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知名投資人:互聯(lián)網(wǎng)項目融資前須搞清楚三個(gè)問(wèn)題

2009-07-17 17:08:56      ReidHoffman

ReidHoffman是個(gè)大人物

  ReidHoffman是LinkedIn的創(chuàng )始人兼CEO,投資過(guò)超過(guò)60家互聯(lián)網(wǎng)公司,包括Digg和 Facebook,以及Flickr, Friendster, FunnyOrDie, Ning, Last.fm, Six Apart和Technorati。他從投資人角度闡述了其認為互聯(lián)網(wǎng)項目最應關(guān)注的三個(gè)問(wèn)題,以供創(chuàng )業(yè)者融資前參考:1、如何獲取巨大的用戶(hù)群;2、你有什么獨特的價(jià)值;3、商業(yè)模式中的資本效率。

  以下是他觀(guān)點(diǎn)闡述的全文:

  眼下正是一個(gè)投資和創(chuàng )業(yè)的好時(shí)機。因為創(chuàng )業(yè)成本更低,人才更易流動(dòng),人們更愿意去承擔可承受的風(fēng)險?,F在行動(dòng),將來(lái)就會(huì )有收獲。

  我投資了很多公司,積累了一套判別的標準。通過(guò)剛開(kāi)始的5分鐘交談,我就能判斷是否不應該投資一家公司。接下來(lái)30分鐘,我就知道是否應該投資一家公司。有些創(chuàng )業(yè)者重產(chǎn)品,有創(chuàng )意的火花;有些創(chuàng )業(yè)者重利潤,有好的商業(yè)模式,但兩者都不是我在最初那幾分鐘里想知道的。

  以下三點(diǎn)才是我想知道的。

  如何獲取巨大的用戶(hù)群

  房地產(chǎn)業(yè)的精髓是:地點(diǎn)、地點(diǎn)、地點(diǎn)。消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的精髓是:傳播、傳播、傳播。

  每個(gè)月有成千上萬(wàn)的新產(chǎn)品出現,你如何在巨大噪音里脫穎而出?YouTube是通過(guò)借助MySpace這樣的現成渠道實(shí)現的,Yelp有很強的 SEO(搜索引擎優(yōu)化),從搜索引擎里截獲了很多尋找飯館和夜店的流量,Facebook以校園為中心的策略使它在60天內覆蓋了哈佛大學(xué)80%的學(xué)生。

  每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都要回答這個(gè)問(wèn)題:我們如何獲取100萬(wàn)用戶(hù)?下一步如何實(shí)現1000萬(wàn)用戶(hù)?再下一步,如何粘住他們?

  什么是獨特價(jià)值?

  互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)品多如牛毛,一個(gè)產(chǎn)品一定要非常創(chuàng )新才能脫穎而出,但是,也千萬(wàn)不要去為了創(chuàng )新而創(chuàng )新,搞個(gè)只有外星人才能用的東西出來(lái)。

  很多創(chuàng )業(yè)者都在現有產(chǎn)品上做改進(jìn),這可能很有潛力,比如Google在A(yíng)OL和雅虎都已經(jīng)有搜索產(chǎn)品后還帶來(lái)革命性的創(chuàng )新。當然,更多的情況還是屬于沒(méi)有實(shí)質(zhì)的創(chuàng )新,只是想用老把戲去圈新的人群。

  Digg讓用戶(hù)去決定哪個(gè)新聞值得閱讀,last.fm跟蹤用戶(hù)在iTunes上的音樂(lè )收聽(tīng)情況,從而推薦更多的選擇,Flickr讓用戶(hù)以一種新的方式來(lái)分享照片并給照片加標簽。

  商業(yè)模式是資本效率型嗎?

  最重要的一點(diǎn)是,即使你有一個(gè)用戶(hù)群和獨特的價(jià)值,但如果沒(méi)有現金流,照樣會(huì )完蛋。初始的融資很重要,但是之后呢?投資者會(huì )看到下一個(gè)階段的機遇嗎?你的產(chǎn)品必須能夠快速規?;?,這也是我看好軟件的原因。

  一個(gè)開(kāi)發(fā)良好的網(wǎng)站,可以很快容納大量用戶(hù)而不必單純依靠資金的投入來(lái)擴大規模。要擴展到1000萬(wàn)用戶(hù),Typepad所耗費的成本甚至不及WebVan的一半,因為WebVan的業(yè)務(wù)是把百貨用品送達用戶(hù)的家里,成本隨著(zhù)規模的擴大而同比例擴大。

  在這方面,Facebook是榜樣。

  有了這三樣,創(chuàng )業(yè)網(wǎng)站就有時(shí)間去摸索如何賺錢(qián)。很少有商業(yè)模式是如其原本所計劃的那樣發(fā)展的。Google說(shuō)服投資人的商業(yè)模式是為企業(yè)提供服務(wù)而收費,但最終做起了廣告。標準的模式是:用一個(gè)獨特的產(chǎn)品去圈到巨大的用戶(hù),然后融到足夠的錢(qián)去保證有充分的時(shí)間能搞清楚如何盈利。

  我現在做Linkedln,并沒(méi)有投資新的項目。但我堅信:現在就是創(chuàng )業(yè)者和投資者出手的最佳時(shí)機。

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