7月7日下午消息，中糧入股蒙牛媒體溝通會(huì )舉行。以下為媒體溝通會(huì )現場(chǎng)文字實(shí)錄：

　　時(shí)間：2009年7月7日

　　中糧集團董事長(cháng)寧高寧

　　蒙牛集團董事長(cháng)牛根生

　　殷建豪中糧集團辦公廳主任新聞發(fā)言人

　　馬建平中糧集團戰略部總監

　　殷建豪：各位媒體朋友大家好，我是殷建豪，會(huì )議由我主持，歡迎大家來(lái)到福臨門(mén)大廈，我們是昨天剛剛搬入福臨門(mén)大廈辦公，有一些地方可能不是很完善，包括電梯和停車(chē)希望大家諒解。

　　昨天晚上，也就是十幾個(gè)小時(shí)之前我們發(fā)布了公告，中糧宣布聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛，以每股17.6港元的價(jià)格投入61億港元收購蒙牛公司20%的股權，希望給兩家公司帶來(lái)共贏(yíng)，希望通過(guò)強強聯(lián)合給市場(chǎng)信心，能夠更好的服務(wù)于民生。中糧入股蒙牛得到了社會(huì )廣泛關(guān)注，出席今天溝通會(huì )的嘉賓都是大家熟悉的老朋友，蒙牛的掌門(mén)牛根生先生，另一位是中糧的掌門(mén)寧高寧先生，中糧戰略部總監馬建平先生，今天到這里的媒體朋友有新華社，中央電視臺，北京電視臺，21世紀經(jīng)濟報道，第一財經(jīng)日報，新京報，中國企業(yè)家雜志，環(huán)球企業(yè)家雜志，新浪網(wǎng)，我們對媒體的到來(lái)表示熱烈的歡迎。

　　下面開(kāi)始提問(wèn)。

　　新浪：各位好，我是新浪財經(jīng)的主持人權靜，這次中糧入股蒙牛各方非常的關(guān)心，我代表新浪網(wǎng)友提問(wèn)兩個(gè)大家關(guān)心的問(wèn)題，首先問(wèn)寧總，這個(gè)事情已經(jīng)非常確定了，能否回顧一下入股談判的整個(gè)經(jīng)過(guò)，為什么選擇入股蒙牛，您心目中中糧大農業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈的藍圖是什么樣的格局。接著(zhù)問(wèn)?？?，很多媒體包括網(wǎng)友評價(jià)您兌現了當初萬(wàn)言書(shū)的諾言，沒(méi)有把蒙牛賣(mài)給外資，您怎么看待這個(gè)評價(jià)，為什么選擇中糧，謝謝兩位。

　　寧高寧：中糧能夠入股蒙牛，我覺(jué)得是從中糧的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)講是一個(gè)自然的延伸，從中國的食品行業(yè)，乳業(yè)類(lèi)的發(fā)展現狀來(lái)講也是一個(gè)非常好的時(shí)機，從蒙牛公司自身當然是給中糧提供了一個(gè)非常好的投資機會(huì )。這里面可以說(shuō)很多，中糧是國家類(lèi)的企業(yè)，在食品和糧食的領(lǐng)域里面，國內具有領(lǐng)導地位的乳品企業(yè)，放在一起對整個(gè)行業(yè)，對乳品行業(yè)，對食品行業(yè)，包括對公司未來(lái)的發(fā)展，中糧公司和蒙牛公司的發(fā)展帶來(lái)很多變化。這個(gè)過(guò)程可以說(shuō)一拍即合來(lái)形容，一洽談就觸及到很核心的地方，當然也經(jīng)過(guò)了幾輪談判，沒(méi)有驚險的故事性的事情，最終對蒙牛的發(fā)展，對中糧的發(fā)展，對國家和民族，對食品健康帶來(lái)很多的好處。我們的決心很大，事情進(jìn)行得也比較順利。

　　牛根生：非常高興跟各位記者一起在中糧新的辦公地點(diǎn)見(jiàn)面，心情非常的高興和激動(dòng)，作為對民族和國家非常有意義的事情我感覺(jué)非常的欣慰，記者問(wèn)到關(guān)于承諾兌現的問(wèn)題，這也是許久以來(lái)的愿望，賣(mài)給誰(shuí)怎么賣(mài)，這次大家看得很清楚，中糧入股蒙牛，是戰略合作伙伴的關(guān)系。這個(gè)戰略合作伙伴從股權的比例，從價(jià)格各方面看，既符合市場(chǎng)規律，也順應國際形勢，從我們各方面看，中糧的品牌是中國最大的食品行業(yè)里面的老大，沒(méi)有什么太大的異議，世界500強之一。在中國做食品，乳品是一個(gè)分支，作為中國最大的乳品企業(yè)想做這件事，我們認為只有和中糧合作，只有從我們現在做的從食品安全體系看更合適，第二從戰略資源的整個(gè)上更需全球化。第三，我們感覺(jué)到從原料到市場(chǎng)能夠加快銜接到餐桌的一體化，這三個(gè)重要的原因是導致蒙牛、中糧能夠有戰略合作，對我們強強聯(lián)合，強強聯(lián)手，我們可以按照寧總剛才說(shuō)的，雖然見(jiàn)面的次數，談事情的次數很少，盡管有幾次都是客套化多，因為雙方的文化，雙方的理念基本一致，都是為中國能不能創(chuàng )造更具競爭力的世界級品牌，能不能做到中國出一個(gè)具有百年基業(yè)的，能夠具有國際化程度很高的產(chǎn)業(yè)集群而努力，我覺(jué)得這個(gè)理念太一致了，寧總是榮譽(yù)主席，我是輪值主席，去年交流比較頻繁，所以一拍即合。

