提到茅忠群，人們送給他的稱(chēng)呼有很多，“方太少帥”、“民企新生代掌門(mén)人”、“江南儒商”……但也許在多年之后，他會(huì )有一個(gè)新的稱(chēng)謂——“米博之父”。

　　無(wú)論何時(shí)何地，茅忠群的出現，總帶有著(zhù)他獨有的儒雅風(fēng)度和學(xué)院氣質(zhì)，你很難想象貌似不善言辭的他坐擁五個(gè)業(yè)務(wù)集團，每年營(yíng)業(yè)額近20個(gè)億，執掌方太帥印已達10年有余?；蛟S有人認為，是方太成就了茅忠群的企業(yè)家之路；而了解方太的人會(huì )知道，是茅忠群帶領(lǐng)著(zhù)方太踏上了新的征程。

　　和茅忠群面對面，最感染你的是他胸懷滿(mǎn)腔的夢(mèng)想——打造一個(gè)方太的多品牌王國。而隨著(zhù)其旗下的第三大品牌——米博的高調發(fā)布，他的王國已經(jīng)雛形初現。“我要讓人們提到廚房電器，想到方太；想到集成廚房，想到柏廚；想到高端專(zhuān)業(yè)的熱水器，就想到米博！”他的雙目充滿(mǎn)光芒。

　　“含金匙”誕生的熱水器

　　作為承載著(zhù)方太集團“多品牌戰略”推出的熱水器品牌，米博可謂“含金匙”出生。米博集中了全球的研發(fā)力量，引進(jìn)了國際先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)和管理模式，并邀請了紅點(diǎn)獎評委設計大師親自操刀設計，同時(shí)在渠道上，也放棄了傳統的KA渠道，只進(jìn)入專(zhuān)賣(mài)店或高級百貨商店。

　　“這是一款真正高端的熱水器。”茅總說(shuō)，“在我們看來(lái)，目前市場(chǎng)上的品牌，大多數還是大眾化定位的產(chǎn)品，但是可能大眾化品牌當中也有偏高的、偏中的、偏低的。而我們致力于為消費者提供舒適、高品質(zhì)的家庭熱水系統解決方案,無(wú)論從產(chǎn)品的設計到服務(wù)，再到渠道的選擇，我們完全的按照高端品牌的要求來(lái)設計！”

　　高端和專(zhuān)業(yè)，一直是方太旗下產(chǎn)品的代名詞，茅忠群對這樣的定位非常堅定，“方太一直堅持‘專(zhuān)業(yè)’理念，無(wú)論是廚電、整體廚房，還是熱水器，我們都要在各自領(lǐng)域內做到專(zhuān)業(yè)、做到最好，這也是我們推出專(zhuān)業(yè)化多品牌戰略的初衷。我們的每個(gè)品牌只覆蓋一個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)品牌在這個(gè)領(lǐng)域內都是專(zhuān)業(yè)的、高端的。”

　　事實(shí)上，早在2003年，方太就已經(jīng)開(kāi)始涉足燃氣熱水器行業(yè)，但那時(shí)更多的是單純做產(chǎn)品。而經(jīng)過(guò)六年的技術(shù)積累和戰略思考，米博的誕生更加的成熟和完整，同時(shí)也完善了茅總關(guān)于多品牌戰略的設想。

　　夢(mèng)想的重量

　　以專(zhuān)業(yè)著(zhù)稱(chēng)的方太集團，在其專(zhuān)業(yè)化的品牌道路上似乎正逐漸明晰。從柏廚到米博，不僅意味著(zhù)方太集團從此進(jìn)軍高端熱水器領(lǐng)域，更承載著(zhù)他傾盡心血打造的多品牌王國的夢(mèng)想。

　　“下半年開(kāi)始，我們真正按照專(zhuān)業(yè)化多品牌的戰略思路來(lái)發(fā)展。”茅總說(shuō)，“我們曾在專(zhuān)業(yè)化的品牌道路上進(jìn)行過(guò)很多摸索。而專(zhuān)業(yè)化多品牌的戰略，正是方太集團在成長(cháng)中逐漸建立起來(lái)的。”

