中糧集團有限公司董事長(cháng)寧高寧在全球智庫峰會(huì )上發(fā)言

　　“盡管擁有2萬(wàn)億美元外匯儲備，但中國還遠不是資本輸出大國。中國企業(yè)的海外投資應該更審慎、更商業(yè)化、更多市場(chǎng)理性的判斷，要少一些民族情緒和政策導向。”中糧集團有限公司董事長(cháng)寧高寧今天在“全球智庫峰會(huì )”上表示。

　　TCL、聯(lián)想、BENQ前車(chē)之鑒

　　寧高寧任職華潤集團時(shí)，被認為是并購高手，在掌舵中糧集團后，他目前也正著(zhù)力進(jìn)行行業(yè)整合。但令人意外的是，這位常駐香港多年的央企掌門(mén)人并沒(méi)有人們想象的熱衷于海外并購。

　　他表示，從TCL、聯(lián)想、臺灣的BENQ等企業(yè)海外并購的情況看，剛開(kāi)始的時(shí)候都受到很多關(guān)注，人們也給予了很大希望，但進(jìn)行到一段時(shí)間后，都或多或少出現了問(wèn)題，有的甚至已經(jīng)將并購對象徹底放棄。

　　“中國的企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)輸出，海外工程承包這樣的海外投資方式上，比較有優(yōu)勢。但是，如果涉及到要管理一個(gè)海外的團隊，打造一個(gè)海外品牌，或者在開(kāi)拓一個(gè)全新的海外本土市場(chǎng)時(shí)，并沒(méi)有任何優(yōu)勢可言。”他認為，相反，如果一不小心就會(huì )陷入并購的泥沼。

　　買(mǎi)資源礦產(chǎn)同樣要謹慎

　　現在一些中國企業(yè)開(kāi)始改變并購策略，進(jìn)行資源類(lèi)或者礦產(chǎn)類(lèi)的投資。對此，寧高寧也持謹慎態(tài)度。“外國人將這些礦產(chǎn)賣(mài)給你的時(shí)候，賬已經(jīng)算好了，已經(jīng)將這個(gè)礦藏的儲量、開(kāi)潛發(fā)力等折價(jià)算給你了。很多時(shí)候，買(mǎi)這些礦產(chǎn)就等于買(mǎi)一個(gè)長(cháng)期虧損。”

　　輸出不如“輸入”

　　另外，他還提及了當前國內在海外投資上的一些民族情緒。

　　“現在我們常常說(shuō)，國家外匯儲備已經(jīng)高達2萬(wàn)億了，連老百姓都在操心怎么花這筆錢(qián)了，好像我們已經(jīng)是一個(gè)資本輸出大國。”

　　在寧高寧看來(lái)，實(shí)際情況并不是這樣。“目前世界上最大的基金掌管的資金達到15萬(wàn)億美元，管理資產(chǎn)5、6萬(wàn)億的基金一大串，2萬(wàn)億根本算不了什么。”

　　他認為，海外投資的要更審慎，更扎實(shí)，更多考慮商業(yè)性和長(cháng)期盈利的安排外，更要注重到國內金融結構，國內的市場(chǎng)更需要資金。將中國有限的資金投入國內，用產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的方式促進(jìn)行業(yè)整合，經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變，刺激消費。

　　“國內市場(chǎng)自身的容量非常大，我們現階段還不是資本輸出大國，還是應該以吸收外資為主，全力發(fā)展好國內市場(chǎng)。”