　　記者：寧總補充一下全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合。

　　寧高寧：中糧全產(chǎn)業(yè)鏈格局是基于中國目前糧食食品行業(yè)現狀，布局，基于中糧目前行業(yè)特點(diǎn)，應該說(shuō)很宏達的計劃。如果說(shuō)要把玉米從玉米田地開(kāi)始，做糖做飼料，做養殖，加工到餐桌很長(cháng)的鏈條，玉米，大豆又是一條鏈，整個(gè)人類(lèi)和自然的交換的食品全鏈接起來(lái)。我覺(jué)得中糧目前有這個(gè)基礎的，因為市場(chǎng)目前是在這樣做的，希望將來(lái)以后這個(gè)鏈能夠形成中國的糧食食品融合共贏(yíng)安全和充足的鏈條，?？傉f(shuō)到田間到餐桌，比如說(shuō)飼料也可以走到肉食飼料，可以走到牛奶飼料，這是一個(gè)很天然的組合。從這方面來(lái)說(shuō)，中糧目前安全這樣的布局往下走，會(huì )形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò )性的、系統性的，自我內部有研發(fā)，有品牌，有一個(gè)內部的自我完善體系的食品系統。出口食品，進(jìn)口自然的東西，包括了糖，番茄，大麥所有這類(lèi)的東西。這是中糧目前的布局，今天說(shuō)到蒙牛，?？傉f(shuō)了牛奶是一個(gè)分支，但是是一個(gè)很大的分支，蒙牛自身在過(guò)去超出了牛奶，做了奶酪，做冰激凌等產(chǎn)品，我希望將來(lái)有更多的產(chǎn)品在這個(gè)系列發(fā)展。

　　記者：中國企業(yè)家雜志，中糧為什么入主蒙?；谑裁捶矫娴目紤]，合作是認購期股的方式，這樣的結構是怎樣形成的？

　　寧高寧：為什么選擇蒙牛很簡(jiǎn)單，因為蒙牛是好公司，我不能跟不好的公司合作，蒙牛目前業(yè)務(wù)的基礎和管理的基礎應該是最適合的，從中糧自身來(lái)說(shuō)是最適合與中糧合作的公司。不選擇其他公司有很多的原因，蒙牛是讓我們最滿(mǎn)意的公司。股權架構的設置，因為不是新股，有舊股和新股合在一起的，由兩邊的比例，里面沒(méi)有更多的設計性原因在里面，大家希望能夠做到大約20%的股權。

　　記者：環(huán)球企業(yè)家雜志，兩個(gè)問(wèn)題分別問(wèn)寧總和?？?，寧總說(shuō)談判一拍即合，我想知道具體談了多久。中糧對乳品的興趣不僅是入股20%，17%，請您談一下中糧在乳品市場(chǎng)的長(cháng)期戰略。問(wèn)?？傋罱鼛讉€(gè)月思考比較多的問(wèn)題是什么，為什么選擇中糧？

　　寧高寧：?jiǎn)?wèn)題有點(diǎn)重復了，中糧說(shuō)是17%，或者是20%，談的過(guò)程剛才說(shuō)了是一拍即合的過(guò)程，應該這樣說(shuō)我們的同事，我們負責算帳的，做報告的工作時(shí)間是很長(cháng)的，是整宿的研究材料，有的時(shí)候工作到凌晨。我和?？傄?jiàn)面的時(shí)候已經(jīng)有了框架了，再見(jiàn)面有了細節，再見(jiàn)面就簽字了，后面有很多工作是同事們在做的，一拍即合是大方向的，細節工作還是很多的，有的時(shí)候凌晨2點(diǎn)鐘還在做細節的問(wèn)題。這是一個(gè)很情愿的交易，不是勉強的交易，雙方可以很快達成一致的意見(jiàn)。中糧自身往前走，乳業(yè)或者是怎樣，中糧以后乳業(yè)的發(fā)展，僅僅的依靠蒙牛發(fā)展，中糧沒(méi)有更多的乳業(yè)的戰略。

