他被譽(yù)為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險基金的第一人”，掌控著(zhù)美國IDG創(chuàng )業(yè)投資基金25億美金。8月14日，中國風(fēng)投元老級人物熊曉鴿現身武進(jìn)“湖塘講壇”，對話(huà)本土企業(yè)家并出謀劃策。

　　搜狐、騰訊、百度、易趣……翻閱中國第一批互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng )業(yè)成功者的歷史，幾乎都和熊曉鴿相關(guān)，投資回報率甚至超過(guò)100倍。熊曉鴿卻坦言，管錢(qián)、花錢(qián)是一件痛苦的事，他手上的25億美金至今才花掉了5億。

　　說(shuō)起來(lái)，熊曉鴿是名同行。當年在美國《電子導報》當記者的時(shí)候，他經(jīng)常往硅谷跑，采訪(fǎng)了不少知名的風(fēng)險投資家?；貒屯瑢W(xué)聚會(huì )，談到創(chuàng )業(yè)，大家都感慨錢(qián)難找，他心想，“把風(fēng)險投資這個(gè)東西搬到中國來(lái)不是挺好嗎”。他主動(dòng)給IDG集團總裁麥戈文寫(xiě)信，從一個(gè)普通的記者轉變成了日后國內“風(fēng)險投資第一人”。

　　他說(shuō)，現在看來(lái)，中國已成為僅次于美國的第二大風(fēng)投活躍區，成了投資者的天堂。

　　風(fēng)投如何選項目？熊曉鴿記得美國一位資深投資人說(shuō)，投資就像漂流，要選對河流，不管是激流還是險灘，向前劃就是了。他詼諧地說(shuō)，我倒覺(jué)得，搞投資更像姑娘找老公，女怕嫁錯郎，要用自己的眼光分析、觀(guān)察和判斷。第一是評估市場(chǎng)，這是行業(yè)大勢，不能失誤，我們只選行業(yè)里的第一、第二名；第二，選擇產(chǎn)品，有沒(méi)有獨特性，能不能做大，最重要一點(diǎn)是選擇領(lǐng)導者和團隊。我們會(huì )詳細調查公司一把手，看這個(gè)人靠不靠譜，甚至看他家庭是否和諧，是不是跟老婆鬧離婚，人的風(fēng)險會(huì )讓你防不勝防。

　　企業(yè)能不能做成百年老店，是本土企業(yè)家最關(guān)心的話(huà)題。熊曉鴿說(shuō)，“江浙一代的民企淘汰率很高，不進(jìn)則退。”愛(ài)好武俠的他建議企業(yè)家多看看水滸傳，學(xué)學(xué)宋江，擯棄“老大情結”。他說(shuō)，企業(yè)家要有很強的執行能力和應變能力，還要有大的眼光和胸懷，善于接受新事物和新觀(guān)點(diǎn)。有的老板把七大姑八大姨都搞到公司來(lái)，不可能招攬到能人。

　　“宋江文不能安邦，武不能定國，可每個(gè)英雄好漢都聽(tīng)他的。這幫人有共同的夢(mèng)想，替天行道，殺富濟貧，好比企業(yè)要有共同的目標；梁山好漢短期的分配方式是‘大碗喝酒’、‘大塊吃肉’、‘大秤分銀’，這是團隊精神，后來(lái)給每個(gè)人排了座次，用期權的方式給大家解決了激勵機制的問(wèn)題，好比給高級管理團隊戴上了金手銬；他們講究‘風(fēng)高放火、月黑殺人’，這說(shuō)的是抓住機遇，該出手的時(shí)候要出手；最后被朝廷招安，就好比企業(yè)上市實(shí)現價(jià)值，把財務(wù)、市場(chǎng)、運營(yíng)不規范的地方做規范。”

　　他最后還調侃幾句：“但宋江最大的失誤就是征討方臘，最后兩敗俱傷。他應該學(xué)會(huì )用資本的力量，去搞整合、兼并嘛！”