核心創(chuàng )業(yè)人員應居于老板階層。一個(gè)企業(yè)的核心創(chuàng )業(yè)人員應該有股份，如果你是老板最好，如果老板不是核心人員你得給核心創(chuàng )業(yè)人員機會(huì )，我們以前投過(guò)很多企業(yè)，就是因為核心人員沒(méi)有股份結果失敗了，而他們在外面全部創(chuàng )業(yè)成功了。如果核心創(chuàng )業(yè)人員的持股比例低于30%，成功率要低。當然國有企業(yè)是另外一回事兒。如果不是這樣的業(yè)態(tài)，你會(huì )看這個(gè)企業(yè)一定不是成功的企業(yè)。

　　 擴張是一把雙刃劍。大家知道擴張不可盲目，失敗也往往會(huì )產(chǎn)生于擴張之中，我說(shuō)出了八個(gè)字“不及則憂(yōu)與過(guò)猶不及”，如果不擴張該做的事沒(méi)有去做，那不行，但是如果做過(guò)頭了，做過(guò)頭的事跟不做一樣，我們投資的公司中也有很多這樣的案例。

　　 而團隊治理結構過(guò)于單一，風(fēng)格過(guò)于重合，難有大作為。從知識、智力、風(fēng)格、氣質(zhì)來(lái)分析，如果一個(gè)公司全部是做技術(shù)的發(fā)展不成功，如果這個(gè)公司全是做管理而不懂技術(shù)也不會(huì )成功。