　　牛根生：我回答一下為什么要選擇中糧，蒙牛是一家比較特殊的在香港上市的內地股權公司，股權極為分散，我捐股之前10%左右的大股東幾乎沒(méi)有，我們在信托下面的股東上千人，每個(gè)人零點(diǎn)幾，到去年推到28的時(shí)候，按照國際上低于25是警戒線(xiàn)，是被惡意收購的警戒線(xiàn)，去年我們股權把境內的股轉到外面保證不低于25%。每年的八九月又到了股東賣(mài)股的時(shí)候了，登記的數字確實(shí)超過(guò)了警戒線(xiàn)，如果低于就可能被惡意收購，誰(shuí)知道是誰(shuí)我們不清楚，要么就選擇一家能夠長(cháng)期進(jìn)行戰略合作的伙伴，不進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)股，保持民族品牌的原有本色，使更多的消費者受益。這樣的話(huà)中國第一品牌中糧就被我們選擇，寧總我也很熟悉，其他的人也不熟悉，談的時(shí)候一拍即合，想到最多的是怎樣為國家創(chuàng )建百年品牌，為民族怎樣建設一個(gè)百年老店，這是我們都向往的事情。剛才記者問(wèn)我想什么呢就是想這些事。

　　寧高寧：?？傉f(shuō)到百年老店，民族品牌，能不能走向國際化，說(shuō)實(shí)話(huà)這是?？傇诤臀艺劦倪^(guò)程中給了我印象非常深刻，而且讓人對他更加肅然起敬的一個(gè)高度，?？傋约汗苓@個(gè)公司很好的，也不差錢(qián)，他說(shuō)不行，我得看公司下一步怎么走，下一步蒙牛怎么發(fā)展，在中國的產(chǎn)品怎么發(fā)展，能不能成為國際的蒙牛，搞得我壓力也很大，我說(shuō)得好好談這個(gè)事，最終的意圖就是這樣形成的，將來(lái)蒙牛公司在現有的情況下，更趨全球化，國際化，一體化。

　　牛根生：這個(gè)事情很簡(jiǎn)單，內蒙古的蒙牛走向全國有我們全國的消費者支持就可以，中國的蒙牛成為世界的蒙牛沒(méi)有中糧老大哥這樣的企業(yè)做后盾，我感覺(jué)到會(huì )艱難一些，有這樣的團隊，這樣的股權結構，我們看中糧的稿件寫(xiě)得非常清楚，PPP，國際流行的歐美緩解經(jīng)濟危機就用這種方式。這樣更趨于國際化，我們國家創(chuàng )造的多種經(jīng)濟成分所有制的結合，這真的是一條光明的大道，所以我們選擇中糧，絕對是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，不是簡(jiǎn)單的想法。既要保持蒙牛的民族企業(yè)的特色，同時(shí)要借助中國蒙牛走向世界，中糧是必要的后盾。

　　記者：21世紀經(jīng)濟報道的記者，兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題問(wèn)寧總，關(guān)于中糧公司的，我們這一次入股是中糧和厚樸成立一家特殊的公司認購蒙牛的新股，包括購買(mǎi)老股東的股份，這家特殊的公司中糧占70%的股份，整個(gè)的投入花61億港元，我的問(wèn)題是是不是我們如果從70%的股權來(lái)算是61×0.7，40多億的錢(qián)我想了解一下是我們的自有資金，還是會(huì )同銀行，或者是從資本市場(chǎng)獲取，資金來(lái)源是怎樣的？問(wèn)?？偼ㄟ^(guò)這次交易，老?；鹑刻赚F了，這次套現9.55億港元，想問(wèn)一下?？?，這筆套現的資金會(huì )投向什么方面，是你一直做的慈善工作，還是有新的投向？

　　寧高寧：使用的是自有資金，是中央集團做的，肯定不用搞股票，是香港交易的發(fā)行，有一部分新股，有一部分老股。

　　牛根生：過(guò)去老?；鹁褪且徊糠脂F金，一部分股權，現金就是每年的紅利和管理層的獎金，大部分是我自己的股權。這次中糧要盡量達不到20有財務(wù)的需求，老股東賣(mài)的登記數字將近有18%，但是登記的自愿賣(mài)，還不夠10%。我們算了算全發(fā)20%的新股不可能，因為現金太多了，對公司近期肯定有是壓力的，只能是賣(mài)部分老股買(mǎi)新股，每年老股東有需求，我們補齊了10%，原來(lái)老?；鸲际枪蓹?，不管是真的還是假的，有錢(qián)沒(méi)有錢(qián)這次都是錢(qián)了，捐進(jìn)的錢(qián)不會(huì )動(dòng)了，就是作為公益慈善事業(yè)投資的本錢(qián)，這個(gè)錢(qián)每年能賺多少錢(qián)，賺多少錢(qián)也是投向慈善事業(yè)。大家更清楚了，第一次變現，以后就不再有擔憂(yōu)了，可以說(shuō)是社會(huì )也好，公眾也好都會(huì )很放心，這個(gè)錢(qián)就放在這里面，我還不知道是9億多，還沒(méi)有來(lái)得及算，就是那個(gè)價(jià)格最后拿回來(lái)可以看是多少，歸到現金，歸到老?；?，老牛促進(jìn)會(huì )把錢(qián)放到基金里面，做每年基本的盈利做公益慈善事業(yè)。

