本報記者 解剛 劉啟文報道

　　“就是賣(mài)掉兩個(gè)煤礦，也要把紅棗深加工項目搞下去?！鄙轿魅A安母棗科技公司董事長(cháng)車(chē)安奎對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說(shuō)。雖然這個(gè)紅棗深加工項目已經(jīng)投入6個(gè)多億，至今還沒(méi)有任何回報，但車(chē)安奎依舊信心滿(mǎn)懷。

　　近年來(lái)，由于產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)等原因，山西部分中小能源企業(yè)計劃或正在轉型。據了解，中國人民銀行太原中心支行在今年初對山西10個(gè)地市2624戶(hù)企業(yè)進(jìn)行了為期1個(gè)多月的專(zhuān)題調查。報告顯示，截至2月末，山西省被調查能源型企業(yè)累計投向其他產(chǎn)業(yè)資本達194.67億元。在被抽樣的2624戶(hù)企業(yè)中，20.12%的企業(yè)已經(jīng)或正計劃轉型，其中的不少能源型企業(yè)都有明顯轉型意向。調查的企業(yè)中已轉型企業(yè)以煤企為主，占比達到58.79%。有145戶(hù)企業(yè)正實(shí)施轉型，正轉型企業(yè)占能源型企業(yè)總數的5.53%。同時(shí)，還有6.36%的企業(yè)正醞釀轉型。

　　那么，這些企業(yè)在轉型時(shí)更加青睞哪些行業(yè)呢？據中國人民銀行太原中心支行的調研結果表明，煤礦、焦化、冶煉、化工、其他企業(yè)主要轉型方向為農業(yè)、養殖、商貿服務(wù)、房地產(chǎn)、教育、金融、旅游等行業(yè)。其中，近4成企業(yè)轉向了生態(tài)農業(yè)及農產(chǎn)品加工和商貿服務(wù)。

　　“在煤炭行業(yè)是賺錢(qián)了，但是沒(méi)有市場(chǎng)主動(dòng)權，價(jià)格利潤是不穩定的。紅棗作為我們當地農民最重要的副業(yè)，全市棗樹(shù)種植面積達166萬(wàn)畝，正常年景產(chǎn)量1.2億公斤，產(chǎn)值5億元。紅棗的延伸產(chǎn)品現在只有棗汁、棗脯等，都屬于粗加工，缺少科技含量，附加值不高。紅棗中隱藏了無(wú)限商機，對企業(yè)轉型、棗農致富都有非凡意義。每年可‘吞掉’紅棗6萬(wàn)噸，棗渣用作豬飼料，使資源得以循環(huán)和充分利用。山西、陜西兩省5個(gè)縣的紅棗有望全部‘消化’，使10萬(wàn)棗農受益，上千人獲得就業(yè)崗位?！避?chē)安奎因經(jīng)營(yíng)煤炭而資產(chǎn)達近10億，他向記者描述著(zhù)公司的發(fā)展前景。

　　此外，在山西的采訪(fǎng)中，記者還發(fā)現許多煤老板有很深的回報家鄉的情結。山西聯(lián)盛能源公司副總裁馬建明向記者透露，該公司董事長(cháng)和自己是同村人，公司也要在自己長(cháng)大的農村投入數十億巨資，高標準高起點(diǎn)規劃建設新家鄉改善鄉親的生活環(huán)境，以現代化種植、釀酒、養殖等為重點(diǎn)項目來(lái)帶動(dòng)村民增收。

　　針對山西煤炭中小煤企轉型青睞農業(yè)的現象，中國人民大學(xué)農業(yè)與農村發(fā)展學(xué)院副院長(cháng)鄭風(fēng)田教授在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示：第一，煤礦一般分布在農村，不少煤老板本身就是農村人，對農業(yè)、農村十分熟悉。從煤礦轉向農業(yè)，他們面臨的轉折相對于其他產(chǎn)業(yè)來(lái)講，會(huì )容易一些。而從過(guò)去的挖煤轉向利用地上的自然資源，這樣的轉型所面臨的心理障礙也會(huì )少一些；第二，近幾年國家惠農政策利好消息不斷，支農資金大幅度增加，對農產(chǎn)品加工、養殖等進(jìn)行了大量的政府補貼和城市對加工農產(chǎn)品需求旺盛，不少項目的利潤并不比挖煤少。而煤礦，尤其是中小煤礦，從長(cháng)遠來(lái)講，面臨的壓力與風(fēng)險會(huì )逐步增大，不確定性因素太多。所以轉型到農業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)可以一舉雙得，屬雙贏(yíng)的戰略，對煤老板來(lái)講，進(jìn)入到一個(gè)風(fēng)險與不確定性相對好得多的行業(yè)來(lái)，對當地來(lái)講，一般煤礦都在貧窮落后地區，而這些地區的農業(yè)也急需投資來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，提高農產(chǎn)品附加值，從而能夠實(shí)現當地的共同富裕。

　　當然，在眾多能源企業(yè)轉型向農業(yè)產(chǎn)業(yè)投入時(shí)，有個(gè)別轉型的企業(yè)還是敗走麥城。山西田源陽(yáng)光農副產(chǎn)品有限公司集特色養殖、生態(tài)林業(yè)、花卉苗木、農產(chǎn)品加工、餐飲服務(wù)、休閑度假等為一體，是當地經(jīng)濟結構調整中的龍頭企業(yè)之一。據山西青年報2009年4月17日報道，該公司董事長(cháng)也是當地頗有名氣的煤老板，他的轉型從“眾星捧月”到“無(wú)人問(wèn)津”,也不過(guò)兩三年的時(shí)間，最終以失敗而告終。

　　對此，鄭風(fēng)田教授建議，企業(yè)在轉入農業(yè)時(shí)，選擇農產(chǎn)品項目一定要處理好三大問(wèn)題：與農民的關(guān)系、市場(chǎng)需求預測、產(chǎn)品的質(zhì)量安全?！稗r業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有十分廣闊的前景，但也沒(méi)到滿(mǎn)地撿錢(qián)那么容易，需要投資者不斷地去熟悉了解和開(kāi)拓這些市場(chǎng)，一定要做好前期的市場(chǎng)調研，不能拍腦袋決策，最好能夠多找一些行業(yè)專(zhuān)家，認真了解農業(yè)不同產(chǎn)業(yè)的真實(shí)市場(chǎng)需求信息，進(jìn)行充分的準備，要小心謹慎，防止急躁冒進(jìn)，穩扎穩打，最后才能取得成功?！编嶏L(fēng)田說(shuō)。