假如08年對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)痛苦的年份，那么09年將是中小鞋企重生與滅亡的一年，但企業(yè)管理者麻木的程度令人痛心。

　　我的一個(gè)朋友是在某個(gè)省代理溫州2線(xiàn)品牌的，他說(shuō)越做越辛苦幾乎看不到希望了，這個(gè)品牌已經(jīng)在市場(chǎng)上有10年了，什么明星廣告都投資了很多，該做的都做了就是不見(jiàn)效果，做到現在還只能在小縣城里面賣(mài)?？偣疽荒瓴抛鰝€(gè)2個(gè)億但是高層感覺(jué)很牛似的，其實(shí)公司什么都沒(méi)有優(yōu)勢。自己工廠(chǎng)生產(chǎn)的不多，產(chǎn)品基本靠都是外加工的，質(zhì)量這幾年急速下降，而售后服務(wù)非常差。特別是出貨時(shí)間非常長(cháng)，無(wú)形當中把代理商的資金變小了，資金使用率變慢了。去年年底過(guò)年不到20天，公司把前面壓的貨100多件統統發(fā)過(guò)來(lái)，活貨變成死貨，這個(gè)結果讓代理商承擔，代理商都沒(méi)有地方說(shuō)理，問(wèn)原因是這個(gè)代理商因為欠款，我真搞不懂這家公司管理方向與效率竟然是這樣的差。

　　針對這樣的情況我的建議是，代理商造反的時(shí)機已經(jīng)到了，不起來(lái)造反就會(huì )被這樣的企業(yè)搞死掉，有再大本事的人也做不好生意。代理2、3線(xiàn)品牌還不如多代理幾個(gè)牌子，給自己掌握主動(dòng)權的機會(huì )，象這樣的品牌已經(jīng)運作了10年，還停留在賣(mài)產(chǎn)品時(shí)代，品牌附加值低，店鋪的日常運營(yíng)費用卻不低。請問(wèn)人生有多少個(gè)10年，給自己多個(gè)機會(huì )，不要被沒(méi)有前途的品牌給耽誤了創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

　　我為什么建議代理商造反呢，從另外一個(gè)事實(shí)說(shuō)明，溫州是出商人的地方，在世界每個(gè)角落都有溫州商人。商人和企業(yè)家是有本質(zhì)上的區別，很多老板把實(shí)體企業(yè)做到一定程度就去做其他行業(yè)了，利用這個(gè)企業(yè)平臺向銀行向私人好融資，他們在其他行業(yè)賺到錢(qián)了就不把這些代理商當一回事了，要是在其他行業(yè)資金吃緊就向這些和他一起創(chuàng )業(yè)的代理商施壓。另外，好多老板文化水平很低，心胸不夠寬廣，喜歡拍馬屁的人，留不住好的人才，這對企業(yè)是很危險的。投資這樣的品牌沒(méi)什么多大意義，而企業(yè)對代理商對加盟經(jīng)銷(xiāo)商是一種不負責任的行為。一個(gè)品牌沒(méi)有持續經(jīng)營(yíng)的能力與盈利能力，盲目的擴張沒(méi)有目標的投資方向走向死亡是必然的。

　　在溫州鞋業(yè)界還是有幾個(gè)品牌是值得投資與追隨的，特別是象意爾康、康奈、奧康、紅蜻蜓這些企業(yè)有著(zhù)前瞻性的戰略思維與完善的管理制度與科學(xué)的選才用人機制，還有老板的為人在業(yè)界口碑很好的。