　　第一財經(jīng)日報：你認為PPP模式是否能夠成為中糧這樣的國企繼續與民企合作的模式，從以前中糧的并購案來(lái)看寧總對控股和控制權是非常關(guān)注的。第二個(gè)問(wèn)題想問(wèn)?？?，我們知道這次交易是在短時(shí)間內震動(dòng)了中國的乳業(yè)市場(chǎng)，對與中糧合作之后中國乳業(yè)格局的影響有怎樣的評價(jià)和判斷？

　　寧高寧：剛才?？傉f(shuō)了，投入的時(shí)候我提出了最少20%，會(huì )計里面有權益保障的問(wèn)題，從所謂的控股權，將來(lái)以后的模式怎樣，我自己看未來(lái)，可能中國企業(yè)的合作方式，是不是民族性的會(huì )更重要，是不是在民族里面分得很清楚的國有，私有，民營(yíng)，這樣的概念可能會(huì )逐漸的模糊。民營(yíng)企業(yè)蒙牛的發(fā)展，如果說(shuō)國企也是大國企了，規模也很大了，從中糧來(lái)說(shuō)，國企是受到市場(chǎng)檢驗的，目前我們走到一起是一個(gè)交叉點(diǎn)。不說(shuō)別人，國有和民有的合作范圍會(huì )越來(lái)越多，剛才講到PPP，也是所謂的解決金融危機的方法，從中糧自身來(lái)說(shuō)，過(guò)去包括我本身，控股不控股，很大程度上取決于現在的團隊是什么樣的，現在的行業(yè)是怎樣的，我怎樣做，過(guò)去說(shuō)控股比較多，是因為當時(shí)的團隊希望控股，蒙牛是不一樣的，很多是參股的，還有把老外趕跑的，這都不太一樣的。最終還是取決于兩個(gè)團隊和行業(yè)自身的文化也好，理念也好，管理方法也好，目標是否一致。與蒙牛的合作對中糧來(lái)說(shuō)是戰略性的，投資性的，希望和蒙牛一起進(jìn)步，更希望一起和蒙牛把企業(yè)管理好。

　　牛根生：記者問(wèn)到關(guān)于格局的影響，我感覺(jué)到?jīng)]有太大的影響，首先從去年看，08年中國乳業(yè)的前四名200億兩個(gè)是來(lái)自草原品牌的，還有100億左右的兩個(gè)一個(gè)是來(lái)自上海的光明，還有來(lái)自河北的三鹿，事件發(fā)生后少了一個(gè)企業(yè)，收購也好，兼并也好，重組也好現在剩下三家。中國乳業(yè)格局實(shí)實(shí)在在的講非常復雜，最早和外資合作的是光明和達能的合作，再跟著(zhù)是三鹿和新西蘭合作，我們去年和丹麥的阿拉合作，1%都不到。下面一直是國有控股10%到20%左右的過(guò)去，多數的中小企業(yè)基本都是民營(yíng)社會(huì )化的，這次中糧和蒙牛的合作對大的格局沒(méi)有太大的變化，本來(lái)企業(yè)原來(lái)也是股權極為分散的，在香港上市的企業(yè)。這次中糧作為戰略合作伙伴，拿到20%成為第一大股東，說(shuō)明我們的股權和國內其他的飲料行業(yè)不一樣，有的達到百分之六七十的，蒙牛這家企業(yè)非常獨特的一家民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有大股東的企業(yè)的企業(yè)，在全世界看好象多，在中國看好像少。格局方面我認為不會(huì )有太大的變化。

　　記者：21世紀經(jīng)濟報道，問(wèn)寧總，提到中糧乳業(yè)發(fā)展會(huì )依靠蒙牛，這次中糧不會(huì )介入蒙牛的日常運營(yíng)，這樣的話(huà)怎樣整合產(chǎn)業(yè)鏈。問(wèn)?？傄胫屑Z把第一大股東的位置讓給中糧，有人置疑蒙牛在三聚氰氨和現金鏈事件后質(zhì)量有了問(wèn)題，您怎么看待這個(gè)問(wèn)題？

　　寧高寧：中糧目前可看的未來(lái)還沒(méi)有繼續增值的計劃，合作的股權比例是基本穩定的情況下合作的，今天說(shuō)這個(gè)事情沒(méi)有增值的意圖，希望把工作繼續做好。怎么來(lái)參與公司的管理，我是希望能夠在董事會(huì )成員，在一些大的發(fā)展方向，大的政策方面，包括通過(guò)董事會(huì )對公司的健康發(fā)展產(chǎn)生更多的影響，通過(guò)董事會(huì )推動(dòng)蒙牛和中糧在業(yè)務(wù)上的合作，中糧目前沒(méi)有意圖把某個(gè)區域的經(jīng)理?yè)Q了，中糧也沒(méi)有這么多人，這是目前希望的合作方式。

