作者： 南方周末記者 王小喬 實(shí)習生 李星野 雷妍 發(fā)自北京

　　手機第一巨頭諾基亞試圖以重罰來(lái)挽救被擾亂的市場(chǎng)，不料經(jīng)銷(xiāo)商們卻揭竿而起進(jìn)京告狀。消費品行業(yè)普遍存在的竄貨之疾，第一次以如此激烈的方式呈現出來(lái)

　　沖突背后，是渠道商與品牌商曠日持久的博弈，也將是經(jīng)濟危機之后整個(gè)行業(yè)重新厘定利益分配的開(kāi)始

　　賣(mài)手機，卻不賣(mài)市場(chǎng)上賣(mài)得最好的諾基亞？

　　280多家中國手機經(jīng)銷(xiāo)商正聯(lián)合起來(lái)打算拒賣(mài)。手機第一巨頭諾基亞正遭遇著(zhù)入華24年以來(lái)最大的渠道危機。

　　最早的聲討是5月21日，一百多名經(jīng)銷(xiāo)商聚集長(cháng)沙，聲討諾基亞的渠道管理。6月10日，濟南開(kāi)始行動(dòng)，當地最大的通訊市場(chǎng)“山東通訊城”內外掛起了數十個(gè)拒賣(mài)條幅，隨后上海、浙江、湖南等地的經(jīng)銷(xiāo)商也相繼組織了大大小小的抗議活動(dòng)，包括打出拒賣(mài)條幅、向地方稅務(wù)局舉報偷稅漏稅。

　　兩個(gè)月之后，這場(chǎng)對抗愈演愈烈。

　　8月4日，經(jīng)銷(xiāo)商五人代表進(jìn)京狀告諾基亞，函件分別送到了國家工商總局、發(fā)改委和商務(wù)部，理由是諾基亞壟斷銷(xiāo)售市場(chǎng)、固定銷(xiāo)售價(jià)格，違反了反壟斷法。他們聲稱(chēng)背后還有全國 280多家諾基亞經(jīng)銷(xiāo)商——這是7月24日他們在鄭州開(kāi)會(huì )時(shí)的人數，比此前的長(cháng)沙集會(huì )又擴充了一倍。

　　迄今，諾基亞未曾與抗議者坐下來(lái)協(xié)商過(guò)。盡管他們已召開(kāi)過(guò)兩次新聞發(fā)布會(huì )，最近的一次，是在經(jīng)銷(xiāo)商們見(jiàn)完記者的第二天。

　　“竄貨商起義”

　　所有“反目”者，幾乎都曾被諾基亞“罰款”，原因是“竄貨”。

　　“竄貨”和“罰款”，不僅是手機渠道的行話(huà)，也是許多消費品行業(yè)里常見(jiàn)的名詞。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，這與諾基亞的一種銷(xiāo)售模式有關(guān)。業(yè)內人士介紹，在諾基亞手機中，至少30%以上的型號采用一種被稱(chēng)為“省級直控分銷(xiāo)模式(FD模式)”的方式進(jìn)行銷(xiāo)售：手機出廠(chǎng)后，以固定價(jià)格——省份不同，這個(gè)價(jià)格并不相同——直接發(fā)往各省FD，供二級經(jīng)銷(xiāo)商(WKA)提貨，再繼續分賣(mài)。各省的銷(xiāo)售目標也是固定的，FD和WKA如果完成任務(wù)，就能得到4%－10%的返利，這是利潤的最大來(lái)源。

　　不同省份，價(jià)格和銷(xiāo)售任務(wù)都不同，利用其中差別，經(jīng)銷(xiāo)商們往往能更輕松地賣(mài)出更多手機。而像諾基亞這樣的品牌商為了保持對整體銷(xiāo)售情況的控制力，絕不允許各省份之間的流動(dòng)——也就是“竄貨”。一旦發(fā)現，那部分貨款將從返利中扣除，這被稱(chēng)為“罰款”。

　　“罰款”正是抗議的原因所在。

　　鬧到國家部委的挑頭者如此向記者解釋進(jìn)京緣由：“‘罰款’重到受不了了，諾基亞又不跟我們協(xié)商，只能另辟蹊徑?！辈贿^(guò)，記者接觸過(guò)五人代表中的三位，其中只有一位被罰款17萬(wàn)，其余兩人加起來(lái)不到5萬(wàn)元。

　　常常被提及的一個(gè)重罰的例子是，山東一家經(jīng)銷(xiāo)商盛世偉業(yè)，一次性被查出“竄貨”200臺諾基亞1600，一下子就是200萬(wàn)元。盛世偉業(yè)被罰完款后，就不再賣(mài)諾基亞了。

