)的數據闡述了中國制造業(yè)發(fā)展現狀和企業(yè)面臨的困境，并具體把握這次全球金融危機給中國企業(yè)跨國并購帶來(lái)的“時(shí)間之窗”，提出中國有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)、大型國企和混合所有制企業(yè)應當把握機遇，加大“走出去”步伐，通過(guò)跨國并購，以股權合作的方式分享其他國家的技術(shù)、品牌、銷(xiāo)售渠道和資源，以提升中國制造業(yè)的國際競爭力和增強可持續的發(fā)展后勁。

　　多年以來(lái)，中國依靠資源、市場(chǎng)和勞動(dòng)力優(yōu)勢，在世界經(jīng)濟舞臺上擁有了一席之地，但中國制造業(yè)的發(fā)展也付出了無(wú)法挽回的代價(jià)。作者試圖在文中發(fā)出警示：“中國奇跡”的背后伴生著(zhù)嚴重的生態(tài)危機，中國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈博弈的本錢(qián)已越來(lái)越少，而中國在發(fā)展制造業(yè)方面與歐美國家相比，本身就具有“后發(fā)劣勢”，這樣繼續下去的結果很可能是中國企業(yè)被徹底擠出產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在分析中國制造業(yè)目前困局的形成原因方面，作者運用豐富的史料，詳細解構了中國制造業(yè)的發(fā)展歷程。作者認為，中國過(guò)去以來(lái)所實(shí)行的“引進(jìn)來(lái)”戰略與跨國公司所進(jìn)行的“移過(guò)去”戰略，實(shí)際是對外開(kāi)放過(guò)程中兩條獨立而又交融的主線(xiàn)?！耙M(jìn)來(lái)”對中國來(lái)說(shuō)像是一場(chǎng)“饑不擇食”的搶食，它使得中國市場(chǎng)在很短時(shí)間內就從“營(yíng)養不良”轉變成為“消化不良”；而跨國公司的“移過(guò)去”戰略在與中國企業(yè)的博弈中卻始終占據著(zhù)主動(dòng)地位。對中方股東來(lái)說(shuō)，與跨國公司之間的合資合作猶如一種“與狼共舞”的過(guò)程，一旦跨國公司羽翼豐滿(mǎn)，就會(huì )收編合資企業(yè)，把中方合作者擠出局外。而中國許多行業(yè)內實(shí)施的“市場(chǎng)換技術(shù)”策略，也被實(shí)踐證明只是中國“一廂情愿”的構想，最終得到的結果是“賠了夫人又折兵”。

　　“走出去”是作者在本書(shū)中肯定的一種解決“中國式困局”的有效路徑， 2008年以來(lái)的全球金融危機為試圖出海并購的中國企業(yè)提供了一個(gè)“百年一遇”的機會(huì )，歐美不少實(shí)體企業(yè)由于資金鏈斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業(yè)的并購門(mén)檻和收購價(jià)格?？梢哉f(shuō)，“走出去”(參股歐美企業(yè))是中國企業(yè)在多變經(jīng)濟形勢下的一種生存方式。但作者同時(shí)也客觀(guān)指出，這對中國企業(yè)而言并非易事，中國很多先行者的“走出去”道路都很曲折。作者以TCL與聯(lián)想為例，對中國制造業(yè)企業(yè)艱辛的海外并購之路進(jìn)行了詳細剖析。盡管中國企業(yè)出海途中可能碰到風(fēng)浪，但由“各路軍團”組成的中國“遠征軍”已經(jīng)開(kāi)始乘風(fēng)起航，海外并購的“中國流”正在展開(kāi)。

　　作者認為，此時(shí)的中國企業(yè)應該具有“角馬的精神”，“只有像角馬那樣勇敢地走出去，只有無(wú)畏征途上的艱險，不惜犧牲個(gè)體生命去遠征，才會(huì )把整個(gè)的中國制造業(yè)‘種群’最終帶到世界產(chǎn)業(yè)鏈的頂峰?！?/p>

　　《中國流》是企業(yè)過(guò)冬的思想讀本。在經(jīng)濟過(guò)冬時(shí)期，中國的企業(yè)需要一個(gè)信念，一個(gè)具有理論支撐的信念，一個(gè)飽含思想智慧的信念，一個(gè)足以支撐企業(yè)走過(guò)冬天的信念。這個(gè)時(shí)候，《中國流》躍入我們的視野，承擔起了這個(gè)重任?！吨袊鳌肪褪沁@樣一本書(shū)，它能讓你掌握打開(kāi)最核心問(wèn)題的鑰匙，從其的權威性、針對性、思想性上說(shuō)，此書(shū)必將成為企業(yè)過(guò)冬的經(jīng)典思想讀本。