　　牛根生：記者問(wèn)到關(guān)于現金的問(wèn)題有兩個(gè)數字可以說(shuō)明，去年底的報表，蒙牛的現金儲備12億左右，到現在為止，大家再看一下，過(guò)一段時(shí)間有中報，至少在32億以上，這是和中糧合作之前，現金儲備已經(jīng)多了很多儲備，如果有資金鏈的問(wèn)題和寧總不會(huì )一拍即合，上市公司很多數字和報表很透明的，大家都可以看到。如果現金有問(wèn)題我們也不會(huì )想到做這么大的事，中國的蒙牛走向世界的蒙牛需要什么樣的資金支持，什么樣的后盾做支持，我們考慮的戰略層面的事更多，戰術(shù)上的事情有我們部門(mén)，事業(yè)部，產(chǎn)品方面的人來(lái)考慮。

　　寧高寧：極力的避免公司有太多的現金，存這么多錢(qián)沒(méi)有用，賣(mài)出舊股有一些量不夠，就變了新股。

　　牛根生：這個(gè)合作說(shuō)到底就是怎樣讓中國現有的消費水平，讓食品安全放心，不是雙保險的問(wèn)題，是三保險五保險的問(wèn)題，這是問(wèn)題關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　記者：第一個(gè)問(wèn)題問(wèn)寧總，一個(gè)半月之前我見(jiàn)過(guò)您，說(shuō)中糧要走專(zhuān)業(yè)化，而不是多元化，中糧和蒙牛的發(fā)展是否繼續朝這個(gè)方向建產(chǎn)業(yè)鏈，今天上午看網(wǎng)友的問(wèn)答很有意思，二位都提到民族，中糧是救急還是為了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二個(gè)問(wèn)題問(wèn)?？?，中糧和蒙牛的合作，是否避免蒙牛被外資收購？

　　寧高寧：中糧肯定是希望有一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的道路，因為糧油食品本身就把專(zhuān)業(yè)化搞亂了，因為范圍很廣，乳業(yè)是在食品里面一個(gè)很重要的一項，這完全是中糧的專(zhuān)業(yè)化范圍之內的，和中糧突然之間搞航天飛機不是一回事。反過(guò)來(lái)剛才說(shuō)民族的，我認為是典型的民族的企業(yè)，不僅是民族的，還是全民的，國家的，比例不是非常大，有這樣的概念在里面，企業(yè)未來(lái)能夠承擔這樣的責任，未來(lái)對消費者的需求，對產(chǎn)品的質(zhì)量，從新的股權架構來(lái)說(shuō)更要提升，更要比中小規模的企業(yè)在安全性，國際標準方面更系統化。不要爭論民族不民族，現在的發(fā)展是走向民族企業(yè)的自我的定位。

　　牛根生：關(guān)于是否避免外資收購，完全在心理上沒(méi)有避外的想法，從我們行業(yè)的特點(diǎn)看，近十幾年來(lái)，近二十幾年來(lái)看，外國企業(yè)進(jìn)入中國有水土不服的情況，無(wú)論是上海的公司與外國公司的合作，還是前幾年北京公司的合作，包括南方的一些城市，合作了以后感覺(jué)到外國公司對中國的行業(yè)水土不服情況比較明顯，包括在香港上市以后，本來(lái)是民營(yíng)企業(yè)，有可能收購以后主要是對中國的消費者不理解，服務(wù)不到位，效果不好，這是我們最擔心的，自覺(jué)不自覺(jué)的選擇了更適合中國人吃喝用的東西，更符合我們大家的需求，社會(huì )的需要，這個(gè)方面考慮多一些。同時(shí)由于這個(gè)問(wèn)題解決，大家在退出機制上又多了一個(gè)大的戰略伙伴，既對市場(chǎng)規律滿(mǎn)足了，也對市場(chǎng)規則做了比較好的滿(mǎn)足和適合，這方面看似是不是要避免，我們從自身奶粉和歐洲的大牌公司，全世界數一數二的品牌也發(fā)現了問(wèn)題，我們是輪值的，發(fā)現對我們的文化，對我們的民情，國情，對我們的理解有很大的距離，我想這個(gè)方面自覺(jué)不自覺(jué)的產(chǎn)生了這樣的不是完全避外，確實(shí)感覺(jué)到他們來(lái)做這些事，對得起對不起中國的消費者是我在考慮的。

　　記者：黃金企業(yè)家雜志，中糧和蒙牛有這樣的股權關(guān)系之后，中糧和蒙?？赡茉谀姆矫嬗幸恍﹨f(xié)同的效應，比如原料的采購，或者是渠道，比如資金安全方面，管理經(jīng)驗方面，想問(wèn)一下有哪些具體的協(xié)同，如果考慮到蒙牛的股價(jià)，三四個(gè)月之前蒙牛股價(jià)是六七塊錢(qián)，現在是二十左右，中糧不是抄底的行為，大概在三四個(gè)月之前，如果意識到收購蒙牛是比較好的商業(yè)行為的話(huà)，為什么拖了大概四個(gè)也才有最后的結果？問(wèn)?？側闃I(yè)風(fēng)波之后，您對乳品行業(yè)是否有新的理解，如何幫助蒙牛做更好的自建奶源，增加自有奶源的建設？中糧的錢(qián)進(jìn)來(lái)之后，?？倳?huì )用在哪方面，比如營(yíng)銷(xiāo)的投入還是食品營(yíng)銷(xiāo)方面的投入？