　　事實(shí)上，盡管方太確定了“嵌入式廚房電器專(zhuān)家”的定位，確定了專(zhuān)注于廚房領(lǐng)域，砍掉了飲水機、電磁爐等項目，茅忠群仍然逐漸感到“廚房電器專(zhuān)家”的定位，似乎越來(lái)越不能夠涵蓋方太的全部。2008年，方太將集成廚房業(yè)務(wù)從方太品牌中剝除，推出了柏廚品牌，專(zhuān)門(mén)從事集成廚房技術(shù)與產(chǎn)品的研究、設計、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。至此，方太正式成為擁有兩個(gè)專(zhuān)業(yè)品牌的集團。

　　柏廚的成功給了茅忠群全新的思路，“多品牌運作，每個(gè)品牌專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域”的想法開(kāi)始逐漸浮現在茅總腦海中。

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　　“我們仍然是專(zhuān)業(yè)化的定位，這是不變的。但專(zhuān)業(yè)不代表我們只能局限在一個(gè)領(lǐng)域內。”方太開(kāi)始籌劃更大的舉措。

　　今天，“米博”品牌的問(wèn)世，讓茅忠群的多品牌夢(mèng)想已經(jīng)擴展成為“三架馬車(chē)”——“方太”專(zhuān)注于高端廚房電器領(lǐng)域，“柏廚”是專(zhuān)業(yè)運營(yíng)高端集成廚房業(yè)務(wù)的品牌，“米博”致力于為高端家庭提供家庭熱水系統解決方案。這三個(gè)品牌擁有著(zhù)各自獨立的品牌內涵、品牌定位和品牌主張，共同構建起方太多品牌戰略王國的基本架構。

　　在茅忠群看來(lái)，選擇多品牌戰略并不僅僅是基于產(chǎn)品領(lǐng)域的區分，更多的是希望能提供全新的企業(yè)發(fā)展戰略。但作為中國的民營(yíng)企業(yè)，走一條多品牌之路并不容易——多品牌意味著(zhù)投入更大，較之使用已有成功品牌也風(fēng)險更大。但茅總考慮更多。

　　“使用單一品牌雖然更加省錢(qián)省力，少了品牌推廣的費用，但是不符合我們專(zhuān)業(yè)化的定位。比如，方太一個(gè)品牌，出去既有廚房電器、又有熱水器、又有集成廚房，消費者會(huì )疑惑，方太到底是什么？他們不會(huì )對方太產(chǎn)生第一直接聯(lián)想。我們希望每個(gè)品牌代表的盡可能的窄，不能很寬，最終做到品牌一一對應的關(guān)系，提到熱水器，就想到米博，提到米博，就想到熱水器。而提到廚房電器，就想到方太。”

　　出售方太對生活的理解

　　無(wú)論是“方太”廚房電器、“柏廚”櫥柜，還是最新推出的“米博”熱水器，雖然屬于不同產(chǎn)品線(xiàn)，但在茅忠群眼里，它們的共通之處出在于出售的都是方太對生活的理解。

　　“其實(shí)現在隨著(zhù)人們的生活水平不斷提高，產(chǎn)品這一個(gè)單一元素已經(jīng)不能滿(mǎn)足現在的人們生活需要了。我們將致力于將方太集團打造成‘一家受人尊敬的世界一流企業(yè)’，那我們就不能僅局限于只宣傳我們的產(chǎn)品如何如何好。我們所要呈獻給人們一種生活方式——這種生活方式就是基于方太對生活的理解。其所有產(chǎn)品的設計初衷也是一起源于生活。

　　其實(shí)生活方式是一種人們對生活的態(tài)度。這種生活方式是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的。我們給人們所帶來(lái)的生活方式其實(shí)就是一種理念——優(yōu)雅快樂(lè )地享受生活。”

　　能用自己的產(chǎn)品來(lái)感染用戶(hù)，改變他們的生活，也許這也是茅忠群最幸福的收獲。因此，他不會(huì )覺(jué)得自己的奮斗會(huì )有盡頭。

　　“我們會(huì )有更多高端、專(zhuān)業(yè)的品牌推出，”茅忠群的目光投向了方太的未來(lái)，“十年或者更長(cháng)的時(shí)間以后，方太將是一個(gè)擁有更多高端品牌的，甚至是奢侈品牌的這樣一個(gè)集團！”他的多品牌王國夢(mèng)想，也正在他執著(zhù)的追求中呈現得越來(lái)越清晰。