挖貝網(wǎng)專(zhuān)欄作者：易凱資本CEO 王冉

　　幾天前，我在接受一家雜志的采訪(fǎng)時(shí)談到了無(wú)線(xiàn)閱讀市場(chǎng)。當時(shí)我給出了這樣一個(gè)基本判斷：人類(lèi)在無(wú)線(xiàn)閱讀的時(shí)代將會(huì )讀更多的書(shū)，而不是更少的書(shū)；科技會(huì )讓我們與有價(jià)值的文字（包括圖書(shū)、也包括報紙和雜志）更加如影相隨，而不是漸行漸遠。

　　當然，未來(lái)的“圖書(shū)”、“報紙”和“雜志”的概念將會(huì )被重新定義—人們在閱讀它們的時(shí)候將不再需要殺死樹(shù)木，它們的存在將走向無(wú)紙化。過(guò)去我們打開(kāi)一張報紙的時(shí)候兩只胳膊需要做出一個(gè)很夸張的從中間向兩邊展開(kāi)的動(dòng)作（不小心還有可能傷及旁邊那位無(wú)辜或者把咖啡杯碰倒灑自己一身），未來(lái)我們只需要拇指輕輕一點(diǎn)動(dòng)作輕微到無(wú)法察覺(jué)。

　　如果用一種玩笑的語(yǔ)境來(lái)闡釋一個(gè)比較嚴肅的話(huà)題，我認為有三大因素將成就無(wú)線(xiàn)閱讀市場(chǎng)：第一，人不靠譜—約好了時(shí)間不守時(shí)讓別人干等；第二，路不靠譜—堵車(chē)賭得一塌糊涂（當然這也經(jīng)常是那些不靠譜不守時(shí)的人最方便的借口）；第三，飛機不靠譜—經(jīng)常晚點(diǎn)，并且去哪都不是一眨眼就能飛到。

　　這三個(gè)因素加起來(lái)，無(wú)線(xiàn)閱讀市場(chǎng)就有了基本的保障。再加上地鐵、火車(chē)、醫院候診室、銀行營(yíng)業(yè)廳這些經(jīng)常會(huì )出現大量閑置時(shí)間的地方，這個(gè)市場(chǎng)的想象空間相當巨大。

　　我認為，占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)的核心不是硬件，而是版權。誰(shuí)能獲得最多的獨家版權和其他版權方的授權，誰(shuí)就為王。

　　雖然在美國亞馬遜靠Kindle這個(gè)數字閱讀終端定義和孕育了這個(gè)市場(chǎng)，但是我們不要忘了，亞馬遜在2007年11月推出Kindle的時(shí)候就已經(jīng)有了9萬(wàn)種圖書(shū)、10種雜志和14種報紙可供下載。截至到2009年6月，可供Kindle用戶(hù)下載的數字內容已經(jīng)增長(cháng)到30萬(wàn)種圖書(shū)、29種雜志和38種報紙。

　　相比之下，我去一家最近賣(mài)“電紙書(shū)”賣(mài)得風(fēng)生水起的國內廠(chǎng)商的網(wǎng)站，在那里我只看到了他們新推出的幾款硬件終端，找了半天都沒(méi)有找到能夠在上面跑的內容。經(jīng)過(guò)在線(xiàn)銷(xiāo)售人員的幫助總算找到他們出售數字圖書(shū)的另外一個(gè)網(wǎng)址，可那里的圖書(shū)乏善可陳，加起來(lái)也就幾千種，而且其中暢銷(xiāo)書(shū)很少。

　　熟悉我的讀者都知道，我一向對中國正版版權的商業(yè)前景有著(zhù)一種宗教般的信仰。因此，我有下面這個(gè)判斷并不奇怪—我認為，無(wú)論是閱讀終端廠(chǎng)商還是無(wú)線(xiàn)閱讀內容的銷(xiāo)售平臺，沒(méi)有大量正版暢銷(xiāo)書(shū)內容作支撐，這個(gè)游戲是玩不下去的。