　　寧高寧：我當然希望能夠在五六塊錢(qián)買(mǎi)蒙牛的股票，但是他不賣(mài)，雖然外面很緊張，覺(jué)得成問(wèn)題了，他自己知道這個(gè)股票不應該是這樣低的，也不是說(shuō)在股市上買(mǎi)點(diǎn)就可以的，要買(mǎi)20%是不可能的。中糧目前在價(jià)格來(lái)講完全沒(méi)有抄底的心態(tài)，剛才講了很多了，談了企業(yè)很長(cháng)時(shí)間以后的事，如果這個(gè)股票現在是30塊錢(qián)，畢竟是經(jīng)過(guò)波動(dòng)的，加上金融危機，三聚氰氨的事情，我覺(jué)得價(jià)格非常合適，是公平的價(jià)格，今天上午看了大概是十幾塊錢(qián)，股價(jià)還是比較穩定的。我真不希望股價(jià)在我們公布了以后大升大跌，這樣對我們都不好，大升買(mǎi)便宜了，大跌了我出問(wèn)題了，現在股市比較平穩的。不管是華爾街還是其他的地方都是用了正面的行業(yè)的語(yǔ)言，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看這個(gè)事情，不是簡(jiǎn)單的抄底投資的問(wèn)題。如果說(shuō)合作的話(huà)，很多層面的，還沒(méi)有特別詳細的和?？傉?，蒙牛是一個(gè)上市公司，不能隨便合作的，有很多的管理方面的要求，中糧和蒙牛有很多的交易，希望大家借上力，不管是供應鏈還是銷(xiāo)售渠道，那是將來(lái)慢慢討論的問(wèn)題了。

　　牛根生：我補充記者問(wèn)?？偟膬蓚€(gè)問(wèn)題，去年股價(jià)達到30多塊錢(qián)的時(shí)候我們股東沒(méi)有賣(mài)，就是保持民族企業(yè)的特色，蒙牛上市每年進(jìn)行控股，價(jià)格最高的時(shí)候賣(mài)得最少，六七塊錢(qián)的時(shí)候有賣(mài)股票的嗎，我感覺(jué)還是沒(méi)有，不是企業(yè)這樣低，所有企業(yè)受到金融危機所有的股票都下來(lái)了，國內不是一家的問(wèn)題，大家都是這樣的情況。第二，我們在十塊錢(qián)到十二塊錢(qián)的時(shí)候有幾家資本市場(chǎng)想和我們做生意，問(wèn)我們缺不缺錢(qián)，我們不缺錢(qián)沒(méi)有賣(mài)，我們三十塊錢(qián)沒(méi)有賣(mài)，我們不愿意做對企業(yè)不利的事情。收購的錢(qián)做什么，我跟寧總討論最多，一開(kāi)始說(shuō)老股東不賣(mài)怎么辦，能不能增發(fā)，蒙牛從去年底到現在，行業(yè)事件發(fā)生之后重點(diǎn)抓基地建設，推進(jìn)現代化牧業(yè)的速度，幫助蒙牛實(shí)現這樣的愿望，我們回頭看全世界發(fā)達國家的乳業(yè)現在還是上游養牛不是自己控制的，那個(gè)養牛是一家兩三百頭，不是三頭五頭十頭，包括世界大品牌，無(wú)論是澳大利亞，新西蘭，無(wú)論是歐洲、德國、法國、荷蘭，美國也一樣，奶農企業(yè)有沒(méi)有，法國和德國奶牛企業(yè)是兩回事，以鵲巢為代表的，農戶(hù)的合作協(xié)議簽訂以后沒(méi)有發(fā)生過(guò)這樣的特殊事件，過(guò)去幾十年，幾百年前可能也有，初期時(shí)期，原創(chuàng )時(shí)期，原始時(shí)期可能有這樣的事，我想這個(gè)方面我們的力度會(huì )更大一些。剛才說(shuō)怎樣從田間到餐桌，從養殖，種植開(kāi)始使我們的消費者更安全，更健康，更綠色。蒙牛的理念和中糧的理念，崇尚自然的理念是一致的，我們容易在這方面形成共識，下一步投資的力度不會(huì )小，能不能走出一條更健康，更安全，更放心的讓我們的消費者能夠滿(mǎn)意，這是我們的宗旨。

