“經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞”—2009年，這句話(huà)有必要重提。

　　第一批倒在金融危機中的企業(yè)，正是過(guò)去經(jīng)受不住誘惑、不甘寂寞的企業(yè)。而他們倒閉的原因通常被解釋為 “產(chǎn)業(yè)模式的錯誤”。

　　是真相嗎？不是！

　　企業(yè)倒閉，罪不在模式，而在自己！

　　我有一個(gè)格訓，就是無(wú)論外部好壞，都要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，在自己的產(chǎn)業(yè)里苦心修為，守住自己的核心競爭力，再做50年、做100年的苦行僧都不怕。只要企業(yè)還在，最壞的結果也不過(guò)是從吃鮑魚(yú)變成吃青菜，但不會(huì )沒(méi)飯吃。

　　金融危機中的誘惑是什么？現在很多企業(yè)仍然在沿襲過(guò)去的投機心態(tài)，準備放棄自己對本行業(yè)的專(zhuān)注，而希望能夠從別人手上去搶到實(shí)際也不安全的“飯碗”?？上?，這輪金融危機不會(huì )給這些企業(yè)留有機會(huì )。

　　坦率地說(shuō)，我在格蘭仕創(chuàng )業(yè)之初，追求的不是創(chuàng )業(yè)，而是創(chuàng )富。但是，隨著(zhù)企業(yè)不斷做大，目標才從“富”到“業(yè)”?，F在，我們的目標不再是百強企業(yè)，而是變成了百年基業(yè)，而在目前形勢下，后者比前者更艱難。

　　慶幸的是，我們這些年走得很穩健。2008年，我們的銷(xiāo)售額還高達400億元。在很多企業(yè)減產(chǎn)裁員的季節，格蘭仕還能開(kāi)出8家海外分公司，還能按計劃委托日本、香港的獵頭公司，面向全球招聘高級人才，甚至準備并購海外企業(yè)。

　　這份慶幸不是僥幸，更不是賭來(lái)的，是我們一步步扎扎實(shí)實(shí)努力出來(lái)的。我們的穩健，得益于我們一直專(zhuān)注于制造，永不言棄。

　　難道這30年中，我們沒(méi)有遇到過(guò)更可怕的突發(fā)性災難嗎？當然不是！是困難中的專(zhuān)注給格蘭仕帶來(lái)了回報。

　　當格蘭仕轉型品牌規模制造后，我最深刻的體會(huì )卻是中國制造在全球仍然具有競爭優(yōu)勢。這個(gè)優(yōu)勢就是實(shí)現規模制造，兼具成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，整合起來(lái)就是全球競爭優(yōu)勢。

　　這對中國企業(yè)是艱巨的挑戰！

　　30年間，格蘭仕通過(guò)代工過(guò)程中有意識的“拿來(lái)主義”，成功地拿來(lái)了全球最先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)和最先進(jìn)的技術(shù)，再通過(guò)“產(chǎn)業(yè)搬進(jìn)來(lái)、產(chǎn)品走出去”的戰略，具備了規模制造能力、尖端技術(shù)研發(fā)能力，更重要的是打出了自己的品牌。溫家寶總理在視察格蘭仕時(shí)就說(shuō)：“單純的加工是沒(méi)有生命力的，只有掌握核心技術(shù)，才有話(huà)語(yǔ)權，才能定價(jià)格，才能主導市場(chǎng)。”

　　對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到自己的核心競爭力非常困難，但守住核心競爭力更為艱難。這不僅需要企業(yè)一直專(zhuān)注于自己的目標，要比競爭對手快半拍，還需要在不同的市場(chǎng)環(huán)境下都能經(jīng)受住各種各樣的考驗。

　　我很欣賞《道德經(jīng)》里一句話(huà)：“不自生，故能長(cháng)生。”2008年以前，幾乎所有知名的家電制造企業(yè)都擋不住誘惑。我們?yōu)榇嗽?jīng)開(kāi)過(guò)一個(gè)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，高層之間爭執很厲害，我最后一票否決了。這也是我們在金融危機中，保持充沛現金流的奧秘之一。

　　最后，我想說(shuō)的是：家電企業(yè)到底有沒(méi)有春天？當然是有的！

　　這個(gè)春天在哪里？包括家電在內的輕工行業(yè)被納入了十大國家振興產(chǎn)業(yè)規劃中，同時(shí)提高出口退稅率、推動(dòng)家電下鄉等兩項措施，均給企業(yè)帶來(lái)由“危”向“機”的轉移。但是問(wèn)題又來(lái)了：外資品牌也同時(shí)“下鄉”，中國企業(yè)并非靠著(zhù)“中標”就可無(wú)憂(yōu)。這時(shí)候，比拼的一定又是制造業(yè)競爭力上的原點(diǎn)—產(chǎn)業(yè)成本和規模效應！