　　也因此，我認為無(wú)線(xiàn)閱讀是一個(gè)需要砸大錢(qián)才能干大事的市場(chǎng)，而不是一個(gè)靠小大小鬧自我滾動(dòng)就可以充分占領(lǐng)的市場(chǎng)。所謂砸大錢(qián)，往少了說(shuō)，一兩年內投資5億人民幣是條底線(xiàn)。這還是假設主要的出版社都愿意本著(zhù)做大產(chǎn)業(yè)鏈的共識和大局觀(guān)嘗試以收入分賬為主的商業(yè)模式，避免重蹈音樂(lè )公司墨守成規、短視地只認保底以及于幾乎自毀前程的覆轍。

　　在中國，數字音樂(lè )市場(chǎng)目前大概有200億人民幣左右，但其中190億以上都進(jìn)了運營(yíng)商和SP的腰包，真正和音樂(lè )公司有關(guān)的收入不到5億。

　　相比之下，在數字閱讀市場(chǎng)，運營(yíng)商之外的獨立第三方公司會(huì )有更多的機會(huì )主導這個(gè)市場(chǎng)，成為中國數字閱讀市場(chǎng)上的亞馬遜。

　　當當、卓越按說(shuō)最有機會(huì )，但他們現在好像都還沒(méi)有充分認識到這個(gè)市場(chǎng)的潛力—并且更重要的—都還沒(méi)有能力或者決心真的一咬牙砸下5個(gè)億（除非某天亞馬遜對中國足夠重視了有可能給卓越更大的支持力度）。

　　領(lǐng)先的文學(xué)網(wǎng)站也有很大機會(huì )，他們面臨的主要挑戰是如何在跨媒體運營(yíng)自有版權作品的同時(shí)還能夠獲得其他傳統出版商的信任，得到代理它們版權作品無(wú)線(xiàn)銷(xiāo)售的權利。

　　傳統的大出版社理論上也有機會(huì )，只是他們同樣需要解決平臺獨立性和潛在利益沖突的問(wèn)題；除此之外他們還要面臨舊體制的改制問(wèn)題（數字閱讀這件事在陳舊的國有文化體制下是沒(méi)有成功可能的）。

　　硬件廠(chǎng)商有機會(huì )，但他們的問(wèn)題在于他們在骨子里只相信硬件，對版權和內容沒(méi)有感覺(jué)，往往也不夠重視。

　　在中國，除非真的有實(shí)力雄厚的公司愿意高舉高打砸大錢(qián)復制Kindle的商業(yè)模式，否則未來(lái)的無(wú)線(xiàn)閱讀將很有可能主要發(fā)生在手機上，而不是類(lèi)似Kindle這樣的閱讀終端上。（不過(guò)，如果手機真的成為無(wú)線(xiàn)閱讀這個(gè)市場(chǎng)的主導載體，對整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)其實(shí)是個(gè)壞消息，因為手機的試配問(wèn)題將嚴重損害行業(yè)的規?；?，導致行業(yè)參與者的商業(yè)回報在用戶(hù)沒(méi)有明顯獲益的情況下無(wú)謂降低—除非未來(lái)全世界只剩下三個(gè)手機品牌。）

　　也因此，我們永遠不能忽視家底殷實(shí)的運營(yíng)商們。他們完全有條件獨立進(jìn)入數字閱讀市場(chǎng)，甚至綁定諾基亞這樣的手機廠(chǎng)商推出更加適合無(wú)線(xiàn)閱讀的大屏手機。不過(guò)，由于三大運營(yíng)商相互競爭，互不買(mǎi)賬，因此他們雖然擁有足夠多的資金，但是卻缺乏稱(chēng)霸無(wú)線(xiàn)閱讀市場(chǎng)最重要的一個(gè)要素—相對獨立的身份。

　　我還是傾向于認為，最終在無(wú)線(xiàn)閱讀市場(chǎng)勝出應該是一家具有獨立身份和地位的第三方公司。這個(gè)機會(huì )正在向很多人敞開(kāi)。