　　記者：中國經(jīng)濟報的記者，問(wèn)寧總，感覺(jué)寧總有點(diǎn)匹疲憊，不知道是什么原因？

　　寧高寧：搬家搬的。

　　記者：我們知道?？傇谥袊髽I(yè)家圈子里面的人緣和口碑非常好，寧總多次在公開(kāi)的場(chǎng)合贊賞?？?，媒體對?？傄黄艉鹊那闆r下也幫助?？傉f(shuō)話(huà)，這次合作是否攙雜了您對?？偟男蕾p？

　　寧高寧：不僅是?？?，還有他們的團隊，前面的戰略合作，沒(méi)有說(shuō)未來(lái)的發(fā)展預期，如果是全收購，把人都換掉復雜了，現在是中糧自身的對團隊認可的機會(huì )，我在蒙牛的小會(huì )上說(shuō)的，這是第一位的，看公司的進(jìn)步，今年差一點(diǎn)不到十年的時(shí)間，咱們有中國市場(chǎng)的成長(cháng)，如果咱們是在日本都不喝奶怎么也長(cháng)不起來(lái)，中國有這樣的前提，這個(gè)前提下只有蒙牛成長(cháng)最大，伊利本來(lái)就是比較大的，其他的企業(yè)不如蒙牛就是因為團隊，這是?？偣ぷ鞯慕Y果。這里面有很多文化的東西在里面，沖勁，務(wù)實(shí)，對客戶(hù)的敏感，創(chuàng )新精神，包括包容精神。單說(shuō)?？偙救说男愿袷蔷窒薜?，說(shuō)隊伍自身大的管理的文化和目前公司管理的狀態(tài)，對企業(yè)投資來(lái)說(shuō)是重要的決策依據。

　　記者：年初的時(shí)候中糧的預期是非常樂(lè )觀(guān)的，現在還沒(méi)有開(kāi)張。

　　寧高寧：繼續樂(lè )觀(guān)沒(méi)有問(wèn)題，哪天要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，搞半天這個(gè)產(chǎn)品一定要怎么嚴格，一定要進(jìn)什么設備，現在馬上八月了，說(shuō)設備什么時(shí)候到，不是說(shuō)差幾個(gè)月，拿出健康好吃的產(chǎn)品最重要。主要是設備自身的檢驗出現問(wèn)題。

　　記者：寧總我知道您喜歡問(wèn)為什么，跟王總見(jiàn)面的時(shí)候問(wèn)了很多為什么，不知道和?？偤献鞯臅r(shí)候問(wèn)了幾個(gè)為什么，是關(guān)心產(chǎn)業(yè)還是其他的方面，您心中問(wèn)得最多的為什么是什么？

　　寧高寧：蒙牛這個(gè)企業(yè)對中國的不管消費者也好，企業(yè)界也好不是一個(gè)陌生的企業(yè)，對公眾來(lái)說(shuō)也不是一個(gè)陌生的企業(yè)，對我來(lái)講更不是陌生的企業(yè)，我去過(guò)很多次了，?？偧依镆踩ミ^(guò)，是有一定了解的，對這個(gè)產(chǎn)業(yè)也有一定的了解的。中糧投入這個(gè)企業(yè)最關(guān)心什么，我最關(guān)心的還是以老牛為頭的這個(gè)團隊的健康的發(fā)展和持續的領(lǐng)導力，持續的創(chuàng )新能力，我們討論了很多次，董事會(huì )也好，班子也好怎么形成，中國乳業(yè)肯定要發(fā)展，不僅是液體奶，奶粉和奶酪都要發(fā)展，從資源來(lái)說(shuō)，蒙牛今天相比其他的乳業(yè)企業(yè)，有不比別人少的資源進(jìn)行發(fā)展，有這樣的環(huán)境和資源就看我們怎么干的事了，蒙牛有一個(gè)圖，奶倉是階梯型的，我希望蒙牛是持久的發(fā)展，我希望大家監督他，不要等我少，報紙要登。

　　殷建豪：因為時(shí)間的關(guān)系，我們最后兩個(gè)問(wèn)題。

　　記者：?？偰?，我是財經(jīng)雜志記者，有幾個(gè)問(wèn)題問(wèn)您，剛才提到產(chǎn)業(yè)鏈建設方面，我想問(wèn)一下，公司現在在上游牧場(chǎng)建設方面具體有哪些項目，計劃投資資金是多少？蒙牛公司發(fā)展又有中糧公司入股，我相信寧總也關(guān)心這個(gè)問(wèn)題，蒙牛新的增長(cháng)點(diǎn)在什么地方。

　　牛根生：產(chǎn)業(yè)鏈上游的事我們在香港開(kāi)董事會(huì )的時(shí)候研究了，網(wǎng)上都有介紹，大家可以看一下。在沒(méi)有開(kāi)新的大會(huì )之前沒(méi)有跟股東說(shuō)之前不能跟記者說(shuō)，上市公司有紀律，尤其是新的董事會(huì )討論股東大會(huì )通過(guò)的情況下沒(méi)有辦法直接的說(shuō)敏感性資料。

