在熟悉之人看來(lái)，讓香港首富李嘉誠安寢無(wú)憂(yōu)的，除了名利之心淡泊，還有一個(gè)更為基礎的原因：他的各項業(yè)務(wù)都擁有良好的現金流。

　　李對現金流高度在意，富有盛名。他經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)是：“一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現金流是正數的話(huà)，便不容易倒閉。”而在確?，F金流的同時(shí)，他還努力將負債率控制到一個(gè)低位：“自1956年開(kāi)始，我自己及私人公司從沒(méi)有負債，就算有都是‘假貸’的，例如因稅務(wù)關(guān)系安排借貸，但我們有一筆可以立即變?yōu)楝F金的相約資產(chǎn)存放在銀行里，所以遇到任何風(fēng)波也不怕。”此外，他永遠采用極為保守的會(huì )計方式，如收購赫斯基能源公司之初，他便要求開(kāi)采油井時(shí)，即使未動(dòng)工，有開(kāi)支便報銷(xiāo)—— —這種會(huì )計觀(guān)念雖然會(huì )在短期內讓財務(wù)報表不太好看，但能夠讓管理者有更強烈的意識，關(guān)注公司的脆弱環(huán)節。

　　隱藏在數字背后的，是這樣一個(gè)邏輯：沒(méi)有現金流的威脅，負債與否取決于自己，就讓多數問(wèn)題不是被動(dòng)決定，李便擁有了對生意盡可能大的自主權。

　　李看重自主權的一個(gè)重要體現在于，他非常注重跨資產(chǎn)間價(jià)值的挖掘。

　　比如他對于零售業(yè)務(wù)不遺余力的投入，并非僅僅因為看重零售業(yè)務(wù)擁有極佳的現金流，更因為零售是一個(gè)可以與地產(chǎn)密切結合的業(yè)務(wù)。即使他并不追求所謂的“協(xié)同效應”(因為那不可量化)，但當零售、地產(chǎn)、港口等業(yè)務(wù)處于一個(gè)平臺上經(jīng)營(yíng)，以李的團隊之善于成本控制，總能夠找到很多額外的盈利空間。

　　除了橫向的業(yè)務(wù)之間的價(jià)值發(fā)掘，單一業(yè)務(wù)的潛力發(fā)現也頗有可為。當李認為健康、美容類(lèi)產(chǎn)品將成為未來(lái)零售業(yè)最主要的成長(cháng)動(dòng)力，便不惜成本在法國、英國、俄羅斯等各國尋找經(jīng)營(yíng)不善的零售網(wǎng)點(diǎn)，逐漸將已經(jīng)被證明成功的產(chǎn)品移植到收購來(lái)的店面中去。

　　在骨子里，李嘉誠還是個(gè)極度厭惡風(fēng)險的人。一個(gè)細節是：在長(cháng)江中心70層的會(huì )議室里，擺放著(zhù)一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個(gè)中國舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。