　　其他的經(jīng)銷(xiāo)商下不了這個(gè)決心。畢竟，諾基亞手機占了中國市場(chǎng)1／3的市場(chǎng)份額，不賣(mài)諾基亞，就像超市不賣(mài)可樂(lè )一樣難以想象。被罰17萬(wàn)的山東代表董居忠告訴記者，經(jīng)銷(xiāo)商們不僅難以放棄諾基亞，也難以放棄“竄貨”，“勢頭越來(lái)越猛，幾乎占了市面上諾基亞正品的一半”。

　　為什么經(jīng)銷(xiāo)商們要冒著(zhù)被重罰的風(fēng)險繼續“竄貨”？要知道，“竄貨”很容易就能被查出來(lái)——每臺諾基亞都有個(gè)惟一的手機代碼，應該在哪個(gè)區域銷(xiāo)售最終又銷(xiāo)往了哪個(gè)區域，都是記錄在冊的。

　　“因為諾基亞給的任務(wù)太重，每個(gè)月都在提高。而只有完成任務(wù)，才能拿到返利，否則就是白干了。很多FD、WKA都是為了任務(wù)而竄貨，我們這些更低級別的就是在‘幫’他們做這個(gè)?！倍又艺f(shuō)?！案Z貨”越來(lái)越厲害，諾基亞的處罰也越來(lái)越重。去年5－7月，董接到的罰單數額跟今年差不多，經(jīng)過(guò)商量后被取消；等到去年10月份新一輪的嚴查，罰單部分地被取消；而從今年的4月份開(kāi)始，形勢前所未有的緊張，商量余地蕩然無(wú)存。

　　5月，經(jīng)銷(xiāo)商們遂揭竿而起。

　　不可避免的沖突

　　那么，足足兩月間，諾基亞為什么不愿意如經(jīng)銷(xiāo)商所期望的，面對面坐下來(lái)協(xié)商呢？

　　諾基亞的理由是，這些經(jīng)銷(xiāo)商與諾基亞并無(wú)合同往來(lái)，無(wú)需溝通。

　　據董居忠介紹，280多家聯(lián)名的經(jīng)銷(xiāo)商里，有20多家是二級經(jīng)銷(xiāo)商WKA，剩下的幾乎全是更低級別的經(jīng)銷(xiāo)商。諾基亞在全國有30多家FD，上百家WKA，但更低級別的經(jīng)銷(xiāo)商并不在冊，所以“起義者”的比例無(wú)從統計。

　　按照諾基亞目前的FD模式，這些WKA和更低級別的經(jīng)銷(xiāo)商們跟諾基亞的確沒(méi)有法律上的關(guān)系：2004年，諾基亞全面啟用FD模式之時(shí)，采用的是諾基亞－FD－WKA三方協(xié)議，但后來(lái)調整為目前的模式——諾基亞與FD簽合同，FD再與WKA簽合同。

　　這就使得，在竄貨罰款上，基本上是諾基亞罰FD，FD再罰下去。WKA們承受著(zhù)罰款，而他們的死活卻與諾基亞毫無(wú)關(guān)系。

　　當年諾基亞全面啟動(dòng)這一模式時(shí)，在利潤的誘惑與任務(wù)的壓力之下，正是這些無(wú)處不在的經(jīng)銷(xiāo)商們進(jìn)行了迅速而卓有成效的擴張，使諾基亞超過(guò)了三星、摩托羅拉，還有曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的國產(chǎn)手機“波導”。

　　時(shí)至今日，這些經(jīng)銷(xiāo)商們卻又帶來(lái)了如此大的危機。這是模式的缺陷，還是形勢的變化，或者是諾基亞的問(wèn)題？

　　一家諾基亞全國代理公司的中層吳天明(化名)回憶這個(gè)模式的歷史是：“很多品牌嘗試過(guò)FD都失敗了，因為沒(méi)有諾基亞那么強大的品牌影響力和控制力?！比缃?，三星基本依靠全國代理商進(jìn)行銷(xiāo)售，摩托羅拉戰略調整失敗后一直在收縮，國產(chǎn)品牌則混雜著(zhù)貼牌產(chǎn)品和自有品牌，渠道混亂。