　　新浪：感謝再次給新浪提問(wèn)的機會(huì )，中糧入主蒙牛之后將會(huì )雙方帶來(lái)什么樣的影響，首先請問(wèn)寧總，中糧不參與蒙牛的具體經(jīng)營(yíng)，中糧除了資金還會(huì )給蒙牛帶來(lái)什么樣的幫助，具體的整合方面怎么做？請問(wèn)?？?，剛才我們說(shuō)民族企業(yè)，隨著(zhù)中糧成為蒙牛的第一大股東之后，蒙牛有國企的色彩在里面，這樣身份的變化對蒙牛的發(fā)展有什么樣的影響？關(guān)于您個(gè)人，個(gè)身的工作是否會(huì )發(fā)生變化，更加專(zhuān)注于個(gè)人的管理，您一直重視老?；?，會(huì )從投資人的角度讓蒙牛做大做強，畢竟套現之后不差錢(qián)了嘛。

　　寧高寧：這個(gè)問(wèn)題前面也說(shuō)過(guò)了，中糧自身作為相對的大股東，不去參與公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，真正的影響力和對公司的關(guān)注會(huì )從董事會(huì )層面產(chǎn)生，這里面包括了董事會(huì )所決定的，包括發(fā)展方向問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)計劃和業(yè)績(jì)的問(wèn)題，包括每一個(gè)階段的業(yè)務(wù)盈利表現問(wèn)題。從這方面來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)股東投資來(lái)講，中糧足以可以在這個(gè)層面上來(lái)完成，或者是達到自己希望看到的結果。中糧如果在乳業(yè)方面再有什么整合，如果蒙牛有什么發(fā)展中糧會(huì )非常的支持。

　　記者：三個(gè)董事都是非執行董事，這樣的身份是否會(huì )有影響？

　　寧高寧：執行董事蒙牛本身沒(méi)有幾位，執行董事就是上班的人，前天他們開(kāi)會(huì )不通過(guò)我們就沒(méi)有辦法工作。

　　牛根生：那個(gè)會(huì )上執行董事和非執行董事都投票，獨立董事投票的含金量更高。

　　寧高寧：這是一個(gè)理念的問(wèn)題，大家有一種觀(guān)念，牛根生相對是大股東，這樣是不是換人了，我也沒(méi)有人，就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面怎么更好的往下做的問(wèn)題，?？偙旧砭褪敲膳５拇矸?，就是歷史的見(jiàn)證，執行者和管理者。

　　牛根生：記者問(wèn)到身份的變化會(huì )帶來(lái)日常事務(wù)的變化，這個(gè)事情幾年前大家都知道了，老朋友非常的熟悉，06年我把內蒙古日常的事物給了楊之后，他是法人，我主要是上市公司為主。這段時(shí)間基本上公司日常事務(wù)我就不處理了，主要是做基金的事，主要是做天更藍，水更清，山更綠。

　　寧高寧：我去了蒙牛，他沒(méi)有帶我看任何的工廠(chǎng)，帶我去了兩個(gè)地方，很遠的地方，一個(gè)是他治理的河，第二個(gè)是河兩邊種的菜和樹(shù)苗，種的西瓜，這就是他現在干的事。

　　牛根生：主要的日常事務(wù)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)團隊，搞乳品也好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，原材料他們都是整套的班子，十年來(lái)從幾十個(gè)人發(fā)展到幾萬(wàn)人，員工幾萬(wàn)，銷(xiāo)售隊伍一百萬(wàn)，奶牛三百萬(wàn)，這么大的團隊靠一兩個(gè)人是不行的，我的主要精力，他們不做的事，他們想不到的事，是我做的事，下一步我仍然不會(huì )有太大的變化。首先在上市公司，大家可能不是很清楚，老牛從校門(mén)一出來(lái)進(jìn)的是國企，中國最大的國營(yíng)奶牛場(chǎng)，然后到了中國最早的伊利集團，中國最大的中企公司之一，從這個(gè)地方出來(lái)以后，上次我們在馬云團隊喝酒，工會(huì )主席說(shuō)我跟黨委書(shū)記喝一杯，說(shuō)我們沒(méi)有黨委了，說(shuō)跟工會(huì )主席喝酒，我們工會(huì )還沒(méi)有成立，我們的工會(huì )主席，團委書(shū)記，我們是全權的，包括內蒙古呼和浩特市我們黨工團的建設是最全的，20年前搞企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，自己不會(huì )搞只能按照那一套搞，都是黨委決策，什么事情都是職代會(huì )通過(guò)職工沒(méi)有反對的，這次中糧這樣的戰略伙伴進(jìn)來(lái)以后，我們原來(lái)是地方軍，那個(gè)時(shí)候是內蒙古，現在加入了新的血液進(jìn)來(lái)我覺(jué)得會(huì )更好，我很有自信，我不用管日常事務(wù)，我的年齡在團隊里面是大年齡，58年出生，我倆是同一年，基本上是67、68年的，還有很多副總是77、76年的，平均年齡26歲，團隊的成長(cháng)很快，自古英雄出少年，有作為的事年輕人肯定行。

　　殷建豪：今天的溝通會(huì )到此結束。