真功夫內亂爆發(fā)。

　　8月18日，本報記者收到廣州真功夫餐飲管理有限公司發(fā)來(lái)的董事會(huì )決議，強烈譴責“股東潘宇海侵害破壞公司的行為”，并認定潘宇海個(gè)人以公司股東、董事或監事身份為借口對公司進(jìn)行的侵害、破壞行為嚴重干擾了公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　據記者了解，真功夫董事會(huì )成員共5名，皆來(lái)自各方股東及股東代表，由此，昔日并肩作戰的真功夫合伙人股東徹底反目。

　　爭奪控制權

　　這是一場(chǎng)豪門(mén)恩怨引發(fā)的企業(yè)危機。

　　據真功夫公開(kāi)聲明介紹，8月12日，真功夫股東之一潘宇海未經(jīng)公司董事會(huì )認可，私自委任哥哥潘國良為副總，違反了真功夫的《公司章程》。13日上午10時(shí)，在潘國良的任命未得到真功夫董事會(huì )批準的情況下，潘敏峰（蔡達標前妻、潘宇海之姐姐）和公司董事會(huì )監事竇效嫘(潘宇海之妻)及潘國良再次來(lái)到真功夫公司總部辦公室，圍堵總部大門(mén)長(cháng)達5小時(shí)未果。

　　8月13日，真功夫總部停止辦公。"這次導致辦公室停工的紛爭，實(shí)質(zhì)上是在爭奪管理權，而這場(chǎng)爭奪主要是在董事長(cháng)蔡達標和副董事長(cháng)潘宇海之間展開(kāi)。”一位真功夫員工說(shuō)。

　　據該人士介紹，蔡達標和潘宇海同為真功夫最早期創(chuàng )業(yè)合伙人，此后系親戚關(guān)系。據該員工描述，蔡達標是有遠見(jiàn)、有魄力、一直走在前臺的企業(yè)領(lǐng)導人，而潘宇海則人緣好、踏實(shí)，專(zhuān)注于公司后勤事務(wù)，一直隱居幕后的大內總管。多年來(lái)，兩位創(chuàng )始人相處融洽。

　　而真功夫管理權爭奪早在去年年初就已經(jīng)公開(kāi)化。去年4月，真功夫召開(kāi)高層會(huì )議，潘宇海由于不同意某項對其不公的決議，踢開(kāi)了大門(mén)。“具體是什么決議，我也不太清楚。”該人士說(shuō)。

　　真功夫在蔡達標的主持下，推行內部管理“精益工程”改革，以職業(yè)經(jīng)理人替代原來(lái)的部分家族管理人員，先后有大批老員工離去。

　　據真功夫財務(wù)總監洪人剛表示，近年來(lái)，該公司先后從麥當勞、肯德基等餐飲企業(yè)共引進(jìn)約20名中高層管理人員，“目前真功夫已轉向職業(yè)董事會(huì )治理的模式，所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的公司治理結構已經(jīng)基本建立。”洪人剛說(shuō)。

　　據上述員工向記者介紹，“蔡達標在此次改革過(guò)程中表現較為強勢，今年年初，潘宇海被擠走，已經(jīng)半年沒(méi)有來(lái)真功夫上班了，8月，潘宇海委任其兄潘國良擔任公司副總裁。”

　　而真功夫公關(guān)部肖金鳳發(fā)給記者的聲明表示，根據真功夫董事會(huì )章程，高層任免必須經(jīng)過(guò)董事會(huì )表決，并有半數以上股東的確認才能生效。因此，潘宇海指派的副總經(jīng)理沒(méi)有效力。

　　“公司從其他企業(yè)挖過(guò)來(lái)的新管理人員基本上都是由蔡總授職授權，占據了公司多數的要職，潘宇海顯然已經(jīng)被架空了。新來(lái)的管理人員都是用一定的股權激勵吸引過(guò)來(lái)的，管理層持股后，有機會(huì )進(jìn)駐董事會(huì )，這樣未來(lái)對潘宇海將越來(lái)越不利。”上述真功夫員工認為。

　　風(fēng)投角色

　　據本報記者了解，真功夫目前由蔡達標和潘宇海兩位創(chuàng )始人分別持有47%的股權，此外風(fēng)險投資基金今日資本和聯(lián)動(dòng)資本，共同向真功夫投入3億元獲得6%的股權。

　　該公司董事會(huì )一共有5名董事，分別由5個(gè)股東委派，除了蔡達標、潘宇海、潘敏峰之外，還有兩家風(fēng)投公司委派的人員。

　　針對此次董事會(huì )對股東潘宇海發(fā)布譴責公告的決議，真功夫公關(guān)人員不愿意說(shuō)明作為董事會(huì )成員的潘敏峰、潘宇海姐弟是否參與了表決，但是其強調，此決議有超過(guò)半數真功夫董事簽字確認，是合法發(fā)布的。

　　若此決議沒(méi)有潘宇海和潘敏峰參與表決，事實(shí)上，蔡達標若能聯(lián)合兩家風(fēng)險投資方共占到董事會(huì )五分之三的席位，基本上可以決定公司的重要決策。因此，在此輪企業(yè)控制權的爭奪上，風(fēng)險投資方起到了關(guān)鍵的作用。

　　記者在采訪(fǎng)今日資本集團總裁徐新時(shí)，她曾表達一個(gè)鮮明的觀(guān)點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)者最開(kāi)始應該要把股權搞清楚，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者你是希望一個(gè)人做完這個(gè)事情，還是有幾個(gè)合伙人，這里面有利有弊，要看每個(gè)人的性格和他的價(jià)值取向。

　　“幾個(gè)大學(xué)同學(xué)一起創(chuàng )業(yè)了，三個(gè)人各占三分之一，這個(gè)模式95%肯定要失敗。”徐新說(shuō)，“我們不太建議一樣的股份，一個(gè)大股東連同幾個(gè)相對小股東比較有效。”

　　徐新認為，這種大股東制模式中，第一大股東可以發(fā)揮控制人的話(huà)語(yǔ)權，而小股東可以組成一個(gè)核心團隊，同樣能發(fā)揮團隊的能動(dòng)性。

　　但在2007年今日資本入股真功夫時(shí)，真功夫由蔡達標和潘宇海各持有50%的股權，徐新并沒(méi)有對該公司的股權結構提出質(zhì)疑。

　　但據真功夫公關(guān)部人士在記者采訪(fǎng)回復中透露，當初投資方明確提出，重組后的真功夫必須建立良好的法人治理結構，同時(shí)，董事長(cháng)及總裁均必須由蔡達標繼續擔任，以保持重組后的真功夫的持續、穩定經(jīng)營(yíng)。

　　因此，風(fēng)險投資方通過(guò)董事會(huì )結構確保蔡達標對真功夫的實(shí)際控制權。

　　目前，真功夫籌劃上市。徐新不久前公開(kāi)表示，上市可能會(huì )選擇在分店開(kāi)到800~1000家的時(shí)候，并且實(shí)現全國連鎖，目前該公司門(mén)店323家，基本上集中在珠三角，估計上市時(shí)間要到2010年甚至2011年。