挖貝專(zhuān)欄作者：零點(diǎn)研究董事長(cháng)袁岳

　　1.理想有形化——一些做事情的構想與想法，轉變成了看得見(jiàn)的批量的產(chǎn)品、規模的團隊、規模的客戶(hù)群體、被多少不同的人們認可的品牌。事業(yè)在這個(gè)意義上如同自己生的孩子，是自己生的，但超出自己的估想。

　　2.挑戰的韌性——你永遠不能確保下一批員工、下一批客戶(hù)、下一撥合作伙伴中不會(huì )蹦出某些你從未想到過(guò)的情況。當你成為企業(yè)主，你就注定開(kāi)始了常規面對風(fēng)險的生活方式，而對喜愛(ài)挑戰的人來(lái)說(shuō)，可謂正得其所。

　　3.為未來(lái)興奮——生意有一種令人上癮的特點(diǎn)，就是有限的資源總可以變得更多，過(guò)去累積的本錢(qián)總可以鼓勵你去想象未來(lái)更大的目標，這使得創(chuàng )業(yè)者在每一個(gè)目標達到之后可以預期更為激動(dòng)人心的未來(lái)故事。

　　4.鏈接資源——任何一種生意一定處在價(jià)值鏈、供應鏈中的某一處，創(chuàng )業(yè)者會(huì )獲得預期的資源，同時(shí)也會(huì )有更多非預期的資源、機會(huì )找上門(mén)來(lái)。個(gè)體的個(gè)人與生意人的很大區別，是生意往往是一個(gè)無(wú)形而彈性的圈子，這個(gè)圈子里有許多超過(guò)我們過(guò)往見(jiàn)識與經(jīng)驗過(guò)的人物、事情、知識和資源。

　　5.制度化能力——要面對同事的挑戰、減少重復指令、避免同一錯誤、讓更多的人按同一要求操作，那么你需要把想法制定為文字，神圣化為“制度”，并不斷地完善制度。公司=文字上看得見(jiàn)的體制。

　　6.定義方向——世界上人數很多、學(xué)也無(wú)涯，當你進(jìn)入一定的事業(yè)軌道，它就是一定程度上界定了我們應結識什么人、應學(xué)習什么東西、應搜集什么信息、應注意發(fā)展什么關(guān)系。如果我們有更清晰的發(fā)展戰略，那么這種方向感與資源集聚線(xiàn)就表現得更為明確。

　　7.持續成長(cháng)動(dòng)力——創(chuàng )業(yè)者有一種不進(jìn)則退的潛哲學(xué)，所有的人追求營(yíng)業(yè)額與利潤的逐年增長(cháng)，創(chuàng )業(yè)可以以二次、三次到N次來(lái)作為要求自己不同階段的一種成長(cháng)學(xué)問(wèn)，也是一種永不把過(guò)去的業(yè)績(jì)簡(jiǎn)單當榮耀的職業(yè)，還是一種最能讓人自然學(xué)會(huì )謙遜的行當。

　　8.放大自我——創(chuàng )業(yè)者要想順利，就要最經(jīng)常地體驗考慮員工、伙伴、客戶(hù)、環(huán)境中的其他人的想法和需要而成就自己的事業(yè)，創(chuàng )業(yè)的過(guò)程本身就是一個(gè)將小我因考慮他人而得放大而為相對大的自我的過(guò)程，在這個(gè)意義上，創(chuàng )業(yè)具備使人格道義醇化的能力。