　　但FD模式的難處在于控制，只要區域目標不合理，就不可避免地竄貨；而強壓之下，必有亂象。諾基亞需要反思目標合理性問(wèn)題。吳天明指出了問(wèn)題。

　　而且如今的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，諾基亞和經(jīng)銷(xiāo)商們都面臨著(zhù)升級與調整。錫恩管理咨詢(xún)公司的姜汝祥介紹道，2007年以來(lái)，山寨機的盛行把整個(gè)行業(yè)的利潤降到了谷底，競爭之激烈前所未有；同時(shí)手機業(yè)面臨著(zhù)全面轉向3G，諾基亞和它的渠道商面臨的挑戰是必須轉型為服務(wù)型，實(shí)現戰略升級。

　　姜曾經(jīng)供職于摩托羅拉戰略管理部，熟悉手機業(yè)跨國公司的戰略思路。

　　事實(shí)上，諾基亞的渠道調整戰略自去年初就已經(jīng)開(kāi)始了，比如把農村市場(chǎng)的覆蓋作為重點(diǎn)工作，比如調整提升經(jīng)銷(xiāo)商的“WKA項目”。

　　但這些變化，傳導到各級經(jīng)銷(xiāo)商層面，最直接的感受就是，“竄貨抓得勤了，罰款追得嚴了，有些公司甚至被踢出了WKA隊伍”。

　　除此之外，無(wú)論是諾基亞，還是抗議的經(jīng)銷(xiāo)商們，都還共同面臨一個(gè)問(wèn)題——經(jīng)濟危機和手機業(yè)的天花板。

　　諾基亞的一季報顯示，跟去年相比，利潤減少了2／3左右，銷(xiāo)售下滑了1／3左右。路透社則將今年稱(chēng)為該行業(yè)史上最糟糕的光景。中國的情況沒(méi)有那么慘淡，但各品牌也出現了增長(cháng)停滯甚至下滑，而手機經(jīng)銷(xiāo)商不可能馬上減退，僧多粥少，必然各自尋求出路。

　　如此看來(lái)，這似乎是一場(chǎng)根本無(wú)法避免的調整和洗牌。

　　渠道生態(tài)鏈

　　在這一場(chǎng)不可避免的沖突中，還有一些利益相關(guān)方選擇了沉默。由于跟諾基亞直接簽有合同，從始至終，都沒(méi)有一家FD參與到經(jīng)銷(xiāo)商抗議活動(dòng)之中。

　　竄貨影響了正常的市場(chǎng)價(jià)格，這正是諾基亞對抗議者們的反駁，而諾基亞的其他渠道商們甚至覺(jué)得對于竄貨的處罰應該再狠一點(diǎn)。

　　除了FD模式，諾基亞的渠道體系里面還有全國性代理商(中音公司等)、直供(中復電訊等)、直營(yíng)店以及運營(yíng)商合作。

　　“我們抓到一個(gè)竄貨，通常就罰一臺而已，最多也就是1萬(wàn)元，但那一單可能就有上萬(wàn)臺貨，罰款跟竄貨者的利潤相比絕對是小頭，應該再多罰一點(diǎn)?！眳翘烀骶蛯Α案Z貨商”很是憤慨。

　　正常的市場(chǎng)秩序被打破了，這是他們憤怒的根源，“很多手機經(jīng)營(yíng)店會(huì )控制諾基亞的銷(xiāo)量，不向消費者主推諾基亞，很大程度上就是因為諾基亞的價(jià)格被竄貨壓低了，利太薄了。假設賣(mài)一臺三星可能有300元毛利，諾基亞就只有100元?！?/p>

　　正因為如此，這些全國性代理公司常常出動(dòng)去抓“竄貨”：他們有時(shí)會(huì )假扮消費者去市場(chǎng)上買(mǎi)手機，買(mǎi)到后查詢(xún)是否是竄貨。

　　綜合吳天明和北京另一家WKA的說(shuō)法，如今諾基亞的竄貨已經(jīng)形成了嚴密的組織和系統，比如每天早上通過(guò)網(wǎng)絡(luò )互相溝通不同機型的價(jià)格和數量，可以從哪里調貨；而在實(shí)際的銷(xiāo)售中，一個(gè)通訊市場(chǎng)里就有一個(gè)竄貨組織，互相調貨、比價(jià)，“中關(guān)村、賽博等數碼城里的大多數攤位銷(xiāo)售的行貨基本都是‘竄貨’”。

　　而危機之中的諾基亞，除了通過(guò)媒體發(fā)表了三次聲明外，開(kāi)始更加嚴格地查處“竄貨”。另一家全國性代理公司的一名員工告訴記者，他們新近與諾基亞商定的罰款標準翻了幾倍，提高為5000－70000元／臺。